袁玉萍

創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)活動是新形勢下加強基層黨組織建設(shè)，提高基層黨組織活動、加強和改進(jìn)群眾工作的積極嘗試和有效實踐。經(jīng)過一年多的探索和實踐，集團(tuán)公司各級黨組織初步建立了黨員責(zé)任區(qū)基本框架，健全完善了組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作制度，推動了黨員責(zé)任區(qū)工作的進(jìn)一步規(guī)范和全面鋪開，強化了黨員責(zé)任意識和先進(jìn)意識，黨員的總體素質(zhì)得到了提高，黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、廉潔從業(yè)等方面勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，發(fā)揮了先鋒模范作用，帶動了全體員工立足崗位，鼓足干勁，爭當(dāng)“示范員”、“排頭兵”，講實效，創(chuàng)業(yè)績，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了加強，黨員為員工排憂解難，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

雖然黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)工作取得了初步成效，但在實際工作中，也存在著一些問題應(yīng)引起我們的重視：一是對開展黨員責(zé)任區(qū)認(rèn)識不夠。有的責(zé)任區(qū)黨員感到壓力大、責(zé)任大，放不開手腳。有的行政干部認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，而對黨員責(zé)任區(qū)活動的重視和支持力度不夠。二是黨員責(zé)任區(qū)活動創(chuàng)新不夠。活動形式比較單一，流于形式，效果一般，難以深入。三是黨員責(zé)任區(qū)工作缺乏主動性。領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么，應(yīng)付檢查，做一天和尚撞一天鐘。

針對存在的問題，結(jié)合開展黨員責(zé)任區(qū)活動，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)。

一、推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動，要在“實”上下功夫

一是作風(fēng)要“實”，敢說、敢做、敢管、敢負(fù)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勇于面對矛盾，不繞著問題走，要真抓嚴(yán)管。二是行動上要“實”，實干，勇于亮出黨員身份，關(guān)鍵時刻站出來，困難面前挺出來，名利面前讓出來，黨旗處處飄起來，以扎扎實實的工作態(tài)度，時刻展現(xiàn)黨員的先進(jìn)性、模范性、榜樣性，切實做到“一個黨員就是一面旗幟、一個黨員就是一個榜樣”。三是工作重心要“實”，要堅持圍繞中心，服務(wù)大局，把黨員責(zé)任區(qū)活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、黨員亮身份活動結(jié)合起來，與“學(xué)技術(shù)、比技術(shù)”活動、安全“三醒”教育結(jié)合起來，圍繞本單位的工作重點開展黨員責(zé)任區(qū)工作，將廣大黨員和群眾的工作熱情融入到實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)的偉大實踐中來，將各級黨組織的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司各項事業(yè)發(fā)展的力量優(yōu)勢。

二、推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動，要在“細(xì)”上想辦法

“細(xì)節(jié)決定成敗”，為了使黨員責(zé)任區(qū)活動更有成效，更有影響力，我們應(yīng)在細(xì)節(jié)上想辦法，進(jìn)一步完善活動的開展。一是設(shè)置上再細(xì)一些。在責(zé)任黨員配備上，要對責(zé)任黨員的責(zé)任心、組織能力、業(yè)務(wù)能力各方面進(jìn)行綜合評定，擇優(yōu)選擇，同時每個責(zé)任區(qū)要設(shè)一個支部委員進(jìn)行包保，協(xié)助開展活動。重新確認(rèn)責(zé)任區(qū)的劃分是否合理，是否符合實際，對不符合要求的黨員責(zé)任區(qū)要及時進(jìn)行調(diào)整。二是活動的開展再細(xì)一些。每次開展活動，要有計劃、有發(fā)動、有總結(jié)，注重活動的每一個細(xì)節(jié)，有針對性地解決某一個問題，不是匆匆走過場，完成任務(wù)而已。三是在指導(dǎo)考核上再細(xì)一些。上級黨組織在檢查考核黨員責(zé)任區(qū)活動時，不應(yīng)只停留在開開會議、提提要求，聽聽匯報、看看記錄，而應(yīng)把觸角延伸至黨員責(zé)任區(qū)，有選擇性地參加黨員責(zé)任區(qū)的具體活動，結(jié)合實際提出要求，才能更有針對性、指導(dǎo)性，并且對存在的問題，要多次過問，反復(fù)研究，直至解決。

三、推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動，要在“新”上做文章

一是方式方法上創(chuàng)新。在日常的黨員責(zé)任區(qū)活動中，我們經(jīng)常采用的方式是由點及面，即由發(fā)揮先鋒模范作用的黨員這個點帶動責(zé)任區(qū)群眾這個面，從而推動整個責(zé)任區(qū)工作。而在實際工作中，一個責(zé)任區(qū)不能完成整個工作，如一種物資從采購進(jìn)來到送到礦井，需要計劃、采購、驗收、保管、配送諸多環(huán)節(jié)相互配合，才能完成。特別是在煤礦課題攻關(guān)項目中，單靠一個部門難以實現(xiàn)，需要采掘機運通共同聯(lián)手協(xié)作，形成全工序開展黨員責(zé)任區(qū)“一條龍”攻關(guān)。因此，黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要由橫向向縱向發(fā)展，跨區(qū)共建，形成大責(zé)任區(qū)聯(lián)動格局。在日常工作中，一個責(zé)任區(qū)一般只有一個責(zé)任黨員負(fù)責(zé)組織責(zé)任區(qū)的活動，其他黨員只是配合責(zé)任黨員工作，責(zé)任黨員壓力大，其他黨員的積極性、創(chuàng)造性不能充分發(fā)揮。建議責(zé)任區(qū)中的每個黨員都有一份自己的責(zé)任田，同時實行量化考核，進(jìn)一步增強黨員對分管責(zé)任田的主動性、責(zé)任感，充分調(diào)動責(zé)任區(qū)每名黨員工作的積極性。

二是內(nèi)容創(chuàng)新。要圍繞責(zé)任區(qū)的工作性質(zhì)、工作特點、目標(biāo)要求，打造不同特色的“品牌”責(zé)任區(qū)，如安全型、效益型、節(jié)約型、和諧穩(wěn)定型、學(xué)習(xí)型等，同時要根據(jù)不同時期的工作目標(biāo)，設(shè)定不同的工作重點。通過打造“品牌”責(zé)任區(qū)，提高黨員責(zé)任區(qū)活動質(zhì)量，提高黨員責(zé)任區(qū)知名度和影響力，從而進(jìn)一步提供黨員責(zé)任區(qū)工作的開展。

黨員責(zé)任區(qū)活動，是一項意義深遠(yuǎn)的長期活動，它所負(fù)載的使命和任務(wù)，不是在短期內(nèi)就可以完成的，需要各級黨組織和廣大黨員長期深入地開展下去。為此，我們將在黨的十七屆六中全會精神的指引下，堅持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，創(chuàng)造性地開展好黨員責(zé)任區(qū)活動，更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。