【摘 要】文化企業(yè)和一般企業(yè)是不同的，它有著自己的特點。文化企業(yè)的產(chǎn)品往往是具有經(jīng)濟形態(tài)以及意識形態(tài)的，因此對于文化企業(yè)而言，擁有一個優(yōu)秀的高管團隊對于企業(yè)的財務績效以及產(chǎn)品發(fā)展和創(chuàng)新都有著相當大的幫助。而要讓作為文化企業(yè)管理核心的高管團隊發(fā)揮出自己真正的力量，就需要對文化企業(yè)中高管團隊的特征進行研究，并且對企業(yè)高管與財務績效之間的關系進行分析，從而能夠更好地讓文化企業(yè)高管團隊為企業(yè)服務。

【關鍵詞】文化企業(yè)； 高管團隊； 特征 ；財務績效 ；關系

文化企業(yè)不僅能夠為社會創(chuàng)造出巨大的價值，并且由于文化企業(yè)自身的特點，還可以作為我國調整產(chǎn)業(yè)結構，參與國際文化競爭，轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的重要支點，而文化企業(yè)的重要經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿σ约拔幕瘽B透的能力受到了國際社會的廣泛重視。對于我國而言，由于文化體制改革的深入發(fā)展，目前在我國的文化企業(yè)發(fā)展也是十分快速。在文化企業(yè)的發(fā)展中，高管團隊起到了至關重要的作用。對于文化企業(yè)而言，高管團隊不僅可以讓企業(yè)正常運轉，帶來更多收益，也能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到長足的發(fā)展。因此對文化企業(yè)高管團隊特征與財務績效之間關系的研究對于我國文化發(fā)展而言很有幫助。

一、文化企業(yè)高管團隊的同質性特征與財務績效的關系

在文化企業(yè)高管團隊的同質性特征上，主要包括了高管團隊的規(guī)模，團隊成員的平均年齡，高管團隊的平均任期，高管團隊的平均學歷，高管團隊的政治背景。這些同質性特征都是與文化企業(yè)的財務績效有著密切的關系，而要提高文化企業(yè)的財務績效就需要對這些關系進行深入的研究與探討。

1.文化企業(yè)高管團隊的規(guī)模與財務績效的關系

在文化企業(yè)中，由于信息決策理論的關系可以得出如果文化企業(yè)的高管團隊的規(guī)模加大，那么從理論上可以為企業(yè)帶來更多的資源和信息，并且高管團隊的綜合技能相應的會變得更多。但是對于高管團隊而言，最重要的團隊協(xié)作，統(tǒng)一力量。而一個規(guī)模較大的團隊很容易會出現(xiàn)團隊內(nèi)部的交流與協(xié)調出現(xiàn)問題的情況，而如果這樣的情況發(fā)生后，會讓文化企業(yè)中的團隊凝聚力降低，從而讓文化企業(yè)的高管團隊無法真正的發(fā)揮出自己應有的實力。而且如果高管團隊的凝聚力不高，還會讓文化企業(yè)中解決問題的能力降低，企業(yè)決策的效率和質量也會降低，這對在目前激烈市場競爭中的文化企業(yè)而言十分不利。因此文化企業(yè)的高管團隊規(guī)模與財務績效是呈負相關的。

2.文化企業(yè)高管團隊的平均年齡與財務績效之間的關系

對于我國的一般企業(yè)而言，愿意任用的高管團隊成員往往年齡較小。這些企業(yè)的想法是年輕的管理人員不僅擁有創(chuàng)新意識，并且擁有極大的工作熱情以及勇氣，能夠帶領企業(yè)走的更遠，發(fā)展的更快。但是對于年輕的管理人員而言，由于缺乏經(jīng)驗，對公司的細節(jié)也不甚了解，因此在工作中很容易出現(xiàn)問題。因此對于文化企業(yè)而言，一般還是愿意任用年齡較大的員工作為高管團隊成員，因為這些員工老成穩(wěn)重，并且對于公司業(yè)務等情況相當熟悉，可以在任上為公司進行更好的服務。而且在經(jīng)濟轉型時期，年長的管理者也能夠保障企業(yè)的利益。因此文化企業(yè)的財務績效與高管團隊的平均年齡呈正相關。

