謝芳

【摘 要】由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)獨(dú)有特征和國家市場環(huán)境變化莫測，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國進(jìn)出口企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自營進(jìn)出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何在危機(jī)中生存，已經(jīng)成為了企業(yè)亟需解決的重大問題，本文重點(diǎn)探究了這一課題。

【關(guān)鍵詞】自營進(jìn)出口企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

當(dāng)前，我國進(jìn)出口貿(mào)易迅速發(fā)展，然而市場環(huán)境并不是平靜無奇，自營進(jìn)出口企業(yè)生存發(fā)展面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)。有些發(fā)達(dá)國家對(duì)我國進(jìn)出口產(chǎn)品實(shí)行反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易壁壘，迫使我國進(jìn)出口企業(yè)主動(dòng)退讓市場；經(jīng)濟(jì)危機(jī)后國家經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，歐洲有的國家債務(wù)危機(jī)重重，中東地區(qū)長期處于動(dòng)蕩局面，有些地區(qū)戰(zhàn)爭不斷，在一定程度上影響了我國產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并造成了我國企業(yè)大額外債及壞債的損失；美元迫使人民幣升值，阻礙了我國出口業(yè)務(wù)；國內(nèi)建材、原油等產(chǎn)品價(jià)格的大肆提高，提高了企業(yè)生產(chǎn)升本，諸如此類的情況。這些情況使得我國自營進(jìn)出口企業(yè)面臨著重大風(fēng)險(xiǎn)，怎樣預(yù)防外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)管理人員、政府職能部門以及研究人員重點(diǎn)思考的課題。

一、當(dāng)前自營進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.缺乏抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力

自營進(jìn)出口企業(yè)普遍都是民營企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營的根本目的在于取得最大化利潤，經(jīng)營模式不健全，資金短缺，導(dǎo)致對(duì)自營進(jìn)出口企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更新、升級(jí)等研究投入不足，也缺少有效地激勵(lì)機(jī)制。所以，出口產(chǎn)品不具有個(gè)性及特色，就好比川菜缺少給人刺激的辣椒一樣，失去了特色，必然會(huì)在餐飲行業(yè)漸漸失去市場，長期以往就會(huì)慢慢地被擠出市場。川菜的“辣椒”就是個(gè)性，就是致勝法寶，若沒有了它，即便是憑借價(jià)格優(yōu)勢搶占市場，嚴(yán)重壓縮利潤，也會(huì)被市場所淘汰?？茖W(xué)迅速發(fā)展的今天，隨著工業(yè)化、信息化的不斷發(fā)展，各大企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的視覺美感以及功能多樣化的需求越來越強(qiáng)烈，這就要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的支撐，特別是對(duì)于資源匱乏的小型對(duì)外貿(mào)易企業(yè)來說，有了創(chuàng)新才有了競爭的實(shí)力，有了“發(fā)言權(quán)”，也就擁有了市場，也擁有了抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制意識(shí)

一直以來，自營進(jìn)出口企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。其性質(zhì)為人造系統(tǒng)，人類在使用內(nèi)部控制時(shí)根據(jù)自身需求來確定其功能，但是我國內(nèi)部控制依然還處于初級(jí)階段。目前，大多數(shù)自營進(jìn)出口企業(yè)都處在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段，習(xí)慣于行政指揮、領(lǐng)導(dǎo)說了算，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)由專業(yè)技術(shù)水平較好的人員擔(dān)任，技術(shù)比較過硬，但是缺少對(duì)管理方面的專門培訓(xùn)，不注重內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理方法，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，在工作中遇到具體問題往往以強(qiáng)調(diào)靈活性、便利性為由而不按規(guī)定程序辦理致使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。另外，有的自營進(jìn)出口企業(yè)不注重對(duì)國外客戶的信用管理，忽略合同詳細(xì)規(guī)定。在貿(mào)易過程中，企業(yè)最好對(duì)客戶的信譽(yù)情況進(jìn)行調(diào)查，即使是老客戶也必須嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，不能由于以前的信用記錄較好而不實(shí)施審查。此外，我國自營進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制缺少監(jiān)督制度。內(nèi)部控制機(jī)制僅僅停留在文字上，并未貫徹落實(shí)，企業(yè)難以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

