王海兵 梁松
【摘 要】 汽車行業(yè)召回事件頻發(fā),凸顯其社會責(zé)任管理存在重大缺陷。文章從內(nèi)部質(zhì)量管理、企業(yè)社會責(zé)任利益相關(guān)者、內(nèi)部控制目標(biāo)與環(huán)境、溝通與內(nèi)部監(jiān)督機制、風(fēng)險評估與應(yīng)對、社會責(zé)任投資、社會責(zé)任報告與審計七個方面提出實現(xiàn)汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制的路徑。旨在提升汽車行業(yè)社會責(zé)任管理能力,促進汽車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 汽車行業(yè); 企業(yè)社會責(zé)任; 內(nèi)部控制; 實現(xiàn)路徑
中圖分類號:F239.4 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-5937(2014)11-0095-03
近年來汽車召回事件頻發(fā),凸顯我國汽車行業(yè)社會責(zé)任管理存在重大缺陷?!镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》實施已有幾年,但遺憾的是,我國汽車行業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)部控制仍存在短板。目前已經(jīng)推出了《石油石化行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》(財會〔2013〕31號),但汽車行業(yè)等其他分行業(yè)內(nèi)部控制操作指南尚未發(fā)布。鑒于此,筆者從以下方面提出實現(xiàn)汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制的路徑,旨在提升汽車行業(yè)社會責(zé)任管理能力,促進汽車行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理,樹立全面風(fēng)險觀
隨著人們物質(zhì)生活的極大改善和健康安全意識的普遍增強,消費者對汽車消費品質(zhì)量的高要求成為汽車行業(yè)加強內(nèi)部質(zhì)量管理的強大動力,同時政府管制的加深、消費者權(quán)益保護的興起以及企業(yè)社會責(zé)任運動的推進,也成為汽車行業(yè)加強質(zhì)量管理的壓力源。采取對質(zhì)量問題車輛進行召回的“亡羊補牢”行為,雖然能夠降低企業(yè)法律風(fēng)險,但對企業(yè)形成的經(jīng)濟壓力也是不言而喻的。因此,筆者認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制全面覆蓋于研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等各個業(yè)務(wù)流程。例如,加強對汽車生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及整車的安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性等性能的測評,同時關(guān)注員工的作業(yè)行為安全性指導(dǎo)和作業(yè)環(huán)境的安全性防護;銷售階段注重營銷廣告的真實性,不夸大、不渲染,合同訂立要公平公正,不設(shè)置“霸王條款”和具有誤導(dǎo)性、欺詐性條款等。同時,員工作為企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行主體,應(yīng)樹立全面風(fēng)險觀,以汽車商品的經(jīng)濟性、安全性和環(huán)保性為核心,綜合考察其他利益相關(guān)者的權(quán)益及其變動情況是否合乎社會責(zé)任控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、確定合理的企業(yè)社會責(zé)任利益相關(guān)者
目前,我國企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計將股東經(jīng)濟責(zé)任之外的其他社會責(zé)任作為外生變量,核心只是投資者(尤其是大股東)利益保護,對其他利益相關(guān)者的權(quán)益維護不夠。筆者認(rèn)為,汽車商品不僅具有重要的經(jīng)濟價值,其生產(chǎn)及消費過程也具有顯著的社會及環(huán)境效應(yīng),以股東為權(quán)利軸心的內(nèi)部控制架構(gòu)不能滿足汽車行業(yè)內(nèi)部控制的需求。同時,企業(yè)規(guī)模越大,涉及的利益相關(guān)者越多,應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任范圍越寬,而不同的成長階段,企業(yè)的主要利益相關(guān)者集合可能也不同,對不同利益相關(guān)者實際履行社會責(zé)任的程度存在差異。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段確定合理的社會責(zé)任利益相關(guān)者。
三、以內(nèi)部控制目標(biāo)為導(dǎo)向優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
目前,我國汽車行業(yè)是以電驅(qū)動新能源為汽車發(fā)展和汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略取向,試圖構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,以初步形成較為完善的產(chǎn)業(yè)化體系并建立完整的新能源汽車政策框架體系,強化財稅、技術(shù)、管理、金融政策的引導(dǎo)和支持力度。因此筆者認(rèn)為,在優(yōu)化汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制環(huán)境方面,需要在內(nèi)部控制和社會責(zé)任有機耦合的微觀基礎(chǔ)上,將汽車企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制目標(biāo)嵌入到汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以汽車行業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)為導(dǎo)向,藉此提升汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制的運行效率,從而提出適合汽車行業(yè)自身良好發(fā)展的社會責(zé)任內(nèi)部控制體系。
