劉建國

摘 要：建筑工程施工涉及的內容相當繁雜，施工過程中任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響建筑工程施工質量，建筑工程施工管理是控制工程施工質量、施工進度、施工成本及施工安全的關鍵，也是提高建筑企業(yè)市場競爭力的主要手段。應加強建筑工程施工的多角度、多層次的動態(tài)管理，然而由于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實際的施工管理中出現(xiàn)很多問題，導致我國建筑工程施工管理水平低下，嚴重制約了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理問題；管理對策

近年來，我國的社會經濟快速發(fā)展，城市化進程不斷推進，建筑工程建設作為我國國民經濟發(fā)展以及人們生活必需的基礎行業(yè)，面對如此利好的形勢，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了質的飛躍，目前正處于飛速發(fā)展的黃金時段。建筑行業(yè)的規(guī)模與經濟不斷擴大，毫無疑問，對我國的經濟建設做出了巨大貢獻，但就建筑企業(yè)本身而言，面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點，施工質量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進行具體探討。

1 當前我國建筑工程施工管理常見的問題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷。目前，我國的建筑市場以及相應的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業(yè)內部的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家相繼出臺了一些建筑施工管理的相關條例、制度，但很少有建筑企業(yè)能夠按照這些管理制度進行規(guī)范設計，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有建立專門的材料采購部門、運行部門施工經營管理部門以及項目質量控制部門等，導致建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性、有序性。

1.2 施工技術問題。建筑工程施工涉及的內容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎、裝飾裝修、水電安裝、主體結構等多方面內容，施工工藝比較復雜，然而隨著現(xiàn)代化的發(fā)展要求越來越高，很多施工單位并沒有及時引進先進的施工技術，在建筑工程施工之前并沒有熟悉現(xiàn)場實際的施工作業(yè)環(huán)境以及特征，沒有仔細研究施工圖紙的相關細節(jié)，無法結合施工現(xiàn)場的氣候條件、自身的資源進行系統(tǒng)的組織分工。其次，目前很多施工單位的現(xiàn)場施工人員素質低下，很多是農民工或者是剛畢業(yè)不久的大學生，之前并沒有接受過相關的知識和技能培訓，對于一些新工藝、新技術更是一無所知，尤其是遇到一些突發(fā)技術事故時，并不能在第一時間內有效的解決問題，對整體的施工質量以及施工進度都會有很大影響。

1.3 施工材料問題。施工材料是控制建筑工程施工質量的基礎，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制，一般施工單位都是采取抽樣檢查的方式進行材料的檢測，然而由于很多施工單位會施工前并沒有與供應商進行良好的組織、協(xié)商，導致在施工后出現(xiàn)材料供應不足的問題；也有的施工單位的質檢工作不嚴謹，并沒有嚴格按照相應的施工要求，檢查材料的質量是否達標，將一些質量不合格的材料放進施工過程中，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。甚至有的施工單位為了減少施工成本，經常出偷工減料的現(xiàn)象，并沒有根據(jù)施工進度以及工程施工的實際情況發(fā)放施工材料，材料堆積浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，造成資源浪費。

1.4 施工安全問題。很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，導致目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多施工單位都忽視了與安全生產相關的規(guī)范性文件。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 建立健全建筑工程施工管理體系。目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2 做好技術交底工作。由施工技術導致的工程施工質量問題是可以完全避免的，在實際的現(xiàn)場施工過程中，每一道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。施工過程中，完成乙型施工工序后應進行質量檢查，檢驗合格后讓監(jiān)理單位驗收，進而確保每一道施工技術的質量。

2.3 嚴格控制材料質量。想要嚴格控制施工材料質量，首先必須嚴格要求材料員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，首先在材料的采購方面，應根據(jù)施工設計圖紙的相關要求，采購合適規(guī)格、數(shù)量以及特定品牌的施工材料，其中供應商的選擇十分重要，應與信譽高、價格實惠的材料供應商合作，確保材料供應貨源的可靠性及穩(wěn)定性。施工材料的供應應根據(jù)施工設計要求以及施工結構來安排，避免出現(xiàn)材料堆積浪費，材料管理人員應對進場材料建立臺賬，記錄材料出入庫的時間及數(shù)量，及時進行清點，避免造成不必要的損失。

2.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理。首先施工單位應建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設單位以及施工單位的一體化動態(tài)安全管理體制。在建筑工程施工前，應明確工程的安全目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)情況制定健全的安全管理制度，將安全管理責任落實到每一個崗位及人員，加強安全生產教育，給施工人員的灌輸施工安全意識，在施工現(xiàn)場應安排安全監(jiān)督管理人員。

綜上所述，建筑工程施工管理應始終貫穿于整個施工過程中，是一項非常繁雜、艱巨的工程，想要加強建筑工程施工管理水平，首先應建立完善的建筑工程施工管理體系，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻

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