王啟鈞

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，神華包頭礦業(yè)公司水泉選煤廠黨委立足于實際，不斷調整工作方式方法，創(chuàng)新工作思路，努力突破舊思維的束縛，以承諾督促改進、以改進實踐承諾，全力促進黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀活動，在黨建科學化管理方面創(chuàng)出了自己獨具特色的管理方法，既有“保留節(jié)目”、“規(guī)定動作”，又有“自主創(chuàng)新”、“特色元素”，為企業(yè)的科學發(fā)展墊好局、鋪好路。

強化“四好”班子，干部作風起關鍵作用

領導班子的帶頭示范作用是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是員工隊伍的“龍頭”。水泉選煤廠黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，將領導班子的創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨建工作的首要任務，從班子隊伍的素質教育、民主議事、廉政作風等方面著手，積極創(chuàng)建學習型班子、廉政過硬班子。

1、以中心組學習為重心，提升班子整體素質。堅持中心組（擴大）學習制度。每月定期召開中心組（擴大）學習會議，以中心組學習帶動全體干部的思想政治學習。領導班子成員帶頭學習、帶頭做學習筆記，每季度結合分管單位的實際工作寫心得體會一篇、帶頭實踐承諾事項，不斷用新思路武裝頭腦，不斷提高班子成員的思想政治素質。使班子成員心往一處想、勁往一處使，促進了該廠各項工作的順利開展。在中心組學習的帶動下，基層支部利用“三會一課”、班前會、黨課專題教育、黨員談心等多種形式，加強了對黨員和職工的學習教育。

2、以建設“五好、四強”為目標，不斷改進干部作風建設。按照“四好班子”建設要求，堅持高標準、嚴要求，不斷改進干部工作作風和工作方式，杜絕推諉、扯皮等現(xiàn)象。認真開展黨風黨紀教育，組織干部學習貫徹《廉政準則》、《廉潔從業(yè)如干規(guī)定》等四個法規(guī)性文件精神；廠黨委分別與基層黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任狀”，“黨建工作責任書”，明確工作責任和工作目標要求。堅持“一崗三責”，認真執(zhí)行領導干部一線工作制度和企業(yè)制定的各項管理制度、考核辦法，使各級管理干部提高了及時處置事項的能力。特別是值班廠領導每日深入現(xiàn)場進行巡查、深夜零點以后進行生產(chǎn)車間查“三違”、查“隱患”。通過這一措施使各級干部的工作作風有了很大轉變，職工的“三違”、睡崗、串崗、脫崗行為大大減少，整治安全隱患工作取得了良好效果?；鶎訂挝活I導的獎金與生產(chǎn)費用指標、落實“雙增雙節(jié)”措施及奮斗目標完成情況直接掛鉤考核，提升了基層領導的工作主動性。

3、建立健全領導干部考核評價機制。為落實干部責任制，提高干部實際工作效率，該廠制定并幾次修訂了《管理干部量化考核實施辦法》和《管理干部量化考核細則》。按照堅持實事求是、客觀公開、黨管干部、按月考核四個原則實施考核?？己诵〗M以廠長、書記為組長，考核得分情況與當月獎金掛鉤。所有管理干部對照各自職權范圍，加強學習業(yè)務知識的同時，強化落實干部職責制，調動了全體管理干部的工作積極性。

完善機制，強化“一崗雙責”制度

“一崗雙責”是指行政領導干部和政工領導干部同時承擔企業(yè)管理工作和思想政治工作兩項職責?！耙粛忞p責”制度明確了行政領導干部和政工領導干部的職責范圍，使行政管理工作和思想政治工作形成了黨政共同負責的格局。

“一崗雙責”制度的進一步強化貫徹執(zhí)行，把管人、管事、管思想有機地結合起來，形成黨政分工不分家，各司其職，密切配合。在思想上互相學習、工作上互相支持、感情上互相溝通、組織上互相監(jiān)督、作風上互相促進，自覺做到事事講原則，堅持民主集中制，不搞一言堂。行政領導干部依靠政工隊伍的思想政治和組織保證搞好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，政工領導干部融入生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，促使黨政領導干部在政治思想工作中做到權責明確，形成優(yōu)勢互補，團結協(xié)作、互相促進、同舟共濟、齊抓共管、形成合力、識大體、顧大局的全盤意識。

水泉選煤廠黨委牢牢把握新時期企業(yè)管理工作和思想政治工作的新定位，明確企業(yè)中心工作和職工思想的新實際，制定好企業(yè)“五融入、五提升”發(fā)展的新舉措。行政管理工作和思想政治工作不能“孤軍奮戰(zhàn)”，更不能“自唱自擂”，其運行機制必須是“雙向進入，唱好雙簧”，強化“一崗雙責”制度。從而使思想政治工作不斷走向深入，行政管理工作更上一個新的臺階，形成相融互動的雙贏格局。

健全思想政治工作制度，狠抓員工隊伍建設

思想態(tài)度決定著工作效率，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必然會涉及到職工切身利益等方方面面的調整，職工的思想隨著工作外部環(huán)境而隨時波動，這就要求思想政治工作必須吻合當前職工的心態(tài)需求，才能將隊伍整體凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。

