張慶

摘 要：該文針對市政工程項目質(zhì)量管理中存在的問題進行總結(jié)，以此來明確市政有關(guān)管理部門應(yīng)該如何加強市政建設(shè)。

關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量控制 管理措施 存在問題

中圖分類號：U443 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0175-01

目前市政工程項目越來越倍受重視，市政工程項目的質(zhì)量管理已經(jīng)開始受到質(zhì)疑，質(zhì)量管理是否合理，直接關(guān)系到市政建設(shè)的好壞，市政工程項目質(zhì)量管理中存在的問題跟管理體系和管理方式有著必然的聯(lián)系。

1 市政工程項目的質(zhì)量管理存在的問題

1.1 職責不夠明確

任何一個工程項目都需要有專門的項目經(jīng)理作為項目的管理人，項目經(jīng)理人在施工過程中所擁有的權(quán)利和公司經(jīng)理的職權(quán)是同樣的，能夠全權(quán)代表公司，因此項目經(jīng)理的職責不僅僅是管理好工程的質(zhì)量問題，同時也相應(yīng)的要管理好人、財、物等方面的事宜，平衡好各部門的關(guān)系，能夠有效的提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更加好的社會經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得聲譽，也為企業(yè)開拓了更多的市場。這樣才能夠好的增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的資本，對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。因此，項目經(jīng)理以及項目部的人都應(yīng)該牢記“質(zhì)量第一”的觀念，認真搞好工程項目的質(zhì)量工作。

1.2 企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制界限模糊

把握好企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量的區(qū)別是一切工作質(zhì)量的保證，要明確兩者的關(guān)系，企業(yè)管理的形式內(nèi)容和性質(zhì)都和項目管理有所不同。因此兩者所使用的范圍也不同，市政施工企業(yè)對于工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，但又是兩個不同的管理觀念，而管理方式和形式都有所不同。企業(yè)質(zhì)量管理的主體部門是各職能部門，項目質(zhì)量管理是直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的一些情況，通過分析現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)來確保施工的質(zhì)量問題。一旦工序出了質(zhì)量問題，整個施工進度都會受到影響，企業(yè)管理的目標是對于其它管理部門的一個管理，不是直接的管理施工現(xiàn)場，管理方式和方法上已經(jīng)和項目管理的方式不一樣。

1.3 監(jiān)督體制不夠完善

1.3.1 控制主體不明確

項目質(zhì)量的控制是有項目經(jīng)理直接控制和管理的，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況組織質(zhì)量管理小組或者專業(yè)的檢測人員，來負責項目質(zhì)量的監(jiān)督工作，而在市政工程項目質(zhì)量的管理者中就沒有+做到這一點，沒有專業(yè)的管理人士進行合理的管制，就造成了市政工程項目的質(zhì)量一直都存在一定的瑕疵。

1.3.2 項目質(zhì)量管理目標不清晰

要想工程總的質(zhì)量目標合理，就應(yīng)該把總目標合理的分成很多分目標，這是實現(xiàn)總目標的基礎(chǔ)，例如，某城市道路工程的施工中，出現(xiàn)了預(yù)埋管線、路基、路面等分目標沒有優(yōu)化好，造成了工程總的質(zhì)量不合格。所謂目標有兩個方面的意義：一方面是控制市政工程項目的質(zhì)量管理，另一方面是給施工方一個大概的方向，如果質(zhì)量管理目標不明確，會直接影響到管理質(zhì)量問題。對于市政工程項目會帶來很大方面影響。

1.3.3 項目質(zhì)量控制無計劃

對于項目質(zhì)量的控制沒有計劃表現(xiàn)在預(yù)定計劃和技術(shù)標準不能如期完成，偏差要提前有計算，要在施工的過程中做一個合理的控制，沒有計劃和標準，就無法正常進行。很多情況是有了計劃也不按照j計劃進行，施工者憑借感覺進行，這樣就失去了工程質(zhì)量管理最基本的意義了。

1.3.4 項目管理片面化嚴重

項目質(zhì)量管理沒有時間和空間的限制是很容易亂的，很多市政工程也出現(xiàn)同樣的低級錯誤，很多施工程序沒有按照計劃的完成，導(dǎo)致很多已經(jīng)完工的沒法進行對接，在浪費時間的同時也浪費了大量的資源。

2 項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

2.1 工作質(zhì)量以及用人方面的控制

在項目管理過程中工作質(zhì)量的好壞跟人有直接的關(guān)系，工作人員能力以及專業(yè)素質(zhì)的高低會直接影響到工程的進展情況。人員素質(zhì)的高低會直接表現(xiàn)在工程質(zhì)量中來，因此一個項目管理中要注重對于人員的培養(yǎng)過程，要實行崗位制，把嚴把質(zhì)量關(guān)深入到每一個人的心中，嚴格按照規(guī)定用人，專業(yè)的人才會給工作質(zhì)量帶來好的保證。要把質(zhì)量問題放在前面，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，要實行競爭激勵的方式，對于優(yōu)秀員工進行嘉獎，把責任和權(quán)利相結(jié)合，才能在質(zhì)量上發(fā)揮良好的作用。

2.2 材料質(zhì)量的嚴格控制

材料的使用是工程質(zhì)量好壞的最基本的保障。保證材料的質(zhì)量和使用過程中的使用量要有一個嚴格的控制，材料的供應(yīng)方要進行嚴格的把關(guān)、以及內(nèi)部檢測人員的專業(yè)素質(zhì)、對于產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量都要進行嚴格的控制。這是對于整個項目質(zhì)量管理奠定一個很高的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)備的質(zhì)量控制

施工設(shè)備的雖然不會直接影響工程質(zhì)量，但在一定程度上還是有間接的影響的。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適合的、符合技術(shù)需要的設(shè)備是必不可少的。對于保證和提高工程質(zhì)量有著很重要的作用。尤其是對于那些有計量的設(shè)備，要定期的進行維護和檢驗，讓其性能能夠很好的發(fā)揮，以此用來滿足質(zhì)量要求。

2.4 施工過程中工序的控制

施工過程中會有很多種工序存在，而工序恰恰是質(zhì)量控制最最基本的內(nèi)容，對于工序質(zhì)量而言就是發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差以及分析影響偏差的具體原因，并且處理偏差，使得工序的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，用來確保每道工序的質(zhì)量合格。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量最突出的特點，不穩(wěn)定性多半是由于人為的原因，人對于工序質(zhì)量的控制上存在一定的個人偏差，不確定性是由于工序質(zhì)量內(nèi)在的一些不明確性所導(dǎo)致的。市政工程施工存在很大的隱蔽性和工程量較大的因素，同時操控的人員較多，使得市政施工中存在著很多不能完全對接的工序，控制好工序的質(zhì)量是對每項工序進行嚴格的篩查和監(jiān)督。設(shè)立專業(yè)的檢測部門對其進行認真的核對，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格堅守項目管理的全過程。

3 結(jié)語

一切工程項目的質(zhì)量管理都要經(jīng)過認真的討論，和精心的組織，只有這樣才能在一定的時間內(nèi)加強市政工程項目的質(zhì)量管理要求。要讓其人員明白相應(yīng)的職責，在施工的過程中要嚴格按照目標計劃和施工要求進行。項目質(zhì)量管理要以人為本的進行管理，人性化的管理會更加利于質(zhì)量工程的控制。嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部實行良好的獎懲制度，先進的檢測儀器，這樣才能有效的控制項目工程質(zhì)量，發(fā)揮其作用。

參考文獻

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