談志琴

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到快速的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)問題也受到了高度的重視。然而，伴隨著建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個(gè)高校的人才涌現(xiàn)，建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)工作也就出現(xiàn)越來越多的問題。因此，本文筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過分析我國(guó)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中存在的“瓶頸”以及職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性，進(jìn)一步得出一系列符合我國(guó)建筑以及其他企業(yè)人力資源管理當(dāng)前問題的改善措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理；人才培養(yǎng)工作；存在問題；重要作用；改善措施

前言：所謂人才培養(yǎng)工作就是要通過開展課程教育、知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等管理形式進(jìn)行人才的選拔，使到各個(gè)員工掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。而所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃管理則是員工在企業(yè)內(nèi)對(duì)自身的工作進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，規(guī)范自身的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)等行為。為了進(jìn)一步地應(yīng)當(dāng)今的建筑企業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行人才培養(yǎng)的工作已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要內(nèi)容。在建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作過程中，關(guān)鍵的要素就是要有強(qiáng)大有力的人才隊(duì)伍。因?yàn)?，在所有的生產(chǎn)要素中，勞動(dòng)、人才要素已經(jīng)成為了最為之重要的一個(gè)層面。我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步而取得巨大的成就。建筑企業(yè)之間要競(jìng)爭(zhēng)、要取得更大進(jìn)步，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工們職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的投入以及管理。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理在人才培養(yǎng)工作中的重要意義

1、明確了員工的發(fā)展目標(biāo)，保證了企業(yè)未來的人才需要。

一個(gè)企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作，能夠明確員工的工作目標(biāo)，進(jìn)一步培養(yǎng)到員工的個(gè)人能力，同時(shí)能夠更進(jìn)一步地保證企業(yè)未來人才的需要。實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的短期雇傭模式不存在終生雇傭制，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，勞動(dòng)力豐富而且職業(yè)化程度水平相對(duì)不高的情況下，員工在一家企業(yè)的平均時(shí)間基本維持在3年甚至更短，所以企業(yè)管理的職業(yè)生涯是員工生涯的一段職業(yè)歷程。

2、規(guī)劃職業(yè)生涯能夠?yàn)閱T工提供更大的發(fā)展空間

企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，預(yù)測(cè)未來的人力資源需求，對(duì)優(yōu)秀人才來講，他們最關(guān)心的是自己事業(yè)發(fā)展，如果自己的才能得到應(yīng)有的發(fā)揮。通過對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，個(gè)人發(fā)展得到應(yīng)有保證，他們就不會(huì)輕易換工作。于此同時(shí)，為員工提供發(fā)展空間、人力資源開發(fā)的鼓勵(lì)政策以及與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相關(guān)的信息，使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)。從而進(jìn)一步使員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效地保證企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人才的需要，避免出現(xiàn)職位空缺而找不到合適人才的現(xiàn)象。

3、員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃能夠培養(yǎng)更優(yōu)秀人才

職業(yè)生涯規(guī)劃和管理能使員工的個(gè)人興趣和特長(zhǎng)受到企業(yè)的重視。員工主動(dòng)參與有計(jì)劃的學(xué)習(xí)與練習(xí)活動(dòng)，員工的積極性提高。因此員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能夠幫助企業(yè)了解員工長(zhǎng)處與短處、發(fā)現(xiàn)其職業(yè)興趣與個(gè)性特征，使到員工的潛能得到合理的發(fā)掘，從而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源，使企業(yè)留住優(yōu)秀人才，更進(jìn)一步地使企業(yè)更適合社會(huì)的發(fā)展和變革需要。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對(duì)人才培養(yǎng)工作的存在問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的在配備實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作中，培養(yǎng)人才實(shí)施的過程中仍然處于很多的漏洞。在進(jìn)行人才培養(yǎng)工作、人才存量管理的時(shí)候，并沒有招納廣大的優(yōu)秀人才，因此人才的培養(yǎng)力度大大不足。很多時(shí)候，建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有十分核心的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)未能完善，使到建筑企業(yè)的人力資源管理處于“瓶頸”狀態(tài)。一方面是由于員工對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不足、思想抵觸職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，使到自身并不能夠較好地得到發(fā)展。同時(shí)，在我國(guó)有很多建筑企業(yè)的員工相對(duì)于其他企業(yè)員工來說壓力較小，由于缺乏健全的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理機(jī)制，人才培養(yǎng)的工作難以進(jìn)行，管理者以及相關(guān)的員工缺乏危機(jī)感，生活較為輕松，習(xí)慣安于現(xiàn)狀。另一方面，我國(guó)建筑企業(yè)很多時(shí)候都是一些高材生組成的團(tuán)隊(duì)，沒有退出及淘汰機(jī)制的約束，由于工作關(guān)聯(lián)關(guān)系不同，一些在工作上卻缺乏積極性的員工由此茍且偷生，而努力工作的人卻得不到應(yīng)有的賞識(shí)，大部分的員工工作較為穩(wěn)定。

