葉璧漪

【摘要】本文通過對浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，并以蘭溪市慧敏紡織有限公司為典型案例，對其存在的問題進行了詳細分析，包括規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展外貿(mào)依存度高、經(jīng)濟增長方式粗放、員工流動率高、自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)能力欠缺等方面。最后對浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】規(guī)模以下紡織企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 發(fā)展狀況 對策 蘭溪市

一、引言

浙江省蘭溪市素有“中國紡織名城”之稱，紡織業(yè)在蘭溪扮演著“主引擎”的作用。作為蘭溪的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)自2005年開始一直保持持續(xù)穩(wěn)定的增幅。特別是自2008年以來，蘭溪紡織業(yè)迎來了大投入大發(fā)展的階段。但是作為蘭溪紡織業(yè)大部分的規(guī)模以下紡織企業(yè)集群，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理上存在巨大的問題，阻礙其發(fā)展的進程，又因為其所占蘭溪紡織業(yè)的比重巨大，所以又進而影響蘭溪紡織業(yè)的總體收益能力。

本論文通過對浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，并走訪坐落于浙江省蘭溪市游埠鎮(zhèn)坭橋開發(fā)區(qū)、創(chuàng)辦于1998年的“蘭溪市慧敏紡織有限公司”，對該廠的創(chuàng)辦者進行深入訪談，收集了該民營企業(yè)自開辦15年來的相關(guān)調(diào)查資料，結(jié)合近些年相關(guān)的文獻以及有關(guān)政策變化做更為深入的分析。

蘭溪市慧敏紡織有限公司的主要經(jīng)營范疇包括：棉布紡紗和棉布染色、加工成品。蘭溪市慧敏紡織有限公司可以稱的上是蘭溪規(guī)模以下紡織企業(yè)一路走來的一個縮影，它所經(jīng)受過的變化和產(chǎn)生過的問題也極具普遍意義。

國家規(guī)定，規(guī)模以上企業(yè)是指年產(chǎn)值達到2000萬的企業(yè)，其余為規(guī)模以下企業(yè)。本文通過實地調(diào)查，結(jié)合實際情況進行分析，提出自己的見解，旨在推動浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)更好更快地發(fā)展。

二、蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蘭溪市紡織企業(yè)總體概況

2010年，蘭溪市紡織企業(yè)已全部采用無梭織機，先進織機比例上升到77.4%，休閑織物面料總量居全省第一位，各類毛巾生產(chǎn)總量居全國第二位，織機無梭化率達100%，居全國第一位。蘭溪市紡織企業(yè)共有噴氣織機5000多臺，2010年新增噴氣織機2000多臺，到2012年噴氣織機達1萬臺。2012年，蘭溪市規(guī)模以上紡織企業(yè)可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值190.64億元，年均增長20%，實現(xiàn)出口總額3億美元，年均增長20%，由“中國織造名城”向“中國棉紡織精加工基地”跨越。

2012年蘭溪規(guī)模以上企業(yè)完成銷售收入190.64億元，增長23.9%。自2002年以來，蘭溪紡織業(yè)連續(xù)10年每年以20%的速度遞增。紡織經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了運輸、貿(mào)易等行業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)移了全市部分農(nóng)村的富裕勞動力，增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民的生活水平。

從圖1可以看出，2013年2月至9月蘭溪市紡織業(yè)總產(chǎn)值呈現(xiàn)總體較為平穩(wěn)上升的狀態(tài)。由此可見，作為蘭溪的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)的發(fā)展是相對持續(xù)穩(wěn)定的。但是同時也可以從圖中看出，蘭溪市紡織業(yè)產(chǎn)值雖然總體呈上升趨勢，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展過于平緩，較易出現(xiàn)產(chǎn)值上下波動的情況，總產(chǎn)值的增幅也較小，缺乏強勁的發(fā)展勢頭，業(yè)績平平。