四、建立良好的溝通與內(nèi)部監(jiān)督機制
一是推進社會責(zé)任內(nèi)控信息化建設(shè),減少人為因素造成的錯誤和舞弊,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和效率;二是建立信息安全制度,在國家及行業(yè)要求的信息披露框架下,對信息披露范圍和程度進行科學(xué)管理,不得泄露企業(yè)核心商業(yè)機密及員工和客戶的個人隱私;三是開辟多種溝通渠道,包括正式溝通渠道(例如舉行社會責(zé)任新聞發(fā)布會公布社會責(zé)任內(nèi)部控制報告)和非正式溝通渠道(如不定期地召集員工、消費者、供應(yīng)商等利益相關(guān)者群體會議對社會責(zé)任情況進行交流溝通);四是在社會責(zé)任指數(shù)和內(nèi)部控制指數(shù)的基礎(chǔ)上,將兩者加以整合,建立汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制指數(shù);五是應(yīng)建立健全內(nèi)部審計機構(gòu),積極開展社會責(zé)任內(nèi)部審計,從汽車生產(chǎn)流程著手,明確每個環(huán)節(jié)的控制重心,強化社會責(zé)任意識。
五、實施社會責(zé)任風(fēng)險識別、應(yīng)對和內(nèi)部控制評價
一是開展企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險持續(xù)檢視和定期審查。建立汽車行業(yè)QHSE管理體系并加以擴展和提升,通過社會責(zé)任風(fēng)險持續(xù)檢視對企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險、健康風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等社會責(zé)任風(fēng)險進行提示和處置,使汽車企業(yè)能夠根據(jù)系統(tǒng)評估出的社會責(zé)任風(fēng)險等級啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;二是開發(fā)一套適合汽車行業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)部控制報告及評價體系,報告不僅要反映汽車企業(yè)實施QHSE績效評估的過程及結(jié)果,也應(yīng)反映除質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境四個因素之外的其他社會責(zé)任信息,同時將社會責(zé)任報告和內(nèi)外部審計結(jié)合,建立汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制評估體系,更好地對企業(yè)存在的社會責(zé)任問題進行診斷,有助于及時發(fā)現(xiàn)控制缺陷,持續(xù)優(yōu)化汽車行業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制系統(tǒng)。
六、強化社會責(zé)任投資,合理安排利潤和投入的關(guān)系
社會責(zé)任投資(SRI)是基于社會責(zé)任理念的一種投資行為,它要求投資者將社會、環(huán)境以及道德議題融入經(jīng)濟目標(biāo)中。目前,企業(yè)社會責(zé)任投資多集中在與自身利益相關(guān)的方面,且企業(yè)本身也將社會責(zé)任簡單地理解為慈善活動等表象的東西。筆者認(rèn)為,企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)注與企業(yè)自身相關(guān)的社會責(zé)任,更需要加強與外部利益相關(guān)方的共同價值觀的培養(yǎng)。在某些單一領(lǐng)域的集中投資并不一定能帶來企業(yè)在社會責(zé)任方面的回報,有時甚至可能會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
此外,汽車企業(yè)合理安排利潤和投入之間的關(guān)系非常重要。筆者認(rèn)為,企業(yè)將利潤的相當(dāng)一部分拿出來做社會責(zé)任投資,能夠提升企業(yè)的社會聲譽、增加社會資本,為以后可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而多留利潤少投入或者只講利潤不講投入,企業(yè)終將會陷入“孤島”,不僅會失去已有的社會支持,而且還會導(dǎo)致沖突加劇和矛盾升級,不利于形成和諧共贏的價值網(wǎng)絡(luò)。目前汽車行業(yè)社會責(zé)任投資主要表現(xiàn)在不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大在新能源汽車的投入、設(shè)計開發(fā)更多的低能耗低碳排放汽車、生產(chǎn)廠房的綠色建筑LEED認(rèn)證等方面。此外,及時足額支付貨款、工資、稅款、利息、紅利等以及購買社會責(zé)任指數(shù)高的企業(yè)的股票和債權(quán),也可以視為一種廣義的社會責(zé)任投資行為,不僅可以減少法律風(fēng)險,對于培育社會支持網(wǎng)絡(luò)和提升社會關(guān)系資本至關(guān)重要。
七、實施汽車企業(yè)社會責(zé)任報告與審計制度
