董喜紅
摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中,對(duì)人力資源的管理變得越發(fā)的重要。如何能夠使員工的個(gè)人價(jià)值的得到最大限度的發(fā)揮以及如何能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提高,是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要首先考慮的問題。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展;重要作用;意義
一、前言
近年來,由于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)疑使各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯加大。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,開始注重對(duì)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才的培養(yǎng)以及對(duì)人力資源的管理。這篇文章就是根據(jù)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用來進(jìn)行分析的,結(jié)合我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀來進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的探討,以期能夠?yàn)槲覈?guó)的人力資源管理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。
二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過程中,有關(guān)管理者要明確的知道各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作職責(zé):首先,要對(duì)企業(yè)所需員工的數(shù)量有一個(gè)明確的規(guī)劃,并對(duì)企業(yè)所需人才的知識(shí)構(gòu)成要有一個(gè)大致的掌控;其次,對(duì)相關(guān)的具有任職資格的申請(qǐng)人予以雇傭的機(jī)會(huì);再者,為滿足企業(yè)不同崗位的不同需求,應(yīng)當(dāng)對(duì)工作任務(wù)有一個(gè)明確的分工,對(duì)人力資源的供求有提前的預(yù)知,以便為之后的招聘工作提供重要的依據(jù)。最后,要定時(shí)對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行工作上的調(diào)配和規(guī)劃,對(duì)其中空出的職位要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的招聘計(jì)劃。
這里需要注意的是,自信勞動(dòng)法出臺(tái)以后,其中明確規(guī)定:?jiǎn)T工需要申請(qǐng)辭職的必須要提前一個(gè)月向企業(yè)提出書面申請(qǐng)。這無(wú)疑給人力資源的管理部門提供了充裕的時(shí)間來制定相關(guān)的招聘計(jì)劃和職業(yè)崗位安排,對(duì)企業(yè)的人力資源管理有著很大程度上的積極作用。
2.現(xiàn)代企業(yè)任職人員的招聘。在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候,必須要明確企業(yè)的崗位需求以及企業(yè)所需人才的知識(shí)、技能構(gòu)成,通過人力資源管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)方法的應(yīng)用,為企業(yè)招聘到最適合的人才。
(1)它的主要任務(wù)是:要保證有充足的人力資源供企業(yè)參考和篩選,并且要完整的將企業(yè)的形象展示給應(yīng)聘者,以吸引優(yōu)秀人才相企業(yè)靠攏。同時(shí),在薪酬方面,也必須要有合理的規(guī)劃,用最適當(dāng)?shù)某杀具x撥出符合企業(yè)要求的員工。招聘工作的有效進(jìn)行,不僅能夠使企業(yè)的人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和完善,還能夠使企業(yè)的整體員工素質(zhì)得到提高。優(yōu)質(zhì)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的活力,帶來全新的思想,最終促成企業(yè)的內(nèi)部改造,使員工工作效率以及企業(yè)的積極效益得到提高。所以,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,對(duì)人員的招聘是企業(yè)管理工作的重中之重。
(2)現(xiàn)代企業(yè)的招聘方式:就當(dāng)期我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)員工的招聘方式而言,大致可以分為兩種,即內(nèi)部和外部招聘。其中,在對(duì)企業(yè)管理職位進(jìn)行招聘時(shí),大都會(huì)采取內(nèi)部招聘的方式。內(nèi)部招聘不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人才提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì),還能夠使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感。既能夠使員工工作的積極性得到提高,又能夠使員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得到提升。這種以內(nèi)部員工為主的招聘方式,可以有效的安定員工、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,使員工的職業(yè)生涯能夠得到發(fā)展,保證員工的切身利益。
同時(shí),由于內(nèi)部招聘的程序相對(duì)外部招聘來說要更加簡(jiǎn)潔,這也就省去了大量時(shí)間和繁瑣的項(xiàng)目培訓(xùn),使職位空缺所造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到最大程度的減少。
⑶現(xiàn)代企業(yè)人力資源的考評(píng)。所謂的考評(píng)實(shí)際上是指對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),通過評(píng)價(jià)區(qū)分出每個(gè)員工的工作效果水平,將考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行薪酬發(fā)放、職位升降等的重要依據(jù)。同時(shí)還必須要不斷建立健全績(jī)效考評(píng)的體制,對(duì)考評(píng)的指標(biāo)進(jìn)行明確,對(duì)考評(píng)的方式方法進(jìn)行合理的選擇,最終達(dá)到使考評(píng)的結(jié)果能夠具有公平性、公正性以及合理性的目的。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)就應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的嘉獎(jiǎng),員工在工作中出現(xiàn)重大失誤就應(yīng)當(dāng)予以懲戒,良好的獎(jiǎng)懲制度的建立,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供更好廣闊的空間,公正公平的考核結(jié)果是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容,同時(shí),做好對(duì)企業(yè)員工的考評(píng)工作,還能夠使員工的工作效率和工作的積極性得到有效提升,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng),所以,做好企業(yè)的人力資源的考評(píng)工作是相關(guān)部門必須要重視的問題。
三、人力資源管理對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的意義
1.人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。人力資源管理職能能夠幫助企業(yè)達(dá)到其制定的戰(zhàn)略目標(biāo):最大限度的降低成本投入,而是更加周到的服務(wù)于顧客來增加利潤(rùn)。從戰(zhàn)略意義方面分析,企業(yè)的人力資源是一筆長(zhǎng)期的財(cái)富,同時(shí)也是構(gòu)成企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。
2.人力資源管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化多端,企業(yè)必須在這種不斷變化的環(huán)境中求得生存,所以不能只依靠降低成本投入和提高質(zhì)量,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)更多取決于企業(yè)的核心技能。所以,企業(yè)中一定要有很善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的員工,因?yàn)檫@些員工能夠以一種與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以,企業(yè)的人力資源開發(fā)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。如果企業(yè)不積極開發(fā)人力資源,則企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便無(wú)從談起,而且也難以為繼。
四、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)的不斷發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步也企業(yè)人力資源管理的有效程度密不可分。一個(gè)適合人才發(fā)展的良好的工作環(huán)境和工作氛圍能夠使企業(yè)的管理效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到極大程度上的提升。人才的培養(yǎng)同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要途徑。
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