（二）蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)現(xiàn)狀

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的數(shù)目。迄今為止，蘭溪已形成一批裝備水平先進、產(chǎn)品技術(shù)高的骨干企業(yè)，如立馬云山、雙燈家紡、云山紡織印染、鑫浪紡織、金梭牛仔、裕欣紡織等。但是這樣的龍頭企業(yè)只占了極少的一部分，大部分企業(yè)還屬于規(guī)模以下紡織企業(yè)。以年產(chǎn)值達到2000萬為規(guī)模以上企業(yè)，其余為規(guī)模以下企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，迄今為止蘭溪市擁有紡織企業(yè)1300多家，億元以上企業(yè)有52家，規(guī)模以上企業(yè)159家，規(guī)模以下企業(yè)1093家?？梢钥闯?，規(guī)模以下企業(yè)占蘭溪市紡織業(yè)的比重相當大，因此，想要真正推動蘭溪紡織產(chǎn)業(yè)的進步，還是要加大力度引導(dǎo)和推動占絕大比例的規(guī)模以下紡織企業(yè)的興起和發(fā)展。2013年統(tǒng)計的規(guī)模以上企業(yè)有159家，只占蘭溪市紡織業(yè)總數(shù)的13%，而規(guī)模以下紡織企業(yè)達到1093家，數(shù)目是蘭溪市紡織業(yè)的87%，其所占比重是很大的。即說明，蘭溪的紡織業(yè)還是處在較低的發(fā)展水平，絕大部分紡織業(yè)仍然停留在中小型規(guī)模上，從而也可以看出，有效提高規(guī)模以下紡織企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展水平是蘭溪紡織業(yè)的發(fā)展重大突破口。

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)產(chǎn)品分布。據(jù)統(tǒng)計，蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)一共有1093家，其中有873家生產(chǎn)棉紗，131家企業(yè)生產(chǎn)化纖，其余89家生產(chǎn)棉紗、化纖之外的紡織業(yè)務(wù)。

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)生產(chǎn)的大多為中低端的常規(guī)產(chǎn)品。生產(chǎn)棉紗的企業(yè)占了80%，生產(chǎn)化纖的企業(yè)占了8%，而生產(chǎn)純棉彈力面料、提花布、府綢等的廠家極少。因此，蘭溪市的紡織業(yè)加工制造水平普遍不高，中低端企業(yè)一般只是普遍意義上的加工業(yè)，所以大多企業(yè)無生存之憂，缺乏轉(zhuǎn)型的緊迫性和內(nèi)在動力。

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)規(guī)模。隨著紡織行業(yè)的日漸成熟，一些早期的紡織企業(yè)也在逐步發(fā)展，規(guī)模也日益擴大。蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的年產(chǎn)值從2010年的76，51億元增長到2012年的98.34億元。

蘭溪市慧敏紡織有限公司就是典型的一枚，它近15年的發(fā)展大致可以映射出蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的發(fā)展歷程。蘭溪市慧敏紡織有限公司在七里坪辦了8年，當時租用了當?shù)氐拇蠖Y堂作為工廠，環(huán)境簡陋。經(jīng)過幾年的努力經(jīng)營，紡織機器由剛開始的8臺增加到16臺。2006年由于發(fā)現(xiàn)坭橋有合適的土地，同時此時資金有所積累，想擴建廠房，所以自己買了土地建廠。到2013年底已在坭橋開辦了7年，紡織機器也增加到了76臺之多，同時還擴張了經(jīng)營范圍，增加了2臺氣流紡，自己開始了紡紗，部分用于自用，部分用于對外銷售。

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的效益。通過對圖2中規(guī)模以上企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)2010——2012年年產(chǎn)值的對比分析，可以看出，蘭溪市紡織企業(yè)仍然處于發(fā)展和擴張期，其企業(yè)效益和整體實力仍處在發(fā)展階段，不論是規(guī)模以上企業(yè)還是規(guī)模以下企業(yè)，其年產(chǎn)值均呈現(xiàn)增長的趨勢，發(fā)展前景可觀。相比規(guī)模以上企業(yè)而言，規(guī)模以下紡織企業(yè)年收入普遍較低，發(fā)展速度也較規(guī)模以上企業(yè)慢，其民營企業(yè)特點明顯。同時基于蘭溪市規(guī)模以下企業(yè)的數(shù)目遠遠超過規(guī)模以上企業(yè)，因此，積極推進規(guī)模以下企業(yè)的發(fā)展能大大增加蘭溪市紡織業(yè)的年產(chǎn)值，給蘭溪市年工業(yè)收益帶來大的突破。endprint

就蘭溪市慧敏紡織有限公司而言，創(chuàng)辦者表示辦廠伊始，自己在這方面的相關(guān)知識和渠道十分欠缺，也沒有什么銷售經(jīng)驗，只能通過朋友介紹來擴寬渠道，漸漸開始自己跑業(yè)務(wù)。另外，剛起步的時候，紡織布的質(zhì)量不太好，銷售狀況也就不好。同時，在外銷售的時候還得記掛廠里狀況，因而十分辛苦。創(chuàng)辦者的一句總結(jié)道出了規(guī)模以下紡織企業(yè)的心聲：“辦企業(yè)并沒有什么捷徑和高深的知識，只要肯吃苦，有毅力，滴水穿石，任何人都可以辦好企業(yè)?！?/p>

