翟慧霞

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜的狀況下，企業(yè)在重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)也要重視企業(yè)人力資源的管理。調(diào)整好人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系，尤其是五險(xiǎn)方面的人力資料管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)人力資源管理中五項(xiàng)保險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行研究分析，并初步針對(duì)如何加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；五項(xiàng)保險(xiǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

社會(huì)發(fā)展迅速，知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出全球化競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，人力資源作為企業(yè)最主要的生產(chǎn)力，企業(yè)相關(guān)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。知識(shí)作為企業(yè)生存和發(fā)展中最為重要的資源之一，其來(lái)源是企業(yè)的內(nèi)部工作人員，由此可以看出，有知識(shí)、技能的企業(yè)工作人員在企業(yè)中的重要性。那么，如何留住這些人才便成了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的一個(gè)非常重要的目標(biāo)，通過(guò)一種恰當(dāng)?shù)姆绞酱_保這些有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的員工能夠留在企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、重視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配的原因

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，企業(yè)如何得以生存，其關(guān)鍵就在于企業(yè)是否擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)鍵在于人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合程度，二者相契合就能使五險(xiǎn)在企業(yè)不同的發(fā)展階段采發(fā)揮相應(yīng)的作用。制定符合企業(yè)發(fā)展活動(dòng)特性的人力資料管理目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，使企業(yè)員工的工作熱情得到激發(fā)，使五項(xiàng)保險(xiǎn)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中充分發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，將員工的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)。

2.保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)想要保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開(kāi)人力資料管理，人力資料管理同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最難協(xié)調(diào)的一部分。將人力資料管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，制定戰(zhàn)略性人力資料管理模式，人盡其才，使企業(yè)視的人力資源配置最優(yōu)，完善企業(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在目前看病難、看病貴的條件下，醫(yī)療保險(xiǎn)能夠解決員工后顧之憂，起到安撫民心、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用。

3.提升企業(yè)業(yè)績(jī)

制定人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，重視五項(xiàng)保險(xiǎn)的管理計(jì)劃，能夠使企業(yè)準(zhǔn)確并且及時(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和變化趨勢(shì)。通過(guò)考察和探究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，使人力資源管理計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性相符合，將人力資料管理效率提高，從而使企業(yè)的整體管理水平得到進(jìn)一步提升，企業(yè)管理制度的完善，能夠強(qiáng)有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)平穩(wěn)上升。

三、怎樣做到人力資料管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合

1.企業(yè)高層人員的重視

企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的，企業(yè)高層管理人員往往以企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)?yōu)橹匦?，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)人力資料管理的重要性。因此，要實(shí)現(xiàn)人力資料管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，必須從企業(yè)高層做起，使他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、重視人力資料管理，加大對(duì)人力資料管理的投入，參與到企業(yè)人力五項(xiàng)保險(xiǎn)的管理中，創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。

2.人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高

人力資源管理具有系統(tǒng)性和綜合性，五險(xiǎn)工作的良好開(kāi)展，可以規(guī)范企業(yè)的人力資源管理。更加完善的五險(xiǎn)制度需要更加有工作能力的工作人員，這種相互作用使得員工素質(zhì)更上一層，無(wú)形中也降低了企業(yè)的管理成本，從而提高了效益。

四、怎樣使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相契合

1.完善的人力資源管理計(jì)劃

要在充分重視和研究企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上制定人力資源管理計(jì)劃，在計(jì)劃制定初期就要努力將五險(xiǎn)管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略的契合的目標(biāo)融合進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)工作環(huán)境和人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略高度相符的、具有可行性的管理計(jì)劃，使企業(yè)管理的不足的到彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.提高人力資源管理水平

選拔合適人才、培養(yǎng)人才、留住人才是人力資源管理人員的主要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各類員工的積極性和創(chuàng)造性是人力資源管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中人與事的相互適應(yīng)。一套完整的五險(xiǎn)保障制度是最好的留人制度。人力資源五險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在三方面。

（1）提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

全心全意為員工服務(wù)的精神是人力資源管理人員必須具備的素質(zhì)，既維護(hù)企業(yè)利益又不忽視員工利益，促使人力資源管理人員不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理水平，做到正確用人、人盡其用，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，使每個(gè)員工的潛能都得到充分發(fā)揮。

（2）提高人力資源管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與度

充分參與企業(yè)各類具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能使人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)特色有更充分的了解，在對(duì)企業(yè)的人才需求狀況和人員分布情況有了準(zhǔn)確掌握之后，在發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才時(shí)采取更具吸引力的保險(xiǎn)措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，目前已廣泛認(rèn)可契合性的重要地位。戰(zhàn)略指的是企業(yè)能夠非常清楚的判斷組織關(guān)鍵成功要素和競(jìng)爭(zhēng)策略，并通過(guò)人力資源管理尤其是五項(xiàng)保險(xiǎn)的管理加以實(shí)踐，使組織成員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向更加明確。人力資源管理部門在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)各種人力資源管理方法以及五險(xiǎn)保障方法，并加以實(shí)踐與調(diào)整，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，又不僅僅是執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程中，它必須參與有時(shí)甚至起到主導(dǎo)作用。

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