除此之外，由于傳統(tǒng)的企業(yè)多數(shù)是近親聘用人員，大多建筑企業(yè)的工作人員都為近親關(guān)系，對(duì)崗位的專業(yè)技能知識(shí)了解不透，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，更不用說職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作了。他們由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏專業(yè)的人才提點(diǎn)，團(tuán)體合作能力不高，無法對(duì)自身的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，馮無法認(rèn)真工作，自身?xiàng)l件不足，后天條件也未能夠得到較好的發(fā)展。很多建筑企業(yè)對(duì)人才資源不夠重視、呵護(hù)。對(duì)于工作誠(chéng)懇踏實(shí)的工作人員缺乏獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)。這樣導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了員工心存不滿，阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了更加多的員工無心工作的現(xiàn)狀。

三、如何發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃管理在人才培養(yǎng)中的作用

1、協(xié)調(diào)好企業(yè)需要和員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系

在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的時(shí)候，協(xié)調(diào)好企業(yè)自身的需求以及員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)系十分重要。對(duì)于員工而言，培訓(xùn)重點(diǎn)主要在于績(jī)效管理正確理念的宣貫。通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效評(píng)估、多重面試、實(shí)踐考核等途徑觀察人才，全面樹立職業(yè)生涯規(guī)劃是人才培養(yǎng)第一生產(chǎn)要義，使得優(yōu)秀之人在企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)要為員工進(jìn)行合理的學(xué)涯設(shè)計(jì)，以幫助其正確認(rèn)識(shí)人力資源管理。消除抵觸情緒，積極參與其中。建立相對(duì)應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)“伯樂”去發(fā)掘“千里馬”的角色，依照相關(guān)的法律法規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制行事。同時(shí)，也應(yīng)該通過營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，使得優(yōu)秀的人越來越多，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工越來越積極自覺，企業(yè)內(nèi)部的管理制度越來越全面。

2、鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)好員工之間的發(fā)展。

要進(jìn)行人才培養(yǎng)，要發(fā)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，就必須要鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作。通過樹立終身的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作對(duì)人才培訓(xùn)的投入和管理，定期開展人才培訓(xùn)的知識(shí)講座和課程，為員工進(jìn)行合理的學(xué)涯設(shè)計(jì)，全面樹立員工職業(yè)生涯規(guī)劃是人才培訓(xùn)的第一生產(chǎn)要義。通過不斷地去要求員工規(guī)劃自身的能力，參加培訓(xùn)課程，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而提高其自身的能力素質(zhì)。協(xié)調(diào)好員工之間的發(fā)展，互相激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3、建立企業(yè)良好文化，為員工提供了良好的工作條件。

一個(gè)建筑企業(yè)向要把握好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，推動(dòng)人才培養(yǎng)的工作，就應(yīng)該要注重企業(yè)自身的形象，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，建立優(yōu)良的員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃工作的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧發(fā)展、共同進(jìn)步的精神文明文化企業(yè)之后，員工之間就會(huì)互相信任，協(xié)調(diào)發(fā)展，更加積極向上地去進(jìn)行規(guī)劃，明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移地去努力。通過加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，完善職業(yè)生涯規(guī)劃管理的法律法規(guī)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)的管理工作。通過不斷的進(jìn)行人力資源優(yōu)化，建立優(yōu)良的企業(yè)文化，鞏固自身的企業(yè)發(fā)展，不斷地改善當(dāng)前問題，使到人力資源信息化管理逐步完善。

四、結(jié)束語

一言以蔽之，只有通過不斷的對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理工作，才能夠使到人才培訓(xùn)的工作得以進(jìn)行投入和管理，才能夠有計(jì)劃、有目的、有組織地實(shí)施人力資源的效果評(píng)估。除此之外，在鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的時(shí)候，不單單能夠進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，還能夠確保員工的工作積極性，不斷地建立健全的人力資源管理規(guī)章制度、管理系統(tǒng)。只有充分利用員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理工作對(duì)人才培養(yǎng)工作的作用，才能夠充分認(rèn)識(shí)到用人在企業(yè)中的重要性，才能夠有效地監(jiān)督管理好企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。只有當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督，全面進(jìn)行企業(yè)中人力資源的開發(fā)，才能夠更好地發(fā)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，推動(dòng)人才的發(fā)展。endprint