摘 要：我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展觀中的基本要求之一就是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念就是在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)又不會(huì)影響后代人滿足需求的發(fā)展。一個(gè)國(guó)家想要良好的運(yùn)作需要秉承可持續(xù)發(fā)展的觀念，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展的理念對(duì)企業(yè)的“綠色”營(yíng)銷發(fā)展起著重要作用。本文講較詳細(xì)的概述企業(yè)在“綠色”營(yíng)銷發(fā)展中的不足，依靠可持續(xù)發(fā)展的理念，提出一系列可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)“綠色”營(yíng)銷發(fā)展中具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)“綠色”營(yíng)銷；運(yùn)用

0.引言

一個(gè)國(guó)家想要良好發(fā)展需要秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此?，F(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著而來(lái)的問(wèn)題也日益嚴(yán)重，人類犧牲環(huán)境和不可再生資源來(lái)謀求發(fā)展，但在嚴(yán)峻的形勢(shì)下人類越來(lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到這種利用環(huán)境謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法不僅影響了生態(tài)平衡，也影響了后代的生存需求。逐漸的人類開(kāi)始產(chǎn)生了可持續(xù)的理念，在1980年發(fā)表的報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中對(duì)可持續(xù)發(fā)展有了第一次定義，這個(gè)理念的定義也是影響最大的[1]。所謂的企業(yè)“綠色”營(yíng)銷發(fā)展不是單方面的，它貫穿了整個(gè)企業(yè)，只有這樣企業(yè)才能變成可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)“綠色”營(yíng)銷發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.1營(yíng)銷手段落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷的理念也在變化。傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念存在著許多不足，例如在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解中存在片面的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的看法還停留在普通的推銷。這種方法已經(jīng)制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)榇嬖谥鴮?duì)營(yíng)銷的片面認(rèn)識(shí)所以針對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有取得一定的效果。在對(duì)市場(chǎng)信息收集過(guò)程中，得到的信息十分匱乏。比如現(xiàn)在社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，但企業(yè)沒(méi)有抓住這個(gè)契機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)得到市場(chǎng)信息。

1.2不注重營(yíng)銷的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要可持續(xù)的營(yíng)銷發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新。過(guò)去很多企業(yè)一味的把競(jìng)爭(zhēng)放在對(duì)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上。許多企業(yè)為了得到有限的市場(chǎng)份額，和同類的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中只知道利用壓低價(jià)格的方式來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)資源，打起價(jià)格戰(zhàn)。這種只能得到短暫利益的營(yíng)銷手段并不能帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不知道利用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的方式為企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)。

1.3缺乏營(yíng)銷人才

一個(gè)企業(yè)不僅需要先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，還必須把人才作為營(yíng)銷的重點(diǎn)?？v觀我國(guó)的企業(yè)其中最缺乏的就是營(yíng)銷人才。許多企業(yè)營(yíng)銷人才的流失原因就是在人才的引進(jìn)、培訓(xùn)方面沒(méi)有一個(gè)健全的機(jī)制，人力資源管理方面存在欠缺。營(yíng)銷人才的辭職或跳槽可以是很多原因，但如果是企業(yè)方面的原因，只能證明企業(yè)在相關(guān)方面還需要改進(jìn)。營(yíng)銷人才的流失在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)“綠色”營(yíng)銷發(fā)展中的具體運(yùn)用

2.1改進(jìn)營(yíng)銷手段

時(shí)代的進(jìn)步，也給企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。現(xiàn)在傳播信息的媒介越來(lái)越多，從最早的報(bào)紙、廣播、雜志到電視、互聯(lián)網(wǎng)。這種都可以作為企業(yè)改進(jìn)營(yíng)銷手段的途徑。營(yíng)銷就是通過(guò)銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶。利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)客戶在需要購(gòu)買自己需要的產(chǎn)品的時(shí)候只需要在網(wǎng)絡(luò)中搜索到企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)唯一要做的就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)不僅減少了營(yíng)銷人員的投入，還為企業(yè)獲得了更多影響力。有的企業(yè)在改進(jìn)營(yíng)銷手段上選擇采用組織非營(yíng)利性的活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)知名度。

2.2建立健全合理的營(yíng)銷體系

建立健全合理的營(yíng)銷體系需要從兩個(gè)方面去把握，一方面是對(duì)營(yíng)銷人員的管理，另一方面是對(duì)營(yíng)銷人員的工作。

針對(duì)營(yíng)銷人員的管理方面，首先建立健全的規(guī)章制度，規(guī)范營(yíng)銷人員的行為，然后制定健全的營(yíng)銷業(yè)務(wù)制度，建立詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，這對(duì)于新進(jìn)員工有一定幫助。詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程讓營(yíng)銷工作變得更有可持續(xù)性。營(yíng)銷體系的健全，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，只有規(guī)范了員工的行為，才能更好了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)銷人員的工作的薪資待遇的健全也為營(yíng)銷人員工作提供了動(dòng)力，并為營(yíng)銷人員做好職業(yè)規(guī)劃，讓營(yíng)銷人員看到自身發(fā)展的美好前景，讓員工和企業(yè)都得到雙贏的結(jié)果[4]。

2.3組建優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍

營(yíng)銷發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)銷人員。組建一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)拓展市場(chǎng)有很大的幫助。所有的營(yíng)銷手段都需要營(yíng)銷人員去實(shí)施。所以在建立營(yíng)銷隊(duì)伍的同時(shí)對(duì)于營(yíng)銷人員的招聘與培訓(xùn)十分重要。有些人員對(duì)于營(yíng)銷有很強(qiáng)的領(lǐng)悟力和能力。有些員工就必須通過(guò)企業(yè)后期的培訓(xùn)，才能掌握一定的營(yíng)銷技巧。特別是在對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、客戶管理、市場(chǎng)推廣、公關(guān)等方面的培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員的營(yíng)銷知識(shí)水平和營(yíng)銷技能，全面提升營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)。在建立營(yíng)銷隊(duì)伍的同時(shí)必須注重團(tuán)隊(duì)人員之間的配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這樣才能更好的為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，可持續(xù)發(fā)展的理念是企業(yè)“綠色”營(yíng)銷發(fā)展的重點(diǎn)。它貫穿在企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作的開(kāi)展之余都要考慮如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在正確認(rèn)識(shí)到在變化莫測(cè)的市場(chǎng)下自身的短板，并且在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)的找出出現(xiàn)短板的原因進(jìn)行分析，才能根據(jù)問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，來(lái)提升短板長(zhǎng)度，彌補(bǔ)企業(yè)中的不足和存在的漏洞，企業(yè)才能盛裝更多的水，才能走的更穩(wěn)，更好。企業(yè)營(yíng)銷秉承的可持續(xù)發(fā)展理念不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，也為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展提供能量。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊吉凌，郭朝輝，張洪.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理中作用與優(yōu)勢(shì)[J].河北職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，11（2）：99-101.

[2] 謝德林，王光輝，孟凡平.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2012，45（11）：121-122.

[3]陳鑫，任長(zhǎng)軍，段萬(wàn)青.實(shí)踐國(guó)際企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)對(duì)策[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，56（5）：206-207.

[4] 楊淑梅，梁金久，王穎.企業(yè)科持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，23（11）：59-62.

作者簡(jiǎn)介：朱亞磊（1982.11-），男，漢族，安徽淮北人，就職于安徽永先集團(tuán)。