李宏潔

【摘要】企業(yè)要想能夠得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且使自身的效益能夠增加，企業(yè)自身就要制定出準(zhǔn)確的投資計(jì)劃.本文主要是對(duì)企業(yè)管理中投資決策的問題進(jìn)行了探討，以此希望能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)提供出新的投資研究方向。

【關(guān)鍵詞】投資計(jì)劃 增加效益 研究方向

引言

在企業(yè)的活動(dòng)中，投資是重要的組成部分，投資的活動(dòng)能夠有效的展開，可以把企業(yè)生產(chǎn)要素的組合進(jìn)行優(yōu)化以及使企業(yè)的資源配置能夠達(dá)到最佳，從而使企業(yè)的利益能夠達(dá)到最大化。在企業(yè)中，要想使投資能夠達(dá)到最大化的利益，就需要企業(yè)有一個(gè)正確的分析投資決策，從而能夠幫助企業(yè)在很多的投資機(jī)會(huì)中選出一個(gè)適合自身的項(xiàng)目，以及能夠做出正確的投資決策以及投資的策略。企業(yè)通過運(yùn)轉(zhuǎn)以及籌資時(shí)將會(huì)累計(jì)出大量的資金，企業(yè)要想把這些資金的收益最大化，就需用通過對(duì)整體的投資活動(dòng)進(jìn)行查看。在目前階段，我國的一些企業(yè)在投資的過程中所面臨的主要問題就是有資金投資，尤其是在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜程度不斷的加深以及投資的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大的情況下，企業(yè)在面對(duì)著諸多的投資機(jī)會(huì)卻很難做出一個(gè)理性的決斷，企業(yè)在投資過程中卻放慢腳步，從而產(chǎn)生了維持現(xiàn)狀的想法。為了有效地解決這些問題，要不斷的提高企業(yè)的價(jià)值觀以及完善企業(yè)內(nèi)部干部人員的考核機(jī)制，使企業(yè)投資決策者的學(xué)識(shí)水平能夠提高。

一、對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行分析

在企業(yè)投資過程中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，除了把投資的決策做正確之后，還要根據(jù)市場(chǎng)中信息以及自身的情況來做出正確的投資策略，企業(yè)的投資策略主要是有兩個(gè)方面，一是企業(yè)融資；二是資本結(jié)構(gòu)等。

第一，所謂的企業(yè)融資就是以盈利為目的的組織活動(dòng)，企業(yè)融資的一些企業(yè)做出投資的決策前，必須要對(duì)自身的資金問題合理的解決，在這之中，企業(yè)獲取資本的途徑就是融資，但是，企業(yè)在融資過程中的融資渠道不同的話，則會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)以及成本方面的差異，如果融資的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，股東以及債權(quán)人的作用不同時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的融資行為受到約束，所以，企業(yè)在選擇融資決策的過程中要根據(jù)收益成本的遠(yuǎn)側(cè)，選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的最大利益。

第二，所謂的資本結(jié)構(gòu)的理論研究就是對(duì)企業(yè)資源負(fù)債以及資本的比例，資本機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要領(lǐng)域。企業(yè)資本就是企業(yè)資金的來源。除此之外，企業(yè)中的負(fù)債也決定著企業(yè)資金，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)收到融資結(jié)構(gòu)的約束，由此可以看出，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的融資之間是綜合決定的，并且也收到股利分配以及融資決策制定方面的影響。所以，企業(yè)必須建立合理的融資策略，在對(duì)投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)投資等考慮下，把企業(yè)的負(fù)債比例控制到一個(gè)合理的范圍，以此來幫助企業(yè)能夠做出一個(gè)適合的投資決策。