3.文化企業(yè)高管團隊的平均任期與財務績效的關系

一個企業(yè)要想得到發(fā)展與成長，最重要的就是要有一個優(yōu)秀的管理核心。對于文化企業(yè)而言，一個能夠不斷奮進，開拓進取的高管團隊是十分重要的。但是如果高管團隊的任期過于長，那么很容易就會讓文化企業(yè)的高管團隊成員滋生出安于現(xiàn)狀的想法，他們更愿意讓企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展而不熱衷于制定新的戰(zhàn)略方法。但是對于新的高管團隊而言，為了證明自己的能力以及為了讓企業(yè)得到更大的發(fā)展，他們很多時候會通過增加投入等方法促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的財務績效得到迅速的增長。而我國社會的不斷發(fā)展，正是需要文化企業(yè)的不斷創(chuàng)新來帶動的，因此一個年輕的高管團隊對于文化企業(yè)很有幫助。因此文化企業(yè)的財務績效與高管團隊的平均任期呈負相關。

4.文化企業(yè)高管團隊的平均學歷與財務績效的關系

學歷是一個人所受教育經(jīng)歷與文化水平最直觀地反映。從理論上講，如果學歷越高，那么對專業(yè)知識的掌握程度，理論知識體系的完善程度就會更高。對于文化企業(yè)的高管團隊而言，需要的管理人員的管理效率高，并且必須要熟悉管理方面的專業(yè)知識，能夠快速適應企業(yè)環(huán)境。這些要求對于學歷較高的管理人員而言更容易完成。而且對于行為者網(wǎng)絡理論，管理者的學歷越高就越容易接觸到社會更上層的商業(yè)關系和社會關系中，也就能夠更加容易的為企業(yè)帶來更多的資源以及信息，這些對于文化企業(yè)的發(fā)展而言都是至關重要的。因此文化企業(yè)的高管團隊平均學歷與企業(yè)的財務績效呈正相關。

5.文化企業(yè)高管團隊的政治背景與財務績效的關系

在高管團隊社會資本的概念中，我們可以了解到高管團隊需要在信任和規(guī)范的基礎之上通過社會關系網(wǎng)來獲取資源。而如果文化企業(yè)的高管成員具有一定的政治背景，那么就可以幫助文化企業(yè)在政府中獲取企業(yè)發(fā)展所必須的資源以及信息，從而可以使用簡單的辦法來讓文化企業(yè)得到長足的發(fā)展。不僅可以獲取信息和資源，高管團隊成員的政治背景也可以促進文化企業(yè)的政治網(wǎng)絡活動，因此就可以讓企業(yè)的績效得到巨大提升。并且對于文化企業(yè)而言，由于具有經(jīng)濟形態(tài)以及意識形態(tài)雙形態(tài)，而政府由于要對社會輿論進行管理也會對文化企業(yè)的產(chǎn)品進行較為嚴格的控制工作。因此如果在文化企業(yè)的高管團隊中擁有有政治背景的管理人員，那么就能夠幫助文化企業(yè)將一些信息和資源進行集中，從而能夠在嚴格的控制中創(chuàng)造出令人滿意的財政績效。因此文化企業(yè)高管團隊的政治背景與財務績效呈正相關。

二、文化企業(yè)高管團隊的異質性特征與財務績效的關系

文化企業(yè)中不僅僅是同質性特征與財務績效有著不可分割的關系，在文化企業(yè)中的高管團隊的異質性特征也與財務績效有著緊密的聯(lián)系。而在具體的異質性特征方面，主要有文化企業(yè)高管團隊的任期異質性，高管團隊的學歷異質性。