3.缺乏合理的外貿(mào)發(fā)展模式

世界金融危機(jī)出現(xiàn)以來，自營進(jìn)出口企業(yè)長期實(shí)行“兩頭在外”的出口導(dǎo)向性發(fā)展模式逐漸被淘汰。由于訂單數(shù)量的驟然下降，我國自營進(jìn)出口企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困局。近年來，我國陶瓷產(chǎn)品已先后遭到印度、韓國、巴基斯坦、泰國、歐盟、印尼等國家和地區(qū)的反傾銷立案調(diào)查。其中，歐盟、韓國對(duì)我國瓷磚曾征收最高達(dá)69.7%的反傾銷稅，而印尼對(duì)我國陶瓷餐具征收的反傾銷稅更是高達(dá)87%。2013年7月份，巴西貿(mào)易保護(hù)局發(fā)布公告稱，將對(duì)我國未上釉瓷磚發(fā)起反傾銷調(diào)查，指控傾銷幅度為每平方米15.50美元，欲征收264.1%的懲罰性關(guān)稅。2013年7月29日，巴西公布陶瓷餐具反傾銷案初裁結(jié)果，巴方將從7月30日起，直至終裁前，征收高達(dá)每公斤1.34至4.66美元的臨時(shí)反傾銷稅。據(jù)計(jì)算，此次初裁就將使案件涉及金額高達(dá)7000萬美元，逾千家中國陶瓷出口企業(yè)會(huì)受到影響。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢不僅影響了我國對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且造成企業(yè)破產(chǎn)，引起失業(yè)率大幅上升，使得我國社會(huì)不安全性、不穩(wěn)定性因素增加。這導(dǎo)致我國對(duì)外貿(mào)易企業(yè)長期實(shí)行的“兩頭在外”的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)。

4.缺乏預(yù)防貿(mào)易摩擦的保障機(jī)制

當(dāng)前我國與國外的貿(mào)易摩擦隨著我國企業(yè)及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)而逐漸多樣化，針對(duì)的產(chǎn)品也漸漸地從低端上升到高端，更有甚者已經(jīng)涉入到了未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)及未來的市場領(lǐng)域。例如，歐美國家多我國光伏產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)了“雙反”翻查，就是一個(gè)特殊的案件：以前我們與國外產(chǎn)生貿(mào)易摩擦的產(chǎn)業(yè)主要是輕紡工業(yè)，隨著當(dāng)前我國對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，價(jià)值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)數(shù)量及質(zhì)量越來越提升，與發(fā)達(dá)國家重合領(lǐng)域較多，對(duì)于我國高端制造啟動(dòng)的貿(mào)易調(diào)查也越來越多。貿(mào)易摩擦是我國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和最大出口國的伴生現(xiàn)象，有一定的必然性、長期性和復(fù)雜性，難以在短期內(nèi)根本扭轉(zhuǎn)。

二、應(yīng)對(duì)自營企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

1.注重發(fā)揮反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施

充分發(fā)揮反傾銷、反補(bǔ)貼、保障法規(guī)的作用，深入探究WTO有關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)典案例的分析，借鑒我國已經(jīng)裁決案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而靈活運(yùn)用反傾銷、反補(bǔ)貼、保障法律保護(hù)手段。針對(duì)那些進(jìn)口數(shù)額較大、涉及傾銷的國外產(chǎn)品，尤其是深刻影響到我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國外產(chǎn)品必須堅(jiān)決立案，迅速接入，使得那些遭受到經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)業(yè)第一時(shí)間獲得法律救濟(jì)。同時(shí)對(duì)國外企業(yè)啟動(dòng)的反傾銷審查程序，必須加快反傾銷案件年度復(fù)審、月審復(fù)審的速度。加入WTO后，我國與其他國家關(guān)于反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施的協(xié)商、行政審核、司法訴訟逐漸增多。為了滿足這樣的需求，必須高度重視與WTO有關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通交流，注重反傾銷國家的行政審核、司法訴訟、貿(mào)易爭端以及法律人才培育等等事務(wù)。