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)內(nèi)部管理狀況。在日益發(fā)展的蘭溪紡織業(yè)進程中，企業(yè)內(nèi)部管理問題逐漸被企業(yè)主所意識。就蘭溪市慧敏紡織有限公司而言，在近15年的發(fā)展歷程中，在職工福利、生產(chǎn)設(shè)備的改進、經(jīng)營環(huán)境的改善等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。2005年開始，按照政策，按比例給職員報五金。剛開始大多數(shù)職工由于意識淡薄，認識不足，都不情愿報，還要主動勸說他們?nèi)ネ侗！，F(xiàn)在意識都有了之后，主要的崗位職工基本都已投保。辦廠伊始，租用的大禮堂環(huán)境十分簡陋，工人月工資平均也只有700、800元。現(xiàn)如今是標準廠房，工人月工資平均在4000元左右。

企業(yè)管理在蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)的生產(chǎn)生活中也存在極大問題?，F(xiàn)如今，大部分的規(guī)模以下紡織企業(yè)仍然是速度效益型的企業(yè)，內(nèi)部管理體制也較為混亂，一旦遭受外部環(huán)境沖擊，往往容易造成重大損失，甚至面臨倒閉的危險。規(guī)模以下紡織企業(yè)往往沒有明文規(guī)定的企業(yè)法規(guī)制度，大多是口頭和習(xí)慣上的一些限制和管理，因而往往缺乏科學(xué)性和執(zhí)行力，加上規(guī)模以下紡織企業(yè)員工普遍來自農(nóng)村，綜合素質(zhì)普遍低下，更是疏于管理。在對蘭溪市慧敏紡織有限公司的走訪過程中發(fā)現(xiàn)，廠里工人大多是農(nóng)民出身，普遍素質(zhì)低，不服從管理，責任意識淡薄，只能用經(jīng)濟遏制。上班遲到早退現(xiàn)象突出。一點小事情就鬧罷工。職工流動性大。同時，該廠創(chuàng)始人也談及，辦廠伊始，工人還是喜歡于種田等農(nóng)務(wù)，對讓他們離開土地轉(zhuǎn)而進入工廠，表現(xiàn)出強烈的不信任，上手操作之后對機器的生產(chǎn)過程也很不習(xí)慣，同時由于自己文化水平也不太高，因而，廠里事物都要自己操手邊學(xué)邊做，十分辛苦。規(guī)模小時，機器少，招工困難，因而外出銷售裝車也得自己動手。剛開始，紡織布的質(zhì)量不太好，銷售狀況也不好。在外銷售的時候還要記掛廠里的狀況，因而十分辛苦。

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)自主創(chuàng)新情況。現(xiàn)如今，紡織大環(huán)境競爭壓力頗大，過去往往注重以量取勝，現(xiàn)如今必須得加快創(chuàng)新，積極提升紡織產(chǎn)量，才是企業(yè)生存的依賴。雖然大多中型企業(yè)能夠意識到這點，但是大部分的小型紡織企業(yè)仍然是速度效益型的企業(yè)，技術(shù)水平總是相對滯后，缺乏核心競爭力，內(nèi)部管理體制也較為混亂，一旦遭受外部環(huán)境沖擊，往往容易造成重大損失，甚至面臨倒閉的危險?；勖艏徔椀膭?chuàng)辦者表示，在近15年的經(jīng)營中，他們有過一次小小的創(chuàng)新，即原本是將棉布紡好然后進行染色加工，現(xiàn)在直接買有色棉紗進行織布，減少了成本，增加了利潤。不過，這樣的創(chuàng)新帶來的收益的改進是有限的，限于自身知識水平的限制和對市場需求的了解有所欠缺，總也做不到更大的創(chuàng)新突破。