二、在投資決策當(dāng)中的問題

企業(yè)投資過程中所遇到的問題如圖1所示：

（一）企業(yè)的投資指導(dǎo)不科學(xué)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，投資的活動(dòng)是其重要的組成部分，它和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相同的，也必須要根據(jù)科學(xué)合理指導(dǎo)以及投資戰(zhàn)略來展開。在企業(yè)中，要想擴(kuò)大自身的經(jīng)營模式就是做好投資戰(zhàn)略，企業(yè)的投資戰(zhàn)略是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的。與此同時(shí)，企業(yè)在投資時(shí)要根據(jù)有效的資金以及戰(zhàn)略目標(biāo)，來對(duì)投資的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而先出一個(gè)最適合的投資決策，在目前階段，我國的一些企業(yè)中，在制定自身的投資戰(zhàn)略過程中缺少著一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只是看中眼前的利益，而對(duì)待一些大的投資時(shí)卻沒有科學(xué)性的論證，從而阻礙了自身的發(fā)展以及生存。

（二）企業(yè)的預(yù)算管理存在的問題

企業(yè)的預(yù)算是一種系統(tǒng)分析的方法，可以更好地為企業(yè)制定好計(jì)劃以及對(duì)企業(yè)的可用資源來進(jìn)行合理分配，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效完成，與此同時(shí)，還可以借助預(yù)算來對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程來進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的收益來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)在投資時(shí)是一項(xiàng)集合專業(yè)知識(shí)以及信息等方面的綜合活動(dòng)，同時(shí)也對(duì)投資的決策者有著相對(duì)比較高的要求。在投資前是需要投資決策進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，但是，在實(shí)際的投資過程中，投資決策者管理理念的落后以及在執(zhí)行過程中存在著不足，從而使企業(yè)并沒有把預(yù)算管理引入到投資的活動(dòng)當(dāng)中去，即便是一些企業(yè)做到了預(yù)算管理的謀劃，也僅僅是形式方面的，很難達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在投資的決策者在進(jìn)行投資之前的調(diào)查不足以及對(duì)投資過程中一些細(xì)節(jié)問題的研究不足，在投資時(shí)自身的主管意識(shí)比較強(qiáng)，致使在投資過程中逐漸的偏離，使企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)的現(xiàn)象。

（三）投資資金的管控存在的問題

企業(yè)要想開展各類活動(dòng)前提是要有適量的資金，企業(yè)在投資時(shí)也是需要資金來進(jìn)行支持，但是，企業(yè)自身所擁有的資金畢竟是有限的，就算是通過外部進(jìn)行籌集，所得到的資金也是有效的，除此之外，資金在流轉(zhuǎn)過程中將會(huì)帶來的是收益，但是在資金的流轉(zhuǎn)過程中又會(huì)出現(xiàn)有借無回的風(fēng)險(xiǎn)，在目前階段，我國的很多企業(yè)在對(duì)資金管理時(shí)，對(duì)于這一問題的嚴(yán)重性考慮的并不是很充分，從而導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的后果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)相對(duì)來說比較缺乏高素質(zhì)管理人才

針對(duì)目前而言，人才便是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的核心要素，人的行動(dòng)以及人的思想意識(shí)不僅對(duì)企業(yè)制動(dòng)投資管理決策的過程中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，還會(huì)對(duì)投資管理決策進(jìn)行執(zhí)行的過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。也就是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在投資管理中取得成功的過程中，人起到了決定性的作用。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行投資管理中的失敗也是人為因素導(dǎo)致的。盡管投資管理主要指的就是資源和資金這兩者之間的流轉(zhuǎn)，但是針對(duì)整個(gè)過程而言，都會(huì)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)的一些人員的介入。投資管理不僅具有比較復(fù)雜的綜合性活動(dòng)，還具有自身復(fù)雜的流程，同時(shí)管理技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面也在不斷的發(fā)生變化，這就在一定的程度上對(duì)管理人員提出了比較高的要求。但是在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理的人員還普遍的存在著一些問題，一是工作經(jīng)驗(yàn)不足；二是工作水平相對(duì)來說比較低；三是缺乏一定的專業(yè)知識(shí)；四是職業(yè)素質(zhì)比較低等，由于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，就在一定的程度上，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)不能夠進(jìn)行科學(xué)合理的開展，也就間接的引起了企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程中，出現(xiàn)的一些問題。