2.加強(qiáng)進(jìn)出口產(chǎn)品市場的監(jiān)管

當(dāng)前我國很多自營進(jìn)出口企業(yè)為了逃避政府部門的監(jiān)管，并未如實(shí)進(jìn)行外貿(mào)或工商登記，這無疑是增加了市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前國際上工商登記管理機(jī)制不健全，常常出現(xiàn)虛假資金、虛假信用、虛假登記等現(xiàn)象。我國企業(yè)必須盡力健全市場主體信用與資質(zhì)的公開機(jī)制，構(gòu)建合同信譽(yù)公示機(jī)制，消除不對(duì)稱信息。我國工商行政監(jiān)管部門必須建立及時(shí)線索發(fā)現(xiàn)機(jī)制，使得各個(gè)部門之間信息共享，增強(qiáng)調(diào)查取證能力，不斷加大監(jiān)督力度。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌

開展品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)出口品牌建設(shè)是防范市場風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。這主要是由于，品牌是企業(yè)的標(biāo)志與形象，是企業(yè)源源不斷的動(dòng)力，擁有品牌即是占有了一定的市場份額，獲得了市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。實(shí)行品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)出口品牌建設(shè)進(jìn)程，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)對(duì)外開發(fā)能力的主要方式，也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、提高自營進(jìn)出口企業(yè)國際競爭力的重大保障。然而我國很多企業(yè)由于并未真正認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重大意義，從而不注重品牌建設(shè)。自營進(jìn)出口企業(yè)要想長期立足于國際市場，必須盡力謀求發(fā)展，這必須依靠企業(yè)綜合實(shí)力、產(chǎn)品競爭力，這些歸根到底都是品牌競爭力。品牌即是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的售后服務(wù)，因此才能吸引消費(fèi)者。另外品牌產(chǎn)品在市場上具有較好的知名度和信譽(yù)度，在一定程度上減少了經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)，提高了獲利把握，打造了一條通暢的銷售渠道，進(jìn)而越來越多的經(jīng)銷人員愿意代理改產(chǎn)品。這樣無疑是進(jìn)一步使得企業(yè)憑借品牌產(chǎn)品優(yōu)勢在市場上占有更多的份額，并爭取到了市場主動(dòng)權(quán)，從而獲取長遠(yuǎn)利益。

4.加強(qiáng)合同管理，審慎合同簽訂與執(zhí)行

合同是國際貿(mào)易的核心，它的簽署明確了貿(mào)易雙方的合作關(guān)系，是合同雙方履行合約的證據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)賠償、貿(mào)易糾紛、取得合法利益重要的憑據(jù)。所以，防范合同風(fēng)險(xiǎn)是防范進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心。首先，必須嚴(yán)格審查合同對(duì)方的資質(zhì)；其次，詳細(xì)明確各個(gè)層次簽約人的權(quán)限，重點(diǎn)審查；再次，必須全面審查合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容合法合理，具有操作性；第四，必須適時(shí)追蹤監(jiān)管合同履行情況，防止對(duì)象利用合同中某項(xiàng)條款的變更進(jìn)行違約或欺詐。另外，必須進(jìn)一步建立健全合同登記機(jī)制，原版合同必須存檔，預(yù)防以后出現(xiàn)糾紛時(shí)能夠提供有效證據(jù)。

5.完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息能反映出出口業(yè)務(wù)管理的全過程，也能反映出自營出口業(yè)務(wù)企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的流程和具體狀況。要確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，就必須積極依托企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制能夠確保業(yè)務(wù)各項(xiàng)資源（特別是經(jīng)濟(jì)層面）的有效利用，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。信息化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一大趨勢，因此按照企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對(duì)不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個(gè)工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運(yùn)行的精細(xì)化管理，深入分析財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作。從而助推財(cái)會(huì)信息化的有序開展，同時(shí)也提高其運(yùn)行安全性。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際貿(mào)易發(fā)展過程中總會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)云變幻的國際市場環(huán)境中，自營進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。自營進(jìn)出口企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到國際市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)等等各方面風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)采用有效的對(duì)策，化解風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。另外實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌，提高市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。只有這樣自營進(jìn)出口企業(yè)才能真正的可持續(xù)發(fā)展。

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