曹芮彰

[摘 要] 本文從公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位以及職能戰(zhàn)略3個方面分析它們與公司治理之間的關(guān)系，以期從它們的特點說明二者的互動機制。

[關(guān)鍵詞] 公司戰(zhàn)略； 公司治理； 互動機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 042

[中圖分類號] F272 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0084- 02

1 公司戰(zhàn)略的含義及分類

“戰(zhàn)略”一詞源于希臘軍事術(shù)語“Strategos”，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，其本意是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。而現(xiàn)代意義上的“公司戰(zhàn)略”，源于1965年安索夫?qū)懙摹镀髽I(yè)戰(zhàn)略》一書，指出“公司戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中為了自己的生存和發(fā)展，利用內(nèi)部優(yōu)勢，把握外部機會，對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展問題所進行的規(guī)劃和謀略”。一般而言，公司戰(zhàn)略按照層次劃分可以分為3個類型：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略以及職能部門的戰(zhàn)略。它們共同構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的體系。企業(yè)并購的出現(xiàn)，往往是在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，對業(yè)務(wù)單位及職能戰(zhàn)略進行的整合。

1.1 公司總體戰(zhàn)略

公司總體戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)公司總體目標(biāo)對公司未來發(fā)展方向作長期性謀劃，它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。它主要強調(diào)兩個方面的問題：① “我們的業(yè)務(wù)是什么”，既涉及到公司的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品服務(wù)與市場領(lǐng)域；② “我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”，即在公司業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之間如何分配資源以及何種成長方向。企業(yè)并購?fù)鶊?zhí)行的是擴展型戰(zhàn)略，即并購方通過產(chǎn)權(quán)運作的形式，不斷實現(xiàn)規(guī)?；?、協(xié)同化等。

1.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人制定，目的在于取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。它主要涉及公司的產(chǎn)品、服務(wù)在特定市場的競爭問題，包括與競爭對手的市場細(xì)分、公司現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)、如何向顧客傳達信息等。

1.3 職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略，是在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為貫徹、實施和支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在各職能部門分別制定的戰(zhàn)略。一般包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研究可開發(fā)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略5個方面。

2 公司戰(zhàn)略的特點

從企業(yè)的戰(zhàn)略定位中可以發(fā)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略具有以下特性。

2.1 競爭性

競爭性，是指由于生產(chǎn)者的增加或減少引起的生產(chǎn)成本增加或者減少。戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭的一種手段，為了提高與同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，就要求企業(yè)密切關(guān)注市場動態(tài)和企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境。因此，競爭性因此成為了戰(zhàn)略的最基本特征。發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點，以求在商戰(zhàn)中克敵制勝，保障企業(yè)的生存和發(fā)展，而且要勝而不驕、敗不餒，再接再厲，頑強拼搏。不考慮競爭和挑戰(zhàn)的方案不能成為戰(zhàn)略。

2.2 創(chuàng)新性

哈默爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一種革命性和創(chuàng)新性的，都是企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，它保留了原有經(jīng)營過程中企業(yè)的優(yōu)點，同時又有了新的內(nèi)涵。因此，要使企業(yè)在競爭中獲勝，必須贏得持久的競爭性優(yōu)勢，而使競爭優(yōu)勢能夠持久不衰，就必須不斷地創(chuàng)新。目前，我國在很多行業(yè)無法與國外競爭，歸根到底在于：自身技術(shù)差，沒有核心競爭力。

2.3 長期性

企業(yè)的成長，是需要時間的，是一個漫長的過程，還需要考慮長遠(yuǎn)利益。產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓技術(shù)的改造等要與公司的總體戰(zhàn)略相吻合，保持全局下的長期一致性。

3 公司治理與公司戰(zhàn)略

公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，包括公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制。其主要任務(wù)不僅要對公司的經(jīng)營管理予以指導(dǎo)、對董事會的職責(zé)和權(quán)力以及股東的權(quán)力作制度上的安排，還要進一步協(xié)調(diào)好所有者、董事會和高級管理人員之間的關(guān)系。由此得知，公司治理具有外部導(dǎo)向作用，直接決定著公司戰(zhàn)略方向。

