胡曉非

摘 要：裝飾工程的施工環(huán)節(jié)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視和投入。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；施工管理；應(yīng)對措施

1.技術(shù)問題及應(yīng)對措施

裝飾工程的特點是：施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（包括：施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，做好施工工藝上的技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三是做好技術(shù)儲備。包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人的儲備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中。要做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證工程能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，進而保證施工質(zhì)量。從技術(shù)角度看，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須建立相應(yīng)的完善的質(zhì)量檢查制度和科學的質(zhì)檢手段，因此，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2.材料問題及應(yīng)對措施

裝飾工程的特點之一就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多新材料的應(yīng)用。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題。

2.1 材料供應(yīng)

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2 材料采購

面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，避免由于材料的再訂購，影響工程進度。

2.3 材料堆放

根據(jù)實際現(xiàn)場情況及工程進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收。驗收合格后，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖，歸類堆放于不同場地。

2.4 材料發(fā)放

對于到場材料，嚴格按照施工進度和材料出庫單發(fā)放使用，并需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失和浪費。特別是要嚴格控制型材下料這一環(huán)節(jié)。對于材料的庫存量，庫管要及時整理盤點，注意材料的分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

3.施工的問題及應(yīng)對措施

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。保證施工質(zhì)量，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制度，通過層層的檢查，驗收后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.人員管理的問題及應(yīng)對措施

對工程而言，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料的再組合而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機組織起來呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，要職責分明但不失親和力，要讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一切，需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智。對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理定能起到意想不到的作用。

5.資料管理的問題及應(yīng)對措施

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料包含：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。這要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

6.成品保護存在的問題及應(yīng)對措施

針對裝飾工程，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高施工人員的認識。

7.施工安全的問題及應(yīng)對措施

施工安全主要是防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。