三、蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展存在的問題分析

外貿(mào)依存度高。浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)外貿(mào)依存度高，抗風(fēng)險能力差，容易在全球爆發(fā)經(jīng)濟危機的情況下遭受嚴重打擊?？傮w來看，蘭溪中小紡織業(yè)依賴資源、勞動力要素的粗放型發(fā)展方式仍然沒有得到改變，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。紡織業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)的發(fā)展對增加就業(yè)機會、解決就業(yè)壓力發(fā)揮著重要的作用。紡織業(yè)出口依存度很高，很容易受到國際經(jīng)濟宏觀環(huán)境和國內(nèi)制度環(huán)境的影響，人民幣匯率、出口退稅政策、國際政府貿(mào)易保護行為等因素將很大程度上決定著紡織品的國際市場競爭力和紡織業(yè)的綜合競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟增長方式粗放。浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)規(guī)模以下紡織企業(yè)的產(chǎn)品多為檔次低、品牌單一的產(chǎn)品，同時又受到資金、技術(shù)等因素影響，質(zhì)量常常不穩(wěn)定，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟增長方式粗放，市場競爭力度有限。這嚴重制約了規(guī)模以下紡織企業(yè)產(chǎn)品開拓市場，難以提高經(jīng)濟效益水平，競爭力度十分欠缺。

員工受教育水平低，人才緊缺。通過走訪蘭溪市慧敏紡織有限公司，本文針對員工的受教育水平進行了調(diào)查。該公司一共有72名員工，小學(xué)文化水平的18人，初中39人，高中9人，還有6人從未讀過書。該公司員工受教育程度全部不高于高中，大部分員工的受教育水平集中在初中水平，還存在部分員工從未受過教育。由此可知，該廠員工受教育程度普遍不高，因而在責任意識方面有所缺乏，員工的綜合素質(zhì)普遍不高。

據(jù)教育部成人司統(tǒng)計，我國農(nóng)村勞動力中，接受過短期培訓(xùn)者（6個月以內(nèi)）不到20%，接受過初級職業(yè)技術(shù)教育或培訓(xùn)的只占3.4%，接受過中等職業(yè)技術(shù)教育的只占0.13%，而沒有接受過技術(shù)培訓(xùn)的高達76.6%。本科及以上學(xué)歷職工所占技術(shù)工人比例很少，大多數(shù)人員集中在中專、技校、高中等中等學(xué)歷，初中畢業(yè)的農(nóng)民工占較大比例。許多高校畢業(yè)生不愿在紡織行業(yè)發(fā)展，紛紛跳槽去市場銷售、貿(mào)易等其他行業(yè)發(fā)展，造成紡織企業(yè)高層次技術(shù)、管理人員相對緊缺。

由此可知，雖然紡織企業(yè)已經(jīng)采取了改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高工資和福利待遇等措施吸引工人，但是“用工荒”愈演愈烈，尤其是像規(guī)模以下紡織企業(yè)這樣的勞動密集型企業(yè)更為嚴重。規(guī)模以下紡織企業(yè)員工流動率高，員工素質(zhì)普遍低下，責任意識缺乏嚴重，導(dǎo)致勞動力常常處于緊缺的狀態(tài)，用工成本大。

缺乏戰(zhàn)略管理意識。浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)往往跟隨著大中型企業(yè)的步伐走，技術(shù)改進以及經(jīng)營管理方式都遵循著大中型企業(yè)，以至于改進總是相對滯后，總是按部就班地生產(chǎn)勞動，缺乏長遠目標和計劃。與此同時，企業(yè)員工由于自身素質(zhì)普遍不高，戰(zhàn)略眼光相對短缺，很少能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定計劃中來。

自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)能力欠缺。規(guī)模以下紡織企業(yè)創(chuàng)新資源匱乏，特別是資金缺乏已經(jīng)成為最主要的創(chuàng)新障礙。我們的調(diào)查顯示，規(guī)模以下紡織企業(yè)創(chuàng)新投入不足，不僅體現(xiàn)在資金上，更重要的是人力資源上。同時也沒有足夠的閑置資金投入研發(fā)，設(shè)備都較為落后，生產(chǎn)效率無法超前。endprint

四、對蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府鼓勵和支持

浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)由于資金往往有所欠缺，所以所采用的生產(chǎn)設(shè)備往往滯于大中型企業(yè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量往往上不去。另外，通過了解發(fā)現(xiàn)，蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)在政府出臺的相關(guān)政策的接收上往往比較滯后，一方面原因可能是政府的宣傳力度不夠，另一方面原因在于規(guī)模以下紡織企業(yè)缺乏主極少主動去關(guān)注政策出臺的相關(guān)動態(tài)的意識和習(xí)慣。

