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        發(fā)揮內(nèi)審優(yōu)勢,做好高校科研經(jīng)費審計

        2014-05-28 15:52:27韓月艷
        2014年44期
        關(guān)鍵詞:高校管理

        韓月艷

        摘 要:隨著科研經(jīng)費規(guī)模不斷擴大,高??蒲薪?jīng)費使用管理問題日益突出。本文從我國高校科研經(jīng)費管理和審計的現(xiàn)狀出發(fā),提出了高校內(nèi)部審計機構(gòu)進行科研經(jīng)費審計,應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,從管理入手,并提出了需要注意的幾個問題。

        關(guān)鍵詞:高校;科研經(jīng)費審計;管理

        一、高??蒲薪?jīng)費管理現(xiàn)狀

        近年來,時有院士、大學(xué)教授科研經(jīng)費腐敗事件發(fā)生,科研經(jīng)費使用管理問題不但成為國家監(jiān)管重點,而且成為社會熱點。

        為進一步規(guī)范高校科研管理,促進教育科技事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展,教育部、財政部在2012年連續(xù)發(fā)文就高??蒲薪?jīng)費的管理提出重要意見。主要文件有《教育部關(guān)于進一步加強高??蒲许椖抗芾淼囊庖姡ń碳肌?012】14號)》、《教育部財政部關(guān)于加強中央部門所屬高??蒲薪?jīng)費管理的意見(教財【2012】7號)》、教育部關(guān)于進一步規(guī)范高??蒲行袨榈囊庖姡ń瘫O(jiān)【2012】6號)》。在這三個文件中,就高??蒲行袨榈目傮w要求、具體規(guī)范以及建立健全高??蒲行袨楣芾頇C制等方面,作了詳盡的規(guī)定和要求,明確提出了對科研經(jīng)費建立分級管理體制,即學(xué)校是科研經(jīng)費管理的責(zé)任主體,校長對學(xué)校的科研經(jīng)費管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、院系對本單位科研經(jīng)費使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任、項目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費使用的直接責(zé)任人,對經(jīng)費使用承擔(dān)法律責(zé)任。

        而在此之前,科研經(jīng)費一直實行項目負(fù)責(zé)人制度,所屬院系部門不干涉其經(jīng)費的使用和管理,而代表學(xué)校對科研經(jīng)費進行監(jiān)管的行政部門,又難以對全校龐大的經(jīng)費使用進行有效監(jiān)管,使得實際運行中對科研經(jīng)費的監(jiān)管流于形式,導(dǎo)致了種種問題的發(fā)生。

        二、高??蒲薪?jīng)費審計現(xiàn)狀

        以上述三個文件出臺為節(jié)點,在之前的科研經(jīng)費審計中,主要是根據(jù)科研經(jīng)費撥款單位的要求,委托社會審計組織對科研經(jīng)費進行審計,高校內(nèi)部審計機構(gòu)參與并不多,一方面是由于內(nèi)部審計機構(gòu)主要為本校的管理服務(wù),在獨立性方面與社會審計組織相比稍差,另一方面,高校內(nèi)部審計機構(gòu)的審計力量也稍差,一般僅有幾個人,已經(jīng)承擔(dān)了大量的工程審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)審計和各類專項審計等任務(wù),對于廣泛開展科研經(jīng)費審計力不從心。

        新文件的出臺,不但明確了高??蒲薪?jīng)費的三級管理體制,而且明確要求“學(xué)校要將科研經(jīng)費使用管理納入內(nèi)部審計部門的重點審計范圍,對全部科研項目實施抽查審計,對重大、重點科研項目開展全過程跟蹤審計?!痹诖饲闆r下,高校內(nèi)部審計機構(gòu)就要想辦法揚長避短,既要發(fā)揮自己對學(xué)校管理情況比較熟悉了解的優(yōu)勢,又要避免人力資源不足的劣勢,在科研經(jīng)費審計工作中發(fā)揮自己的作用。

        三、發(fā)揮內(nèi)審優(yōu)勢,做好科研經(jīng)費管理審計工作

        相對于社會審計組織,高校內(nèi)部審計機構(gòu)的一大優(yōu)勢在于對學(xué)校的各項規(guī)章制度以及執(zhí)行情況比較熟悉,更容易發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題及解決的方向。因此,在進行科研經(jīng)費審計時,內(nèi)審應(yīng)注意發(fā)揮自己的優(yōu)勢,從管理入手,貫穿科研立項、預(yù)算編制及調(diào)整、合同管理、經(jīng)費使用及審批、資產(chǎn)管理、績效及責(zé)任追究等科研管理的全過程,梳理本校存在的問題及風(fēng)險,促進完善科研經(jīng)費管理,以求發(fā)揮審計的預(yù)警作用,從源頭上降低和防范風(fēng)險,提高資金使用效益,起到事半功倍的效果。

        具體來說,高校內(nèi)部審計機構(gòu)在進行科研經(jīng)費審計時,應(yīng)注意以下幾個問題

        1.從管理入手,保證科研經(jīng)費管理使用的合規(guī)性、真實性和相關(guān)性

        在合規(guī)性方面,國家及相關(guān)部門、經(jīng)費撥出單位以及學(xué)校制定的法律法規(guī)、規(guī)章制度,是我們進行審計的依據(jù)。高校內(nèi)部審計人員應(yīng)逐級梳理各項法律法規(guī)和規(guī)章制度,檢查在本校的執(zhí)行落實情況,從而對本??蒲泄芾碇贫鹊暮戏ㄐ?、健全性、有效性進行評價。

