鄒宇紅

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)從原本的“香餑餑”行業(yè)變?yōu)楦偁幜Υ似鸨朔男袠I(yè)。在房地產(chǎn)行業(yè)中，財務(wù)成本問題是決定企業(yè)最終利潤的基礎(chǔ)與前提，但是在目前的房地產(chǎn)企業(yè)中，還存在成本管理與資金管理不合理，實行粗放化管理的現(xiàn)象。為了實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展與穩(wěn)定成長，對其財務(wù)成本管理的問題研究就顯得尤為重要。本文就針對時代背景下房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，望有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)成本管理 問題與對策

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)成本管理問題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展必須解決的重要問題，其也對整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是就目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理來看，無疑是存在很多問題的，如只注重成交率、成交價格、房源、部分環(huán)節(jié)管理等等，都給整個企業(yè)發(fā)展埋下了隱患，如何將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理問題解決是本文研究的重點。

一、在房地產(chǎn)行業(yè)中實行財務(wù)成本管理的重要意義

財務(wù)成本管理主要是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采取的費用、成本管理策略與措施。通過實行財務(wù)成本管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要成本進(jìn)行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理一般都是采用預(yù)算進(jìn)行的，通過財務(wù)成本分析能夠?qū)㈩A(yù)算額控制在一定范圍內(nèi)，并最大程度的縮減預(yù)算，同時，在進(jìn)行財務(wù)成本管理后，每次成本預(yù)算與核算都能夠清楚發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，將預(yù)算錯誤或者漏算的部分進(jìn)行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預(yù)算按照規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展。

對房地產(chǎn)企業(yè)實行財務(wù)成本管理能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而提升整個企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿?，致使整個企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理方針，提升企業(yè)核心競爭力。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)開展財務(wù)成本管理能夠讓整個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有條不紊的開展，從事實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)環(huán)相扣的效果，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力。細(xì)化來講，整個房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是包括了技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、物資管理幾個方面的，其中的每一個管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)成本管理重要環(huán)節(jié)，只有做好這幾個方面中的每一步，才能讓企業(yè)更快、更穩(wěn)、更健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理常見的問題

（一）財務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因為房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財務(wù)管理經(jīng)驗都是來自國外及自身總結(jié)，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗都是從失敗的教訓(xùn)中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經(jīng)驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進(jìn)、成功、有章可循的經(jīng)驗進(jìn)行分析，再根據(jù)我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進(jìn)行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)管理層財務(wù)成本管理意識還比較薄弱

社會經(jīng)濟體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個企業(yè)的財務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實行財務(wù)成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測與決策的時候都沒有切實有效的數(shù)據(jù)來佐證其決策，也沒有一個科學(xué)有效的指導(dǎo)，無法將謹(jǐn)慎的決策態(tài)度運用到其中。

傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理辦法是將財務(wù)決算報告作為成本管理對象，這就會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務(wù)決算報告中發(fā)現(xiàn)一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺的時候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會導(dǎo)致最后財務(wù)決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的作用。

（三）財務(wù)成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經(jīng)驗，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對財務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動態(tài)觀察，對整個財務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進(jìn)行預(yù)算與核算，并不能將財務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機結(jié)合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

三、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

（一）建立健全的財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財務(wù)人員，在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該激發(fā)財務(wù)員的積極性，讓其主動思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中較為重要的一個組成部分，應(yīng)該讓財務(wù)成本管理參與到競爭中去，讓財務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價值與意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理過程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機結(jié)合起來才能構(gòu)架出完善的財務(wù)成本管理體系。

財務(wù)成本管理體系是財務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有具體的、切實可行的、科學(xué)的體系，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務(wù)人員會自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個健全的財務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進(jìn)行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。

（二）樹立系統(tǒng)的管理意識，加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)endprint

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進(jìn)行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識，從整個房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實際情況來制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)成本管理體系。

隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進(jìn)行擴展，從而實現(xiàn)財務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財務(wù)成本管理發(fā)揮其真實效用，從而提成整個房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

（三）從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對其進(jìn)行管理的過程中就必須從各個角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進(jìn)行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個方面都是財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對其進(jìn)行深入研究與思考，無論是其中哪一個環(huán)節(jié)都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。

對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，做到充分布局，細(xì)致思考，有機結(jié)合，才能將財務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

四、結(jié)束語

面對競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理意識、體系與方法，對整個房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立起全面的意識，根據(jù)實際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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