規(guī)模以下紡織企業(yè)的興衰需要政府的大力扶持，這體現(xiàn)在兩個方面。一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)外貿(mào)依存度高，抗風(fēng)險能力差，容易在全球爆發(fā)經(jīng)濟危機的情況下遭受嚴重打擊，所以政府應(yīng)通過政策保護以及給予規(guī)模以下紡織企業(yè)一定的資金補貼，在企業(yè)遭受經(jīng)濟危機等情況下努力幫助企業(yè)度過難關(guān)。另一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)能力欠缺，也沒有足夠的閑置資金投入研發(fā)，設(shè)備都較為落后，生產(chǎn)效率無法超前。企業(yè)創(chuàng)新動力不會是單一的或固定的動力因素結(jié)合，而是多個乃至全部因素相互聯(lián)系、相互影響的全面協(xié)同。大量的理論和實證研究均表明，與大企業(yè)相比，規(guī)模以下紡織企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新更加需要政府的支持，企業(yè)獲得政策資助開展研發(fā)創(chuàng)新能夠獲得更高的產(chǎn)出效率。對此，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的鼓勵政策，鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，可以通過研發(fā)資金的鼓勵以及定期積極開展專業(yè)知識培訓(xùn)等方式來推動規(guī)模以下紡織企業(yè)在專業(yè)知識相對完備的情況下積極開展自主創(chuàng)新。與此同時，加強財政資金引導(dǎo)，統(tǒng)籌安排技術(shù)改造資金，落實并完善相關(guān)稅收優(yōu)惠和金融支持政策。

（二）企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)力度

浙江省擁有的多個中國紡織產(chǎn)業(yè)基地的特色以及自然人文因素，強化區(qū)域品牌集聚力，蘭溪紡織業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段，應(yīng)該引導(dǎo)紡織業(yè)從“浙江制造”走向“浙江創(chuàng)造”。規(guī)模以下企業(yè)大多采用粗放型的經(jīng)濟增長模式，缺乏品牌的概念。蘭溪規(guī)模以下紡織企業(yè)也可以依托集聚自身的發(fā)展特色，積極發(fā)展紡織業(yè)區(qū)域品牌。紡織企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品更新速度，形成自己的品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。

（三）解決勞動力緊缺問題

由于蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)大多集中在農(nóng)村，招收的都是農(nóng)村職工，缺乏責任意識和團隊協(xié)作能力，同時由于企業(yè)管理制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)員工流動性往往偏高，工作環(huán)境一直不穩(wěn)定，所以企業(yè)一定要重視對員工的思想教育，培養(yǎng)責任意識和團隊觀念，這有助于營造一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境，企業(yè)可以通過實行多班倒制度，減輕工人的工作量，同時，企業(yè)可以在閑暇時間豐富職工的精神生活，如在節(jié)假日包車出游等等。

另外，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上建立健全完善的企業(yè)管理制度，使科學(xué)有序的觀念深入到每位職工的心里，從而培養(yǎng)出他們的工作責任感，有助于建立穩(wěn)定、有序的勞資關(guān)系，職工流動性也會大大降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理提升

談到企業(yè)內(nèi)部管理的問題，在傳統(tǒng)的管理觀念中， 人員管理無疑滯留在人力的分配與制度控制上， 或者將人力資源管理服從于經(jīng)濟管理、制度管理，這就使得人的管理喪失了實際效能， 進而不能將人本力量和潛能激發(fā)， 進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此， 在現(xiàn)代管理中， 必須改革人力資源管理方式， 堅持人本化的管理， 以實現(xiàn)人力資源管理的效能性。這樣，民營企業(yè)主也不用一年四季為招工難所憂慮。除了建立管理制度加強企業(yè)管理之外，企業(yè)也要建立健全員工培訓(xùn)制度，提高職工普遍素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。另外，企業(yè)可以采用“底薪+獎金”等形式激發(fā)員工的工作積極性。

在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的過程，企業(yè)通過以下三個步驟來達到成功實施戰(zhàn)略的目的： 一是思想動員，思想動員實際上是統(tǒng)一標準的過程，評價只有在同一或相近的標準下才有效；二是評價技術(shù)培訓(xùn)， 除了方法的傳遞外，更是體系、知識、管理者意圖的宣貫；三是評價結(jié)果反饋， 評價結(jié)果反饋并不是我們傳統(tǒng)意義上的結(jié)果得到、告知，而是包括績效面談、績效改進計劃制定等一系列工作過程。

（五）拓寬學(xué)習(xí)交流渠道

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)可以組織工會，并積極參與其中。在工會里，員工們可以表達自己的利益訴求和對企業(yè)建設(shè)的建議，同時也能起到維權(quán)的作用。做到及時反映問題，及時解決問題。這樣有利于幫助員工樹立主人翁意識，才能增強員工的工作積極性和行動力，有助于形成企業(yè)和諧的勞動關(guān)系。