三、解決的方法

（一）企業(yè)要建立其專業(yè)的人才隊(duì)伍

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平能夠有所提高，企業(yè)就要加快家里復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。在當(dāng)今社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的狀況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅要懂得財(cái)務(wù)方面的專業(yè)，還要對(duì)法律知識(shí)以及金融方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解。因此，企業(yè)可以從下面幾個(gè)方面來建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才；第一個(gè)方面就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的素質(zhì)能夠不斷的提高；第二個(gè)方面就是企業(yè)要建立起具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍；第三個(gè)方面是企業(yè)要不斷的完善選拔任用的制度，把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員自身存在的價(jià)值能夠發(fā)揮到最大；第四是企業(yè)要不斷的加快財(cái)務(wù)人員信息庫方面的建設(shè)，把財(cái)務(wù)人員的技能以及知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的信息進(jìn)行規(guī)劃，以此來方便在日后獲取財(cái)務(wù)人員的資料。

（二）對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究

當(dāng)企業(yè)逐漸的進(jìn)入到市場(chǎng)之后，企業(yè)的外部環(huán)節(jié)就會(huì)發(fā)生改變，而內(nèi)部的情況也會(huì)逐漸的發(fā)生變化，企業(yè)在這時(shí)是需要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在企業(yè)做出投資的決策之前，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要以企業(yè)內(nèi)部以及外部的情況來做出科學(xué)性的決策，尤其是一些相對(duì)較大、回收的時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，如果投資過程中出現(xiàn)問題那么將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。為此，企業(yè)在做出投資決策前一定要對(duì)項(xiàng)目的可行性就行研究。

（三）對(duì)企業(yè)資金的管理和控制要完善

在企業(yè)中，資金的管理和經(jīng)營是企業(yè)的血液，資金的使用、回收以及投放在管理時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一管理，在管理的過程中要貫穿企業(yè)的始末，由此可以看出，企業(yè)資金的管理對(duì)企業(yè)投資管理的成功或者是失敗有著重要的影響。所以，企業(yè)在對(duì)資金管理過程中要樹立起現(xiàn)金為王的理念，企業(yè)要不斷的完善資金管理的機(jī)制，通過專項(xiàng)的管理、計(jì)劃以及集中的方式來進(jìn)行管理，并且要通過科學(xué)的研究和分析，對(duì)企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效的提升以及良性的循環(huán)，從而為投資活動(dòng)提供出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）科學(xué)制定投資戰(zhàn)略以及運(yùn)用

投資戰(zhàn)略的科學(xué)合理性，不僅可以對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化的配合，還能夠在一定的程度上保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行超前謀劃。所以企業(yè)在對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中，一定要對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的考慮，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行考慮、國家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行相應(yīng)的考慮以及市場(chǎng)需求的考慮等等。企業(yè)一旦把投資戰(zhàn)略進(jìn)行了制定，企業(yè)就要把投資戰(zhàn)略作為企業(yè)投資管理的指南針。

四、投資過程中的建議

對(duì)我國當(dāng)前階段企業(yè)投資決策方面的一些不足之處，以及在投資過程中存在的一些欠缺地方，給出以下幾個(gè)建議。

（一）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中，一定要具有正確的理念

項(xiàng)目決策的中，正確的理念主要分為以下幾個(gè)方面的意思：一是項(xiàng)目決策不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的服務(wù)；還要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)；二是項(xiàng)目決策一定要具有目標(biāo)，主要指的就是小同的投資項(xiàng)目而言，決策過程中的具體目標(biāo)也需要進(jìn)行小同；三是項(xiàng)目決策的目標(biāo)中，一定要對(duì)一些相關(guān)的利益關(guān)系進(jìn)行正確的處理。