1、將提高廣大干部對思想政治工作的認識作為思想政治工作的首要任務。該廠建立健全思想政治工作制度，明確黨政一把手、環(huán)節(jié)管理干部到班組長每個層次在思想政治工作方面的責任，逐漸形成人人關心思想政治，人人支持、參與思想政治工作，人人會做思想政治工作的良好氛圍。在教育方式上采取內(nèi)培與外培相結合、集中與分散相結合、授課與比武相結合的辦法，對干部職工進行了多工種、多渠道的培訓。制定黨員干部培訓計劃和員工培訓計劃，精心設計培訓內(nèi)容，分層次開展培訓教育，通過閉卷考試來檢驗、督促培訓的教育效果。同時，還采取《簡報》、本安知識競賽、安全知識漫畫展等多種教育手段，拓寬學習渠道，提升員工隊伍整體素質。

2、通過多種形式，圍繞職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題進行思想政治教育。該廠從職工的思想實際出發(fā)，通過溝通談心、政治教育、舉辦文體活動、每日定時開放閱覽室、棋牌室、羽毛球場和健身場所等方式緩解職工壓力、化解矛盾，善于引導啟迪職工，巧妙地利用職工自身的積極因素去克服消極因素，提倡“快樂”工作的理念，“在崗一分鐘、愉快工作60秒”，使職工的思想情緒始終處于積極正面的狀態(tài)中，最大限度地降低負面因責的影響，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

3、力求避免“傳聲筒”式的工作形式，創(chuàng)新自選動作。該廠在認真貫徹落實上級精神的前提下，提出了有自己企業(yè)特色的管理模式。先后開展了“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和員工一般行為規(guī)范、員工行為守則”為學習內(nèi)容的“三德”教育，查找出七大項27條不良習慣，制定下發(fā)了與獎金利益相掛鉤的整改措施方案，有效制止了亂扔雜物、踩踏草坪等現(xiàn)象；以“學政治、學業(yè)務、學制度”為中心的“三學”活動，使廣大員工在自覺遵守各項規(guī)章制度方面有了長足進步；以“樹立團隊精神、全局意識、責任與利益”為主題，組成宣講組深入到基層各單位開展了巡回宣講和“企業(yè)要發(fā)展、我該怎么辦”的思想認識大討論活動。

今年3月份，該廠為方便全廠59名黨員學習深刻理解集團公司科學發(fā)展理念和創(chuàng)先爭優(yōu)等相關文件精神，廠黨委為廣大黨員印制了《水泉黨員學習關鍵詞解釋》學習手冊。以名詞解釋的方式為廣大黨員闡述了中共十七屆五中全會精神、十二五規(guī)劃、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、神華安全發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司、包頭礦業(yè)公司、水泉選煤廠的企業(yè)文化理念、工作奮斗目標以及黨風廉政建設等內(nèi)容，掀起了學政治、學知識的熱潮，進一步提升了廣大黨員的政治理論素質。

讓黨員在責任區(qū)亮起來

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，水泉選煤廠黨委始終把工作重點放在生產(chǎn)一線的黨員責任區(qū)建設，著力在生產(chǎn)一線中開展了黨員責任區(qū)活動，活動的有序開展也帶動了車間班組建設工作，在黨員的帶領下，廣大員工做到創(chuàng)有方向、爭有目標、比有標準、學有榜樣、趕有方向、幫有動力、超有勇氣。有效促進各項工作水平的提升，形成了齊爭共創(chuàng)的良好局面。

1、加強對黨員責任區(qū)的組織領導。該廠黨委落實工作責任制，始終堅持書記抓，抓書記，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局，把工作重點放在基層，把根扎在基層，把工作落實到基層。建立黨員責任區(qū)領導小組，由黨委班子成員作責任人，負責各自分管部門的黨員責任區(qū)工作，精心安排本企業(yè)黨員責任區(qū)建設工作，各支部結合實際工作，以黨員所在班組為基礎，劃分出相應25個責任區(qū)，黨員示范崗12個。并制定出“黨建目標精細化管理考核細則”，完善了“黨員責任區(qū)百分考核細則”和支部“五薄一冊”工作制度，廠黨委和各黨支部及全廠黨員簽定創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，建立健全活動臺賬，手冊和銷號制度，以建設“五好五帶頭”，爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”為契機，把“創(chuàng)建特色黨支部”、“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”融入到生產(chǎn)工作中，使每個黨員都明確了自己在黨員責任區(qū)的責任，找準努力方向，明確奮斗目標，凝聚一切力量。

