【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)日常管理中的核心所在，做好財務(wù)管理，對于企業(yè)的發(fā)展來說，至關(guān)重要。而在財務(wù)管理中的諸多方面中，成本控制又是重中之重，做好成本控制，能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。在企業(yè)的日常管理中，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的必然前提。有效地財務(wù)管理可以使企業(yè)的各項經(jīng)營活動更加規(guī)范，明確企業(yè)各員工的職責(zé)，提高企業(yè)員工的工作效率。而成本控制，就是直接減少成本開支，從而取得獲利的增加，企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金，控制好了成本，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，所以企業(yè)的發(fā)展也離不開有效地成本控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，各企業(yè)也不斷的發(fā)展和壯大，其經(jīng)營和財務(wù)活動也越來越多，為了規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，保證企業(yè)的有序健康發(fā)展，各企業(yè)必須加強(qiáng)其財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度，用健全的制度來武裝自己，使企業(yè)得到長足、快速的發(fā)展。成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，也需要不斷的健全和完善，在當(dāng)前這個競爭激烈的大時代背景之下，企業(yè)更需要建立健全成本控制管理制度。

一、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的意義

（一）財務(wù)管理的意義

企業(yè)的財務(wù)管理，要堅決執(zhí)行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度，使企業(yè)在市場所有經(jīng)濟(jì)活動中，都要體現(xiàn)出它的真實性、合法性、可行性等，這不僅是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則。只有這樣，才能夠保證后期的有效監(jiān)督，財務(wù)活動的公開透明，也是誠信原則的體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭日益激烈，競爭的原則就是公開、公平、平等，企業(yè)所提供的信息必須是真實可靠的，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都必須是合法合規(guī)的。企業(yè)要想取得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，就像是一個漏洞，看似可能不起眼，但是由此卻能引發(fā)出大量的問題，經(jīng)濟(jì)活動虛假的問題，大多都是因此而起，所以，我們一定要重視財務(wù)管理，要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，用完善的財務(wù)管理制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動行為，防止經(jīng)濟(jì)活動虛假現(xiàn)象發(fā)生?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，有著重大意義。

（二）成本控制的意義

企業(yè)成本控制是指企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的方法來降低企業(yè)運營成本的行為。成本控制得當(dāng)，企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的基礎(chǔ)上，如果我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，而偷工減料，損壞客戶的利益，這樣只會影響企業(yè)的發(fā)展，砸企業(yè)的招牌，毀企業(yè)的口碑。市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須依靠自己，要為自己爭取更多的發(fā)展資金，所以，在這種背景之下，成本控制顯得愈發(fā)重要，現(xiàn)代企業(yè)必須要樹立全面的成本控制理念，要有全局思想，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的始終。成本控制的基本內(nèi)容主要包括：首先企業(yè)根據(jù)具體經(jīng)營情況制定生產(chǎn)經(jīng)營成本標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定原則，采取各種辦法，對企業(yè)運行中產(chǎn)生的勞動消耗進(jìn)行實時監(jiān)控。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制

（一）堅持原則與企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理，一定要堅持公平、公開、透明、客觀的原則，要保證財務(wù)信息的真實可靠，企業(yè)要對財務(wù)部門做出具體的要求。首先，企業(yè)的一切財務(wù)活動，必須是合法合規(guī)的，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，不得作出任何逾矩之事，財務(wù)信息必須真實反映，避免財務(wù)信息失真，保證財務(wù)信息的質(zhì)量；其次，在會計做賬方面，國家有著嚴(yán)格的規(guī)定，對會計賬簿和會計科目的設(shè)置都進(jìn)行了相關(guān)設(shè)定，不過企業(yè)還是可以根據(jù)自行需要去設(shè)置一些必要的會計科目，但是，這個自行設(shè)置還是要在不違背國家相關(guān)規(guī)定的前提之下；最后，要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣媹蟊?，堅決抵制虛假的會計報表，杜絕財務(wù)報表粉飾的不良現(xiàn)象，財務(wù)報表必須客觀真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。

（二）建立健全規(guī)章制度

建立健全規(guī)章制度要從以下三點做起：第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際的需要，建立健全一些列規(guī)章制度，確保做到企業(yè)各項工作“有法可依、有章可循”；第二，企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，要把各項制度真正落實到位，尤其是企業(yè)有關(guān)人員的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，規(guī)范各人員的崗位職責(zé)，同時，還應(yīng)該采取激勵政策，提高員工的積極性；第三，強(qiáng)化執(zhí)行，制度制定了，那就必須要得到落實，否則，只會使制度“流于形式”，形同虛設(shè)。

（三）樹立新的成本控制概念

首先，企業(yè)必須樹立先進(jìn)的成本控制概念，成本控制必須做到全面細(xì)致，成本的控制其實就是從細(xì)小的方面開始入手，從點滴開始，比如說，企業(yè)內(nèi)部各部門就要自覺地勤儉節(jié)約，從小事做起，及時關(guān)燈、關(guān)水龍頭等等，嚴(yán)禁鋪張浪費，控制好花費，這樣的開支看似并不多，但是長期積累下來，還是一筆較大的數(shù)目，而且從這種小事做起，成本控制的思想才能夠深入每位員工的內(nèi)心，對于做好成本控制工作，有很大的幫助。然后，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大成本控制的范圍，以往的成本控制，過于片面，這也是缺乏全局思想的一個表現(xiàn)，所以現(xiàn)如今的成本控制，必須要有全局控制的思想，要意識到成本控制并不只是某一方面，而是方方面面。

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作者簡介：張翠娟（1978-），女，河南鄭州人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)財政學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，助教，職務(wù)：教師，研究方向：財務(wù)管理理論與實務(wù)。