田欣

【摘要】隨著改革開放的不斷進展，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。近年來，建筑市場的競爭十分激烈，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該對項目管理進行深入的研究，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中使得自己的經(jīng)濟效益最大化，就要控制施工成本，因為施工成本是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。本文首先分析了建筑行業(yè)施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 成本控制 問題 對策

建筑企業(yè)在建筑施工中要想獲得更高的利潤，就必須做到成本的合理控制。目前，我國的建筑行業(yè)的市場競爭力越來越大，這樣一來就造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的升職空間也越來越小。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，如何有效的控制建筑施工的成本成為企業(yè)的共同追求目標。

一、我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達國家相比，還存在著比較大的差距。

一是現(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現(xiàn)在（1）輕視對成本的控制監(jiān)控過程，成本的控制應(yīng)重視監(jiān)控過程。只有監(jiān)控過程實施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是當代的大部分建筑企業(yè)只有對成本實現(xiàn)最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企業(yè)成本控制的監(jiān)控實施不到位，項目施工過程的經(jīng)驗就不能得到推廣，成本控制中的問題或者對策也就得不到推廣。（2）我國建筑行業(yè)通常對成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力度。我國的建筑企業(yè)一般比較重視成本控制策略的制定，這也就滿足了建筑企業(yè)的管理形式的發(fā)展，同時度成本費用的控制也有很大的指導(dǎo)作用。但是目前我國對建筑成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力，阻礙了成本的控制。

二是我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本控制方法存在著嚴重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要體現(xiàn)在投標報價忽視組織的設(shè)計，對不同的技術(shù)方案評估和施工方案不能重視?，F(xiàn)階段我國的建筑成本的控制已經(jīng)得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市場的競爭力，主要是因為成本控制的方法比較保守。

二、建筑項目的成本控制中存在的問題

我國的建筑施工企業(yè)的由于對工程管理方面沒有引起足夠的重視，使得建筑工程的成本控制面臨著很多方面的不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本控制體系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程項目經(jīng)理要對整個建筑項目的成本控制負起主要責任。因此項目經(jīng)理應(yīng)做好工作，經(jīng)常對員工在成本控制方面的工作進行考評，并給予合理的獎罰。但是，目前由于我國大部分施工企業(yè)的成本控制體系存在著問題，沒有合理的計劃和控制過程，控制體系存在一定的程度的缺陷。目前，我國成本控制主要依賴項目經(jīng)理的控制，但由于成本控制體系的不合理和項目經(jīng)理的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致員工不具備成本控制的意識，因此也就間接導(dǎo)致了成本控制的不合理。

（二）施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機械設(shè)備的技術(shù)特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經(jīng)濟建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實施方案。最后，對建設(shè)施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗來進行方案的選擇。由以上的分析可以知道，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

（三）成本控制手段的問題

目前，我國的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及時收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不斷變化而增加的成本，使得公司利益最大化。

三、建筑工程施工成本的控制對策

針對以上提出的我國建筑工程中的成本控制存在的很多問題，本文提出了一些切實可行的解決措施。

（一）健全成本控制制度

建筑工程的成本控制體系主要包括成本預(yù)測、成本核算以及成本的考評等部分組成。在建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴格按照建筑工程的成本管理規(guī)范進行，通過成本出現(xiàn)偏差原因進行分析，同時還應(yīng)該掌握建筑工程成本的發(fā)展方向，確定有效的成本控制措施。建筑施工單位應(yīng)該不斷健全成本控制體系，以此達到提高經(jīng)濟效益，還要不斷往上超預(yù)算的審批程序，同時應(yīng)該建立在實際工作量的評價體系，強化職工的成本控制意識。通過對成本目標體系進行監(jiān)督并及時改正偏差的優(yōu)化控制，來實現(xiàn)降低成本的額目標。

（二）制定切實可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

建筑工程施工方案的不同將直接影響到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案將會縮短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工單位應(yīng)該優(yōu)化建筑工程的施工方案，這是降低施工成本的主要途徑。施工方可以通過擬定幾個施工方案，然后進行相互比較，選出最優(yōu)的成本控制的施工方案。通過優(yōu)化施工方案來進行優(yōu)化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

（三）建立成本控制的信息反饋體系

施工單位的各個部門應(yīng)該通過及時有效的信息反饋實現(xiàn)對成本控制體系的不斷調(diào)整，促使建筑工程施工項目的成本控制的不斷優(yōu)化。施工單位應(yīng)當建立成本控制信息的反饋系統(tǒng)，加強項目成本控制的基礎(chǔ)工作和項目管理臺賬。

四、結(jié)束語

建筑施工項目的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑項目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制對于提高建筑項目工程的施工質(zhì)量以及縮短施工工期具有重要的作用。只有不斷加強建筑工程單位的成本控制力度，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。

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