2、建立完善黨員責任區(qū)各項考核辦法。黨員責任區(qū)活動的開展必須有一個完善考核制度來支撐，完整的考核制度和嚴密的考核方法是確?；顒娱_展的保證?！包h建目標精細化管理”完善改進了黨支部目標管理考核，把對黨員責任區(qū)活動列入到黨支部目標管理考核中，黨委每月對黨支部進行考核評分，將評分作為先進黨支部評先條件之一。使黨支部更加重視對黨員責任區(qū)的管理。黨支部結合各自的特點制定了完善了“黨員責任區(qū)百分制考核細則”，使考核細則符合黨員爭創(chuàng)先鋒崗的具體考核辦法，并應用各項考核制度規(guī)范工作程序，用制度量化考核黨員責任區(qū)，做到制度化、科學化、規(guī)范化，在季度、年度考核考核中有據(jù)可依、有章可循。通過年終考核獲得先進黨員責任區(qū)不僅進行宣傳報道、大力表彰，同時，還要劃撥活動經(jīng)費進行獎勵。

3、發(fā)揮黨員表率作用，全面提升黨員責任區(qū)的整體素質。以生產(chǎn)班組劃分黨員責任區(qū)，區(qū)域內(nèi)黨員就是責任人，提升黨員責任區(qū)建設在企業(yè)管理中的地位，將一名普通黨員轉變成為責任人，角色轉變促進了黨員在生產(chǎn)中必須牢牢記住自己的身份，身份變了，相應的責任也隨之發(fā)生變化，在思想道德上，工作技能上，都要有高度事業(yè)心和責任感，率先垂范黨員的表率作用在工作中得到效應。員工在黨員的感染下、帶領下，工作熱忱得到了提高、激發(fā)了他們比學、趕、幫、超的工作熱情，黨員在工作中鍛煉了自己、提高了自己、詮釋了“一個黨員一面旗幟”感染力。

抓好幸福員工工程建設

水泉選煤廠黨政領導班子時刻牢記以人為本，堅持人性化管理，特別在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，廠領導心系員工，從細節(jié)上加強管理，從員工最基本的吃、住、行出發(fā)，狠抓“兩堂一舍一中心”，不斷提高員工生活質量、作業(yè)環(huán)境，努力以構建幸福員工工程建設為宗旨，按照集團公司董事長張喜武同志的要求，讓神華員工做“最幸福的員工”。

為讓員工吃得舒服、吃得便宜、吃得可口，該廠黨政領導將食堂定位為非盈利性員工食堂。后勤科本著為員工服務的原則，嚴格要求食堂把好質量關，飯菜必須每天留樣24小時，始終保持食堂環(huán)境清潔干凈，餐具餐餐消毒。合理搭配營養(yǎng)，飯菜花樣上力求一周內(nèi)品種各不相同，一周菜譜提前在顯示屏上顯示，每隔一段時間就會推出一種食品花樣調整口味。暑期還會有免費的西瓜和綠豆湯等解暑食物。最讓員工感動的是：后勤科將270多名住宿人員的出生日期、民族、籍貫、手機號碼，一一統(tǒng)計、造冊存檔。從2009年1月1日起，每到員工生日的那一天，后勤科就代表廠黨政領導為員工發(fā)一條祝福信息，用餐時送上一個蛋糕、一碗長壽面，餐廳顯示屏上也會有一條祝福語。有時，一天會有4—5名員工過生日，東西不多，卻滿載著廠黨政領導對員工的關心與愛護。有的員工甚至感慨地說，“我都忘記今天是我的生日了，太感謝廠領導、感謝后勤科了！”。

洗衣房按照規(guī)定時間即送即洗，并配備了紫外線殺菌燈，全方位保障工衣的潔凈；澡堂24小時熱水淋浴，為每位員工配有固定的更衣箱。澡堂內(nèi)配備了條椅、梳妝鏡，浴室內(nèi)增設了肥皂臺、毛巾架，細微之處彰顯著企業(yè)的體貼與關懷。

針對員工大多數(shù)家在外地，單身住宿人員多等實際問題，該廠后勤科將宿舍按照公寓式的標準，指定專門管理人員負責，實行公寓式管理，為員工宿舍配備了電視機、電風扇、書桌以及統(tǒng)一的床單、被罩、枕巾、枕套等床上用品，更衣柜、暖壺等生活用品。男女宿舍分別配置了專業(yè)書刊、報紙、雜志、棋牌室，每層樓配備了飲水機、晾衣間、太陽能熱水器，每天巡查，做好宿舍水、電、暖的設施維修等服務工作。在做好物質保障的同時，后勤科還及時做好宿舍員工的思想工作。及時為她們舒解矛盾，營造和諧的生活氛圍。有一次，宿舍有一位女員工因工作失誤受到了批評，思想上一時轉變不過來，情緒波動較大。后勤科及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與她進行談心，使這位女員工非常感動，連連表示，不再“鉆牛角尖”了。思想矛盾的解決，既保證了員工的心理健康，又為員工的和諧生活提供了保障。

文體活動中心配備了圖書閱覽室、棋牌室、羽毛球、乒乓球場地、健身器材等，每天按時準點開放，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。員工可以根據(jù)自己的喜好隨心選擇各種活動項目，是員工強身健體、閑暇之余的最好去處。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷提升黨建科學化管理水平、既要懂經(jīng)營、善管理，又要抓好黨建思想政治工作，使企業(yè)形成一個黨政共同負責，工團積極參與，以政工人員為骨干，行政干部密切配合，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作同要求、同部署、同落實、同考核、同獎懲的黨建工作新格局。