何長林

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，土建工程項目數(shù)量急劇上升，給土建工程質(zhì)量管理提出了更高要求，以有效降低土建工程的施工成本，從而保障土建工程的整體效益。在經(jīng)濟水平不斷提升的大環(huán)境下，土建工程的施工環(huán)境變得越來越復(fù)雜，受到施工技術(shù)、施工材料和施工人員等多種因素的影響，土建工程質(zhì)量管理還存在著很多問題急需解決。本文就土建工程質(zhì)量管理存在的主要問題進行全面分析，提出土建工程質(zhì)量管理中問題的對策，以有效保障土建工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；問題；對策

在土建工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的組成部分之一，需要從土建工程施工技術(shù)、建筑原材料和機械設(shè)備等多個方面著手，以不斷增強施工人員的質(zhì)量管理意識，真正提高土建工程的施工質(zhì)量，從而減少各種意外安全事故。因此，對土建工程質(zhì)量管理存在的各種問題有比較全面的了解，才能采取更合適的解決對策，從而保障土建工程的整體質(zhì)量。

一、土建工程質(zhì)量管理存在的主要問題

根據(jù)當(dāng)前土建工程的施工情況來看，質(zhì)量管理方面存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）土建工程招投標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督工作方面

目前，土建工程建筑在正式施工前，需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行招標(biāo)和投標(biāo)，但是，有較多企業(yè)為了獲得更多效益，不注重招標(biāo)、投標(biāo)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，私下決定工程項目的承包事宜，大大影響土建工程招投標(biāo)程序的規(guī)范化發(fā)展，最終影響整個建筑市場的健康運行。與此同時，相關(guān)監(jiān)督機制還不夠完善，土建工程招投標(biāo)工作根本得不到有效落實，大大提高土建工程質(zhì)量管理的難度。

（二）土建工程施工階段

在土建工程質(zhì)量管理中，施工階段的質(zhì)量控制是重中之重，對于保障建筑物的整體質(zhì)量有著重要作用。一般情況下，施工階段的質(zhì)量管理與建筑物的使用壽命和使用性能等有著緊密聯(lián)系，但是，施工設(shè)計人員專業(yè)技能不夠強，施工人員綜合素質(zhì)水平不夠高，較多施工人員沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，都是當(dāng)前影響土建工程質(zhì)量管理的重要因素，給土建工作質(zhì)量管理帶來了極大阻礙。

（三）施工技術(shù)和施工隊伍方面

現(xiàn)代化建設(shè)中，土建工作質(zhì)量管理需要注重施工技術(shù)創(chuàng)新和施工隊伍建設(shè)，才能在充分利用優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將先進技術(shù)和科技成果與土建工程質(zhì)量管理有機結(jié)合在一起，從而促進優(yōu)秀施工技術(shù)不斷推廣。但是，企業(yè)沒有注重先進施工技術(shù)的引進和應(yīng)用，也沒有對施工隊伍建設(shè)給予高度重視，甚至忽略施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，給土建工程質(zhì)量管理帶來極大影響。

（四）土建工程造價管理方面

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，土建工程質(zhì)量管理在造價管理方面一直存在管理機制不完善、市場競爭不夠規(guī)范和供求關(guān)系不平衡等多個方面的問題，特別是變更情況的頻繁出現(xiàn)，大大提高了土建工程的造價成本，最終出現(xiàn)土建工程成本投入超標(biāo)或工程造價失控等情況。

二、土建工程質(zhì)量管理中問題的對策

在土建工程質(zhì)量管理不斷推進的過程中，針對上述各種問題應(yīng)采取的對策主要有如下幾個方面：

（一）招投標(biāo)方面的管理對策

在不斷加強土建工程質(zhì)量管理的過程中，政府、企業(yè)、施工人員等多方面的共同努力，是土建工程施工質(zhì)量不斷提高的重要保障。因此，在實踐過程中，根據(jù)土建工程招投標(biāo)存在的各種問題，注重設(shè)計和監(jiān)理的規(guī)范化，并加強施工設(shè)計管理，才能確保土建工程招投標(biāo)的公正性、公平性和合理性，最終推動我國建筑市場健康發(fā)展。與此同時，對土建工程招投標(biāo)全過程進行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保競爭者之間的公正性，嚴(yán)禁私下達成某些協(xié)議和私下承包情況出現(xiàn)，最終促進土建工程施工質(zhì)量有效提高。由此可見，加強土建工程招投標(biāo)過程的監(jiān)管，是土建工程質(zhì)量管理水平不斷提升的重要基礎(chǔ)。

（二）施工過程的質(zhì)量管理對策

在土建工程施工正式之前，施工單位要對整個工程進行全面合理的計劃，確保前期準(zhǔn)備工作、預(yù)防工作等都得到了真正落實到，才能真正保障土建工程施工過程的質(zhì)量。例如：在施工前要對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計出現(xiàn)與實際情況不相符或不合理的地方，必須及時進行調(diào)整；在組建施工隊伍時，必須保證所選擇的施工技術(shù)人員能夠滿足土建工程的施工技術(shù)要求，以避免因技術(shù)水平不高和經(jīng)驗不足等出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。在實際施工過程中，施工單位要將施工現(xiàn)場的責(zé)任落實到每個管理人員和負(fù)責(zé)人身上，真正做到分工明確，才能確保土建工程每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到可靠保障。例如：合理運用樹狀管理模式，將責(zé)任自上而下的進行層層落實，以確保安全事故、質(zhì)量問題出現(xiàn)有據(jù)可依，對他提高土建工程的整體質(zhì)量有著重要影響。另外，在施工現(xiàn)場要制定一套合理的管理制度，以保證管理模式盡可能公平、公正和公開，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

（三）土建工程造價管理方面的對策

在進行土建工程質(zhì)量管理的過程中，采用綜合調(diào)度的方式，可以在土建工程施工進度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕档屯两üこ痰耐度氤杀?，從而提高建筑物的施工質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命。在實際施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和合同條款進行土建工程質(zhì)量管理，防止原材料浪費、機械設(shè)備過度損害等情況出現(xiàn)，是提高各種資源有效利用率的重要途徑。與此同時，加強施工人員素質(zhì)水平提升，對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并不斷推廣和應(yīng)用先進的實際技術(shù)與設(shè)備，是土建工程質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的重要保障。因此，為了土建工程的施工質(zhì)量，必須強化施工質(zhì)量管理目標(biāo)，提高施工人員的工作積極性，加強施工人員的管理和考核，增強施工人員的質(zhì)量管理意識，才能在不斷完善土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，推動我國土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)束語：

總的來說，土建工程的質(zhì)量必須有效落實監(jiān)督管理工作，才能將質(zhì)量管理真正貫徹土建工程施工的全過程，最終促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。因此，在市場競爭不斷加劇的現(xiàn)代化建設(shè)中，土建工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并加強先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，才能真正降低土建工程的成本投入，最終提升企業(yè)核心競爭力。（作者單位：南京金壩建設(shè)工程有限公司）

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