        對科研經(jīng)費使用的真實性、相關(guān)性問題的控制,除了學(xué)校在財經(jīng)管理等方面提出一些具體要求,嚴(yán)格審核科研業(yè)務(wù)的相關(guān)資料和憑據(jù)之外,還需要院系單位切實負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。對于重復(fù)立項問題、科研業(yè)務(wù)的真實性、與本課題研究的相關(guān)性等問題,學(xué)校一級行政單位往往由于不了解具體業(yè)務(wù)而難以進行有效的監(jiān)管。審計過程中要注意檢查院系一級監(jiān)管責(zé)任的落實情況,包括是否建立了相關(guān)的內(nèi)控制度、實際執(zhí)行情況如何等。

        2.不但要發(fā)現(xiàn)問題,還要追究問題背后的深層原因

        管理審計不同于財務(wù)收支審計,不能僅限于發(fā)現(xiàn)有多少經(jīng)費使用沒有按照預(yù)算執(zhí)行,或者是發(fā)現(xiàn)多少不合法的票據(jù),而更要進一步找出問題背后的原因,找出管理中存在的漏洞,從而改進管理、防范風(fēng)險。

        舉個例子來說,關(guān)于科研經(jīng)費預(yù)算編制工作,我們不但要審核預(yù)算編制的結(jié)果以及預(yù)算的執(zhí)行情況,還要對預(yù)算編制的流程進行檢查。有相當(dāng)數(shù)量的科研人員并不熟悉財務(wù)管理,更不了解預(yù)算的重要性和嚴(yán)肅性,往往為了應(yīng)付差事,隨意編制預(yù)算??上攵@樣的預(yù)算必然存在缺項、漏項、以及經(jīng)費分配不合理等情況,在執(zhí)行過程中也必然會出現(xiàn)各種問題,給學(xué)校帶來財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。作為高校內(nèi)部審計機構(gòu),我們就不應(yīng)該僅僅指出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,更應(yīng)該從預(yù)算編制的控制流程入手,揭示其風(fēng)險,建議學(xué)校加強對科研人員的培訓(xùn)指導(dǎo),健全學(xué)校的預(yù)算編制控制流程,從源頭上消除大量的因為預(yù)算編制不合理產(chǎn)生的問題。

        3.以多種方式靈活開展科研經(jīng)費審計工作

        高校內(nèi)部審計機構(gòu)開展科研經(jīng)費審計工作,不應(yīng)僅限于針對某個科研項目進行結(jié)項審計,而應(yīng)該根據(jù)工作需要合理制定審計工作計劃。既可以開展全校范圍的科研經(jīng)費管理內(nèi)控審計,又可以針對某些重點項目開展全過程跟蹤審計,還可以將科研經(jīng)費審計融入二級單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計項目中,對于某一階段反映比較突出的具體問題,可以開展專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查,對于風(fēng)險較小、資金量不大的審計項目則可以以審簽方式進行。以多種方式開展科研經(jīng)費審計工作,既可以提高審計工作效率和效益,又可以將對日常科研管理工作的影響降至最低。

        4.提高被審計科研人員的參與度,避免消極抵抗情緒

        根據(jù)IIA的定義,內(nèi)部審計的最終目的是增加價值和改善組織的運營,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。因此,高??蒲薪?jīng)費內(nèi)部審計的目標(biāo)絕不僅僅是查找問題。大多數(shù)科研人員在科研經(jīng)費使用中違規(guī)并不是有意為之,更多的是出于對規(guī)章制度的不了解和不熟悉。因此,內(nèi)部審計人員在進行科研經(jīng)費審計時,應(yīng)注意保護科研人員的積極性和創(chuàng)造性,積極與科研人員探討經(jīng)費使用中出現(xiàn)的問題及解決辦法,避免由于簡單粗暴地批評指責(zé)而影響科研工作的順利進行。

        5.充分利用外部審計結(jié)果,提高審計效率

        由于高校內(nèi)部審計機構(gòu)普遍存在人員較少、力量不足的情況,因此在開展科研經(jīng)費審計時應(yīng)注意充分利用已有的外部審計結(jié)果,必要時還可以借助專家或者社會審計組織的力量,提高審計效率。(作者單位:北京師范大學(xué)審計處)

        參考文獻:

        [1] 王亞榮.高校科研經(jīng)費審計中的難點與解決措施.中國內(nèi)部審計,2014.3:81—82

        [2] 裴華,何學(xué),黃顯官.高??蒲薪?jīng)費管理審計模式探討.財會通訊(綜合),2014.3(上):76—77

        [3] 曹榮.高??蒲薪?jīng)費審計探析.會計之友,2014.16:104—105

        [4] 鄭克強,沐得力.高??蒲薪?jīng)費審計研究綜述.價值工程,2015.1:193—194

        [5] 陳照,劉飛宇.關(guān)于內(nèi)審?fù)苿痈咝?蒲薪?jīng)費管理的幾點思考.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015.2:236—237

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