3.1 公司治理直接決定公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向

董事會職能及其權(quán)利的設(shè)置，是公司治理的核心。董事會作為現(xiàn)代公司的權(quán)力核心，對公司戰(zhàn)略具有直接的決策權(quán)。首先，董事會治理的好壞，也直接決定著公司戰(zhàn)略的方向。因為董事會是由股東選舉產(chǎn)生，在很大程度上代表所有“出資人”的意愿，他們更關(guān)心的是股東權(quán)益最大化，如果經(jīng)理層的權(quán)力過于膨脹，致使董事會在經(jīng)營過程中無法掌控公司的控制權(quán)，那么，股東就有可能利用甩賣手中的股票，致使股價下跌、公司聲譽受損，甚至被并購。例如：1992年投資者呼吁撤換通用新任命董事長，最終在兩大股東的堅持下，通用新任命的董事長辭去董事長一職，并且實現(xiàn)了公司執(zhí)行董事與董事長職位實現(xiàn)了分離。其次，公司戰(zhàn)略的制定者與公司治理的決策者基本。

保持一致。公司治理作為決定組織的發(fā)展方向和企業(yè)績效相關(guān)的利益者之間的關(guān)系，其核心在于設(shè)計出一種激勵機制，使得公司的績效目標(biāo)、個人目標(biāo)都得以實現(xiàn)。例如微軟公司，由于具有良好的外部治理和完善的公司戰(zhàn)略，在資本市場備受投資者青睞。

3.2 公司治理與公司戰(zhàn)略的互動機制

從公司治理的角度考察，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定出發(fā)，對公司不同階段，做出不同的戰(zhàn)略調(diào)整由于公司治理、公司戰(zhàn)略以及公司所處生命周期，三者之間密不可分，因此要針對公司不同發(fā)展階段，做出不同的戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)安索夫提出的成功戰(zhàn)略的模式5要素： ① 不存在任何放之四海而皆準(zhǔn)的并購戰(zhàn)略；② 企業(yè)的成敗取決于其所處的環(huán)境的動蕩水平；③ 企業(yè)的戰(zhàn)略必須隨著環(huán)境的變化而進行調(diào)整，否則企業(yè)不可能做得成功； ④ 決定企業(yè)成功與否的另外一個因素是企業(yè)的管理能力是否與環(huán)境相適應(yīng)； ⑤ 影響企業(yè)成功的內(nèi)在變量、心理變量、社會變量、政治變量和人文變量。通過公司治理與公司戰(zhàn)略來分析二者之間的關(guān)系。

3.2.1 公司戰(zhàn)略的合理實施，可以完善公司治理

公司戰(zhàn)略在具體的實施過程中，由于層級之間的關(guān)聯(lián)性使得在公司層面實施一體化或多元化戰(zhàn)略，通過動態(tài)的公司戰(zhàn)略模式，促進完善公司治理，同時提高公司的核心競爭力。邁克爾·波特利用“五力競爭模型”分析了競爭優(yōu)勢與核心能力之間的關(guān)系，并指出當(dāng)公司競爭力得以提升后，公司治理的主體就會有意識地提高自身治理結(jié)構(gòu)。

3.2.2 公司目標(biāo)的統(tǒng)一，極大提高公司的整合能力

公司治理主體的形成對于公司戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用，而公司的運作主體有戰(zhàn)略導(dǎo)向而定，這就意味著一旦公司競爭優(yōu)勢得以確立，那么，公司治理的主體將是改善公司治理結(jié)構(gòu)，并很好地執(zhí)行戰(zhàn)略。正是這兩個主體的部分重合，使得戰(zhàn)略主體不斷調(diào)整和發(fā)展，戰(zhàn)略實時改進部分治理結(jié)構(gòu)。這種微調(diào)隨著時間的積累可能會引發(fā)治理機制的質(zhì)變。