伍順利

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，傳統(tǒng)的工程管理模式與施工質(zhì)量已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而要提高建筑工程管理與施工質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量及使用壽命，同時(shí)也關(guān)系著居民的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全等，因此，提高我國(guó)房屋建筑工程的管理與質(zhì)量是當(dāng)前建筑行業(yè)亟需解決的主要問(wèn)題。本文就如何提高我國(guó)建筑工程管理與質(zhì)量進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；措施

引言：在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理和施工的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，建筑工程的管理與施工的質(zhì)量決定著建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景及公眾社會(huì)形象，同時(shí)施工質(zhì)量的提高也必須依靠建筑工程管理制度的有效實(shí)施。施工質(zhì)量關(guān)系著是公民以及財(cái)產(chǎn)的安全。而傳統(tǒng)的房主建筑管理模式與施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展與人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，因此，只有不斷提高建筑工程管理和施工質(zhì)量，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理中原材料質(zhì)量問(wèn)題

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)原材料的需求也日益上升，建筑材料供應(yīng)企業(yè)的迅速突起，導(dǎo)致建筑材料供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)參差不齊，很多建筑企業(yè)受利益的驅(qū)使，為將企業(yè)利益最大化，所采用原材料質(zhì)量問(wèn)題日益突出。再加上建筑工程企業(yè)本身管理力度的缺陷，對(duì)原材料質(zhì)量的檢查和制度的不足，給原材料采購(gòu)人員提供了中飽私囊的機(jī)會(huì)。而原材料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響整個(gè)建筑施工的質(zhì)量與房屋的使用壽命，原材料的質(zhì)量問(wèn)題給房屋建筑工程埋下了十分嚴(yán)重的安全隱患。

（二）建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)工程管理與其他企業(yè)管理不同，由于建筑工程工期時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且在施工過(guò)程中容易受到自然會(huì)人為因素的影響，加大的工程管理的難度。自然因素主要包括施工現(xiàn)象的地理環(huán)境，如地形、水文、土質(zhì)等因素的影響，同時(shí)建筑施工過(guò)程中還要考慮到天氣原因等都會(huì)影響建筑工程的管理和施工質(zhì)量。認(rèn)為因素主要包括，原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)等對(duì)建筑施工管理和質(zhì)量也會(huì)造成影響，因此，在建筑施工過(guò)程中的自然和人文因素加大了工程管理與施工質(zhì)量的難度。

（三）人力資源素質(zhì)不高

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)施工人員的要求也相對(duì)較低，基層員工大多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民以及讀書少、就業(yè)難等群體，在施工方面的專業(yè)知識(shí)有限。且大多數(shù)施工人員在上崗前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過(guò)程中容易造成工程事故，再加上施工人員對(duì)施工器械設(shè)備操作和安全知識(shí)缺乏了解，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)人員傷亡，不僅影響施工進(jìn)程，而且施工質(zhì)量有一定的影響。

（四）工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善

我國(guó)建筑行業(yè)管理發(fā)展相對(duì)緩慢，建筑管理制度與機(jī)制還有待完善，我國(guó)對(duì)放我建筑施工質(zhì)量方面的制度的缺乏，導(dǎo)致我國(guó)房屋施工質(zhì)量得不到國(guó)家制度的強(qiáng)制性保障，在加上房屋施工質(zhì)量問(wèn)題在建設(shè)階段很難發(fā)現(xiàn)，等到施工完成或出現(xiàn)問(wèn)題是在引起重視，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力、時(shí)間和資金，在后期處理方面的難度也會(huì)明顯增加。再加上工程制度的監(jiān)督力度的不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。在工程建設(shè)的過(guò)程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，使施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重?fù)p害了居民的切身利益，同時(shí)還嚴(yán)重威脅到居民的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全。

二、提高工程管理與施工質(zhì)量的措施

當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程的管理問(wèn)題與施工質(zhì)量問(wèn)題存以多樣化的方式客觀存在著，筆者從多個(gè)方面分析，并針對(duì)其問(wèn)題提出提高工程管理與施工質(zhì)量的相應(yīng)措施

（一）加強(qiáng)建筑工程施工的原材料管理

建筑材料是施工質(zhì)量的基本前提和保障，在整個(gè)工程中只有原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，房屋建筑的基本質(zhì)量才能得到有效的保證，在整個(gè)工程項(xiàng)目中的原材料數(shù)量龐大，要確保原材料價(jià)格合理且質(zhì)量過(guò)關(guān)，這就需要良好的建筑工程管理推動(dòng)。首先，建筑獨(dú)立的材料采購(gòu)部，按分級(jí)化管理加強(qiáng)對(duì)建筑原料采購(gòu)人員的管理，培養(yǎng)采購(gòu)人員辨別材料真?zhèn)魏唾|(zhì)量等級(jí)的專業(yè)水平，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后，在一定預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)置相應(yīng)的材料，在材料購(gòu)置回來(lái)后在通過(guò)專業(yè)人員的檢驗(yàn)和批準(zhǔn)后即可使用，這樣不僅嚴(yán)格控制了原材料采購(gòu)的成本，同時(shí)防止采購(gòu)人員弄虛作假，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題；其次，在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)、長(zhǎng)期的合作伙伴，從供應(yīng)源頭方面開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也方便追蹤和解決。

（二）完善建筑工程管理機(jī)制和內(nèi)容

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須完善建筑工程的管理機(jī)制與管理的內(nèi)容，確保管理制度的貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程。首先，要明確工程管理責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)管理分配與界限，對(duì)于工程管理資金流動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修、施工各個(gè)階段的質(zhì)量等方面的管理都必須有獨(dú)立的部門和專職的管理人員負(fù)責(zé)，并對(duì)施工過(guò)程中的所有事物進(jìn)行詳細(xì)的記錄備案，以便于后期查詢和檢驗(yàn)。同時(shí)參與整個(gè)工程的工作人員和負(fù)責(zé)人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，在工程管理中還可以實(shí)施自檢、互檢以及專檢等檢查管理措施，從全方位的檢查管理出發(fā)保證施工質(zhì)量。

（三）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

建筑實(shí)施工程是一個(gè)具有專業(yè)性和危險(xiǎn)性的工作，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅有可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)還能有效的保證工作人員的人身安全。工作人員在就業(yè)上崗前，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員開(kāi)展專業(yè)的崗前知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工階段的流程、專業(yè)知識(shí)、注意事項(xiàng)、安全知識(shí)等做相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程的不同階段對(duì)工作人員開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管的宣傳，提高工作人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)合理的質(zhì)量觀。

總結(jié)：綜上所述，要提高建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量，就必須不斷的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)發(fā)展和人們自身利益出發(fā)制定具有針對(duì)性和目的性的工程管理策略，是提高施工質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要保障。（作者單位：綠地集團(tuán)南京寶地置業(yè)有限公司）

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