1.文化企業(yè)高管團隊的任期異質性與財務績效的關系

對于文化企業(yè)而言，高管團隊人員的任期不可能是完全一樣的，因此管理人員對于企業(yè)中各項業(yè)務，企業(yè)發(fā)展過程的理解程度也是不相同的。在這樣的情況下，就會發(fā)生文化企業(yè)高管團隊中進入新任管理人員的情況。在這樣的情況下，新的管理人員對于企業(yè)的戰(zhàn)略以及對管理團隊本身的理解不如老管理人員那么深入，也就會造成新任管理人員在進行企業(yè)管理的過程中效率低下，并且很容易出錯的情況發(fā)生。在這樣的情況下，文化企業(yè)整體的管理效率也會隨之降低。并且高管團隊處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，由于管理人員之間是缺乏交流與溝通的，在日常的工作中難免會有不同的理念產(chǎn)生，如果沒有深入的了解以及溝通，那么在日常的工作中會出現(xiàn)意見上的分歧，嚴重的甚至會發(fā)生沖突。這些現(xiàn)象對于文化企業(yè)而言是十分嚴重的，會讓高管團隊的工作效率以及運營業(yè)績迅速降低。而且對于文化企業(yè)而言，產(chǎn)品主要是為了滿足人們的日常精神生活需求，因此在目前社會環(huán)境復雜的大環(huán)境下，文化企業(yè)的運營風險以及企業(yè)的決策風險十分巨大，也就需要一支穩(wěn)定并且高效率的高管團隊對企業(yè)內(nèi)部工作進行管理。當文化企業(yè)的高管團隊的任期異質性太高，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的，會讓企業(yè)的財務績效下降。因此文化企業(yè)高管團隊的任期異質性與財務績效呈負相關。

2.文化企業(yè)高管團隊的學歷異質性與財務績效的關系

在文化企業(yè)中，管理人員所受到的教育無疑是一種重要的資源，它可以為企業(yè)帶來專業(yè)的管理知識，更上層的資源與人脈，而且由于學歷直接反映了一個人的思維模式以及學習習慣，高學歷的管理人員往往具有完善并且牢固的知識理論框架，能夠利用自己過硬的專業(yè)知識對企業(yè)中的各項重大決策提出自己中肯的建議并且?guī)椭M行修改，而且高學歷的管理人員往往具有思維縝密，理性考慮的特點，在對企業(yè)的各項決策以及戰(zhàn)略進行思考時能夠考慮的更全面，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避即將遇到的風險，讓企業(yè)獲取更多的利益。而學歷較低的管理人員在進行決策時往往所利用的是自己在以往工作中的經(jīng)驗。不能利用理論知識對企業(yè)的各項決策以及戰(zhàn)略進行思考。在這樣的情況下，雖然學歷較低的管理人員只能利用自己的經(jīng)驗，但是這些經(jīng)驗可以直接作用于企業(yè)的發(fā)展，因此相比學歷較高的管理人員，學歷較低的管理人員在進行決策時顯得更加簡潔和有效。如果文化企業(yè)的高管團隊中同時擁有學歷較高的管理人員以及學歷較低的管理人員，那么在企業(yè)的決策方面就能夠得到更多理論上的建議，因此就可以在決策進行之前就能夠規(guī)避一些風險，并且由于學歷較低的管理人員以往的工作經(jīng)驗，可以對這些決策進行科學的分析以及預測，從而能夠大致的預測出這些決策能夠為企業(yè)帶來的風險以及收益，也就可以為文化企業(yè)帶來更加多元化的思路以及信息。通過不同學歷層次的管理人員的共同努力，可以讓文化企業(yè)的戰(zhàn)略以及決策更加符合市場的發(fā)展以及人民的需求，從而能夠保證文化企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來并且得到長足的發(fā)展。因此文化企業(yè)高管團隊的學歷異質性與財務績效呈正相關。

三、結語

文化企業(yè)對于我國的人民精神生活以及社會發(fā)展起著十分重要的作用，因此文化企業(yè)的發(fā)展需要得到高度重視。在影響文化企業(yè)的發(fā)展原因中，高管團隊對于文化企業(yè)的財務績效起著相當重要的關系，而在具體的高管團隊特征方面，主要有文化企業(yè)高管團隊的同質性特征與異質性特征，這些特征中的各方面與文化企業(yè)的財務績效的相關性都不同。為了讓我國的文化企業(yè)得到發(fā)展，財務績效得到提高，就必須明確文化企業(yè)高管團隊的這些特征，并且依據(jù)這些特征對文化企業(yè)的高管團隊進行及時的調整，從而保證我國的文化企業(yè)在市場競爭中生存下來，并且得到發(fā)展。

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作者簡介：

龔鳳童（1992—），男，四川成都人，研究方向：傳媒經(jīng)濟學、我國傳媒產(chǎn)業(yè)市場營銷、傳媒業(yè)全面風險管理。