企業(yè)還可以以地區(qū)為單位組建小組，加強相互之間的學(xué)習(xí)和交流，及時了解政府出臺的相關(guān)政策及發(fā)展的新動向，共創(chuàng)財富。通過開展人才技術(shù)交流會等形式加強人才流動和知識普及?，F(xiàn)永昌已形成一個棉紗交易市場，有近40家經(jīng)營戶參與，對加強規(guī)模以下紡織企業(yè)之間的交流合作有很大的促進作用。類似的組織活動應(yīng)該多多開展。

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[1]鄭文玲.基于實證分析的浙江紡織業(yè)競爭力研究[J]. 中國市場，2011，（10）.

[2]胡云波.如何防范與控制中小紡織企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J].遼寧經(jīng)濟，2012，（8）.

[3]林志賢.基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（5）.endprint

四、對蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府鼓勵和支持

浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)由于資金往往有所欠缺，所以所采用的生產(chǎn)設(shè)備往往滯于大中型企業(yè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量往往上不去。另外，通過了解發(fā)現(xiàn)，蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)在政府出臺的相關(guān)政策的接收上往往比較滯后，一方面原因可能是政府的宣傳力度不夠，另一方面原因在于規(guī)模以下紡織企業(yè)缺乏主極少主動去關(guān)注政策出臺的相關(guān)動態(tài)的意識和習(xí)慣。

規(guī)模以下紡織企業(yè)的興衰需要政府的大力扶持，這體現(xiàn)在兩個方面。一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)外貿(mào)依存度高，抗風(fēng)險能力差，容易在全球爆發(fā)經(jīng)濟危機的情況下遭受嚴重打擊，所以政府應(yīng)通過政策保護以及給予規(guī)模以下紡織企業(yè)一定的資金補貼，在企業(yè)遭受經(jīng)濟危機等情況下努力幫助企業(yè)度過難關(guān)。另一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)能力欠缺，也沒有足夠的閑置資金投入研發(fā)，設(shè)備都較為落后，生產(chǎn)效率無法超前。企業(yè)創(chuàng)新動力不會是單一的或固定的動力因素結(jié)合，而是多個乃至全部因素相互聯(lián)系、相互影響的全面協(xié)同。大量的理論和實證研究均表明，與大企業(yè)相比，規(guī)模以下紡織企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新更加需要政府的支持，企業(yè)獲得政策資助開展研發(fā)創(chuàng)新能夠獲得更高的產(chǎn)出效率。對此，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的鼓勵政策，鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，可以通過研發(fā)資金的鼓勵以及定期積極開展專業(yè)知識培訓(xùn)等方式來推動規(guī)模以下紡織企業(yè)在專業(yè)知識相對完備的情況下積極開展自主創(chuàng)新。與此同時，加強財政資金引導(dǎo)，統(tǒng)籌安排技術(shù)改造資金，落實并完善相關(guān)稅收優(yōu)惠和金融支持政策。

（二）企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)力度

浙江省擁有的多個中國紡織產(chǎn)業(yè)基地的特色以及自然人文因素，強化區(qū)域品牌集聚力，蘭溪紡織業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段，應(yīng)該引導(dǎo)紡織業(yè)從“浙江制造”走向“浙江創(chuàng)造”。規(guī)模以下企業(yè)大多采用粗放型的經(jīng)濟增長模式，缺乏品牌的概念。蘭溪規(guī)模以下紡織企業(yè)也可以依托集聚自身的發(fā)展特色，積極發(fā)展紡織業(yè)區(qū)域品牌。紡織企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品更新速度，形成自己的品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。

（三）解決勞動力緊缺問題

由于蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)大多集中在農(nóng)村，招收的都是農(nóng)村職工，缺乏責任意識和團隊協(xié)作能力，同時由于企業(yè)管理制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)員工流動性往往偏高，工作環(huán)境一直不穩(wěn)定，所以企業(yè)一定要重視對員工的思想教育，培養(yǎng)責任意識和團隊觀念，這有助于營造一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境，企業(yè)可以通過實行多班倒制度，減輕工人的工作量，同時，企業(yè)可以在閑暇時間豐富職工的精神生活，如在節(jié)假日包車出游等等。

另外，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上建立健全完善的企業(yè)管理制度，使科學(xué)有序的觀念深入到每位職工的心里，從而培養(yǎng)出他們的工作責任感，有助于建立穩(wěn)定、有序的勞資關(guān)系，職工流動性也會大大降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理提升