一是建立汽車行業(yè)的社會責(zé)任報告制度。2012年,中國企業(yè)社會責(zé)任報告數(shù)量呈現(xiàn)出高速增長趨勢,與2011年同期相比增長超過六成,但報告質(zhì)量亟待提升。應(yīng)在社會責(zé)任內(nèi)部控制框架下,參考《全球報告倡議組織(GRI)可持續(xù)發(fā)展報告指南》G3.1標(biāo)準(zhǔn),出臺汽車行業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任報告準(zhǔn)則,對我國企業(yè)編制和發(fā)布社會責(zé)任報告進行規(guī)范。鑒于當(dāng)前社會責(zé)任報告定性信息主觀化嚴(yán)重,難以實施有效審計,扭曲了社會責(zé)任報告基于利益相關(guān)者的信息溝通與外部監(jiān)督的功能,演變成單向的商業(yè)營銷和廣告載體,應(yīng)明確規(guī)定汽車企業(yè)社會責(zé)任報告的內(nèi)容、格式和時間等。內(nèi)容方面著重對汽車質(zhì)量、員工健康、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等核心社會責(zé)任指標(biāo)進行定量化、規(guī)范化披露,同時兼顧對政府的社會責(zé)任、對商業(yè)合作伙伴的社會責(zé)任等其他責(zé)任信息。披露的指標(biāo)應(yīng)將企業(yè)活動和利益相關(guān)者訴求進行整合,指標(biāo)類型應(yīng)超越傳統(tǒng)報告的經(jīng)濟、技術(shù)和社會捐助等,擴展到社會和環(huán)境等多個領(lǐng)域。格式上,可以對傳統(tǒng)財務(wù)報表進行擴展和調(diào)整,將可以量化的社會與環(huán)境信息納入報表體系,全面報告社會責(zé)任資產(chǎn)和權(quán)益信息(這里不提負(fù)債,是因為對其他利益相關(guān)者的負(fù)債都是一種權(quán)益,例如“應(yīng)付職工薪酬”屬于員工權(quán)益,“應(yīng)付股利”是股東權(quán)益,“應(yīng)付利息”是債權(quán)人權(quán)益,“應(yīng)交稅費”是政府權(quán)益等)。借助于網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,汽車行業(yè)社會責(zé)任報告可以實現(xiàn)實時更新和在線披露以及模塊化查詢服務(wù)功能定制等,以滿足利益相關(guān)方的多元化社會責(zé)任信息需求。汽車行業(yè)科學(xué)制定和及時發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告既反映社會的期望,又引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向,對促進其承擔(dān)社會責(zé)任可以起到積極作用,也可以促進汽車企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。這對于我國汽車企業(yè)在國際競爭中做大做強,保持核心競爭力,促進可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
二是建立汽車行業(yè)的社會責(zé)任審計制度。社會責(zé)任審計和社會責(zé)任報告是相輔相成的,汽車行業(yè)社會責(zé)任審計內(nèi)容具體包括對汽車企業(yè)社會責(zé)任管理制度、社會責(zé)任文化、社會責(zé)任履行情況、社會責(zé)任內(nèi)部控制及其報告等方面的審計。對廣大利益相關(guān)者來說,對汽車企業(yè)社會責(zé)任報告進行獨立審計,發(fā)布準(zhǔn)確的社會責(zé)任信息則顯得愈發(fā)重要。企業(yè)可以采用《AA1000審驗標(biāo)準(zhǔn)(2008)》來確保社會責(zé)任報告的包含性、回應(yīng)性和實質(zhì)性。該標(biāo)準(zhǔn)將利益相關(guān)方置于審驗核心,引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任報告由發(fā)布進入審驗階段。同時,企業(yè)管理層應(yīng)該制定詳細(xì)的內(nèi)部審計章程,加強自身內(nèi)部控制來配合外部第三方審計,共同完成社會責(zé)任報告,提高企業(yè)社會責(zé)任績效。調(diào)查顯示,在企業(yè)社會責(zé)任排行榜中,報告通過第三方審計企業(yè)的平均分要明顯高于未進行第三方審計的企業(yè)。
【參考文獻】
[1] Jaegul Lee,F(xiàn)rancisco M. Veloso,David A. Hounshell. Linking induced technological change,and environmental regulation: Evidence from patenting in the U.S. auto industry[J]. Research Policy,2011,40(9):1240-1252.
[2] R.M. Vanalle,W.C. Lucato,L.B. Santos. Environmental Requirements in the Automotive Supply Chain-An Evaluation of a First Tier Company in the Brazilian Auto Industry[J]. Procedia Environmental Sciences,2011,10:337-343.
[3] Sandra M.C. Loureiro,Idalina M. Dias Sardinha,Lucas Reijnders. The effect of corporate social responsibility on consumer satisfaction and perceived value: the case of the automobile industry sector in Portugal[J]. Journal of Cleaner Production,2012,37:172-178.
[4] 蔡吉甫.內(nèi)部控制的產(chǎn)權(quán)理論視角研究[J].會計論壇,2006(1):85-93.
[5] 劉建秋,宋獻中.社會責(zé)任對企業(yè)價值的影響機理:理論與實證研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2012.
[6] 王海兵.人本財務(wù)研究[M].立信會計出版社,2012.
[7] 王海兵,伍中信,等.企業(yè)內(nèi)部控制的人本解讀與框架重構(gòu)[J].會計研究,2006(1):59-65.
[8] 俞勇.汽車制造企業(yè)QHSE一體化管理體系研究[D].中國海洋大學(xué)碩士論文,2009.
[9] 張兆國,張旺峰,楊清香.目標(biāo)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建及實證檢驗[J].南開管理評論,2011(1).