談到企業(yè)內(nèi)部管理的問題，在傳統(tǒng)的管理觀念中， 人員管理無疑滯留在人力的分配與制度控制上， 或者將人力資源管理服從于經(jīng)濟管理、制度管理，這就使得人的管理喪失了實際效能， 進而不能將人本力量和潛能激發(fā)， 進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此， 在現(xiàn)代管理中， 必須改革人力資源管理方式， 堅持人本化的管理， 以實現(xiàn)人力資源管理的效能性。這樣，民營企業(yè)主也不用一年四季為招工難所憂慮。除了建立管理制度加強企業(yè)管理之外，企業(yè)也要建立健全員工培訓(xùn)制度，提高職工普遍素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。另外，企業(yè)可以采用“底薪+獎金”等形式激發(fā)員工的工作積極性。

在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的過程，企業(yè)通過以下三個步驟來達到成功實施戰(zhàn)略的目的： 一是思想動員，思想動員實際上是統(tǒng)一標準的過程，評價只有在同一或相近的標準下才有效；二是評價技術(shù)培訓(xùn)， 除了方法的傳遞外，更是體系、知識、管理者意圖的宣貫；三是評價結(jié)果反饋， 評價結(jié)果反饋并不是我們傳統(tǒng)意義上的結(jié)果得到、告知，而是包括績效面談、績效改進計劃制定等一系列工作過程。

（五）拓寬學(xué)習(xí)交流渠道

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)可以組織工會，并積極參與其中。在工會里，員工們可以表達自己的利益訴求和對企業(yè)建設(shè)的建議，同時也能起到維權(quán)的作用。做到及時反映問題，及時解決問題。這樣有利于幫助員工樹立主人翁意識，才能增強員工的工作積極性和行動力，有助于形成企業(yè)和諧的勞動關(guān)系。

企業(yè)還可以以地區(qū)為單位組建小組，加強相互之間的學(xué)習(xí)和交流，及時了解政府出臺的相關(guān)政策及發(fā)展的新動向，共創(chuàng)財富。通過開展人才技術(shù)交流會等形式加強人才流動和知識普及?，F(xiàn)永昌已形成一個棉紗交易市場，有近40家經(jīng)營戶參與，對加強規(guī)模以下紡織企業(yè)之間的交流合作有很大的促進作用。類似的組織活動應(yīng)該多多開展。

參考文獻：

[1]鄭文玲.基于實證分析的浙江紡織業(yè)競爭力研究[J]. 中國市場，2011，（10）.

[2]胡云波.如何防范與控制中小紡織企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J].遼寧經(jīng)濟，2012，（8）.

[3]林志賢.基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（5）.endprint

四、對蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府鼓勵和支持

浙江省蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)由于資金往往有所欠缺，所以所采用的生產(chǎn)設(shè)備往往滯于大中型企業(yè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量往往上不去。另外，通過了解發(fā)現(xiàn)，蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)在政府出臺的相關(guān)政策的接收上往往比較滯后，一方面原因可能是政府的宣傳力度不夠，另一方面原因在于規(guī)模以下紡織企業(yè)缺乏主極少主動去關(guān)注政策出臺的相關(guān)動態(tài)的意識和習(xí)慣。

規(guī)模以下紡織企業(yè)的興衰需要政府的大力扶持，這體現(xiàn)在兩個方面。一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)外貿(mào)依存度高，抗風(fēng)險能力差，容易在全球爆發(fā)經(jīng)濟危機的情況下遭受嚴重打擊，所以政府應(yīng)通過政策保護以及給予規(guī)模以下紡織企業(yè)一定的資金補貼，在企業(yè)遭受經(jīng)濟危機等情況下努力幫助企業(yè)度過難關(guān)。另一方面，由于規(guī)模以下紡織企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)能力欠缺，也沒有足夠的閑置資金投入研發(fā)，設(shè)備都較為落后，生產(chǎn)效率無法超前。企業(yè)創(chuàng)新動力不會是單一的或固定的動力因素結(jié)合，而是多個乃至全部因素相互聯(lián)系、相互影響的全面協(xié)同。大量的理論和實證研究均表明，與大企業(yè)相比，規(guī)模以下紡織企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新更加需要政府的支持，企業(yè)獲得政策資助開展研發(fā)創(chuàng)新能夠獲得更高的產(chǎn)出效率。對此，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的鼓勵政策，鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，可以通過研發(fā)資金的鼓勵以及定期積極開展專業(yè)知識培訓(xùn)等方式來推動規(guī)模以下紡織企業(yè)在專業(yè)知識相對完備的情況下積極開展自主創(chuàng)新。與此同時，加強財政資金引導(dǎo)，統(tǒng)籌安排技術(shù)改造資金，落實并完善相關(guān)稅收優(yōu)惠和金融支持政策。

（二）企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)力度

浙江省擁有的多個中國紡織產(chǎn)業(yè)基地的特色以及自然人文因素，強化區(qū)域品牌集聚力，蘭溪紡織業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段，應(yīng)該引導(dǎo)紡織業(yè)從“浙江制造”走向“浙江創(chuàng)造”。規(guī)模以下企業(yè)大多采用粗放型的經(jīng)濟增長模式，缺乏品牌的概念。蘭溪規(guī)模以下紡織企業(yè)也可以依托集聚自身的發(fā)展特色，積極發(fā)展紡織業(yè)區(qū)域品牌。紡織企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品更新速度，形成自己的品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。

（三）解決勞動力緊缺問題

由于蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)大多集中在農(nóng)村，招收的都是農(nóng)村職工，缺乏責任意識和團隊協(xié)作能力，同時由于企業(yè)管理制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)員工流動性往往偏高，工作環(huán)境一直不穩(wěn)定，所以企業(yè)一定要重視對員工的思想教育，培養(yǎng)責任意識和團隊觀念，這有助于營造一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境，企業(yè)可以通過實行多班倒制度，減輕工人的工作量，同時，企業(yè)可以在閑暇時間豐富職工的精神生活，如在節(jié)假日包車出游等等。

另外，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上建立健全完善的企業(yè)管理制度，使科學(xué)有序的觀念深入到每位職工的心里，從而培養(yǎng)出他們的工作責任感，有助于建立穩(wěn)定、有序的勞資關(guān)系，職工流動性也會大大降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理提升

談到企業(yè)內(nèi)部管理的問題，在傳統(tǒng)的管理觀念中， 人員管理無疑滯留在人力的分配與制度控制上， 或者將人力資源管理服從于經(jīng)濟管理、制度管理，這就使得人的管理喪失了實際效能， 進而不能將人本力量和潛能激發(fā)， 進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此， 在現(xiàn)代管理中， 必須改革人力資源管理方式， 堅持人本化的管理， 以實現(xiàn)人力資源管理的效能性。這樣，民營企業(yè)主也不用一年四季為招工難所憂慮。除了建立管理制度加強企業(yè)管理之外，企業(yè)也要建立健全員工培訓(xùn)制度，提高職工普遍素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。另外，企業(yè)可以采用“底薪+獎金”等形式激發(fā)員工的工作積極性。

在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的過程，企業(yè)通過以下三個步驟來達到成功實施戰(zhàn)略的目的： 一是思想動員，思想動員實際上是統(tǒng)一標準的過程，評價只有在同一或相近的標準下才有效；二是評價技術(shù)培訓(xùn)， 除了方法的傳遞外，更是體系、知識、管理者意圖的宣貫；三是評價結(jié)果反饋， 評價結(jié)果反饋并不是我們傳統(tǒng)意義上的結(jié)果得到、告知，而是包括績效面談、績效改進計劃制定等一系列工作過程。

（五）拓寬學(xué)習(xí)交流渠道

蘭溪市規(guī)模以下紡織企業(yè)可以組織工會，并積極參與其中。在工會里，員工們可以表達自己的利益訴求和對企業(yè)建設(shè)的建議，同時也能起到維權(quán)的作用。做到及時反映問題，及時解決問題。這樣有利于幫助員工樹立主人翁意識，才能增強員工的工作積極性和行動力，有助于形成企業(yè)和諧的勞動關(guān)系。

企業(yè)還可以以地區(qū)為單位組建小組，加強相互之間的學(xué)習(xí)和交流，及時了解政府出臺的相關(guān)政策及發(fā)展的新動向，共創(chuàng)財富。通過開展人才技術(shù)交流會等形式加強人才流動和知識普及。現(xiàn)永昌已形成一個棉紗交易市場，有近40家經(jīng)營戶參與，對加強規(guī)模以下紡織企業(yè)之間的交流合作有很大的促進作用。類似的組織活動應(yīng)該多多開展。

參考文獻：

[1]鄭文玲.基于實證分析的浙江紡織業(yè)競爭力研究[J]. 中國市場，2011，（10）.

[2]胡云波.如何防范與控制中小紡織企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J].遼寧經(jīng)濟，2012，（8）.

[3]林志賢.基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（5）.endprint