在企業(yè)中，對(duì)于目標(biāo)的確定是投資決策過程中最為重要的，同時(shí)也是最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是在投資目標(biāo)制定決策的出發(fā)點(diǎn)以及實(shí)施過程中的歸宿。說是困難，是因?yàn)槟繕?biāo)不現(xiàn)實(shí)，但是希望能夠達(dá)到的狀態(tài)。在系統(tǒng)當(dāng)中的目標(biāo)狀態(tài)總是比現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)要高，但是，企業(yè)所依據(jù)的又是現(xiàn)實(shí)中的各種各樣的條件，在企業(yè)確定目標(biāo)之后，必須要遵循著正確性、系統(tǒng)性以及可行性等方面的原則，在企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，往往是要根據(jù)多個(gè)方案來進(jìn)行選擇的，不同方案對(duì)于企業(yè)投資的決策者以及環(huán)節(jié)多帶來影響也是不同的。企業(yè)投資的決策者根據(jù)不同影響的重要性來進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的過程中要堅(jiān)持客觀、正確以及具體等原則。

（二）項(xiàng)目決策之前，不僅要具有比較明確的主體，還要具有主要參與群體

項(xiàng)目在進(jìn)行決策的過程中，對(duì)主體涉及到的直接利益有：一是企業(yè)；二是資車所有者，也就是所謂的股東；三是銀行；四是其他聯(lián)合投資者等等。但是，在決策過程中的主體只能是企業(yè)。這主要含有兩個(gè)方面的含義：一是企業(yè)和國家這兩者之間的關(guān)系鏈中，項(xiàng)目決策的主要主體就是企業(yè)；二是企業(yè)和其他相關(guān)利益主體這兩者之間的關(guān)系鏈中，項(xiàng)目決策的主體也應(yīng)該是企業(yè)。

在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，主要的參與群體就是誰來參與決策的問題。這里涉及到四個(gè)方面，一是決策者；二是參加群體；三是參與者；四是決策權(quán)。“參加群體”主要指的就是決策主體是由哪些群體構(gòu)成的，參與者主要指的就是除企業(yè)外的參加群體。決策者與決策權(quán)這兩者之間的確定，不僅是由領(lǐng)導(dǎo)制度進(jìn)行直接取決的，還是由組織形式進(jìn)行取決的，在這一制度基礎(chǔ)上所形成的主要主體就是企業(yè)決策主體。結(jié)合歷史相關(guān)的角度考慮，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度也經(jīng)歷了不斷演變的過程。在西方企業(yè)中，大致可以分為四個(gè)等級(jí)，一是家長(zhǎng)制；二是經(jīng)理制；三是職業(yè)管理專家；四是專家集團(tuán)等。而針對(duì)我國而言，基本上就是受意識(shí)形態(tài)影響的決策權(quán)，也就是在黨組織以及行政組織這兩者系統(tǒng)之間進(jìn)行一定的波動(dòng)過程。

（三）建立完善以及嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

其中包括兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)法人的責(zé)任制進(jìn)行積極的推行；二是企業(yè)進(jìn)行融資項(xiàng)目的過程中，一些融資資金的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。對(duì)項(xiàng)目資本制度進(jìn)行有效的實(shí)施和建立，結(jié)合項(xiàng)目投資的相應(yīng)比例，進(jìn)行有效的登記和注冊(cè)。在對(duì)資金進(jìn)行注冊(cè)的過程中，一定要用企業(yè)的自有資金，不許使用借入的資金進(jìn)行注冊(cè)。依靠企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目，如果需要和銀行申請(qǐng)貸款或者進(jìn)行融資，一定要用審計(jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明。

五、結(jié)束語

企業(yè)的投資活動(dòng)要想更好的展開，可以通過實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)要素之間的組合以及最佳的資源配置，從而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資過程中利潤的最大化。企業(yè)在投資的過程中要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，就必須要對(duì)投資過程中的決策以及影響投資的因素進(jìn)行分析，使企業(yè)能夠在很多的投資機(jī)會(huì)當(dāng)中選出一個(gè)適合自身的項(xiàng)目，并且也能夠做出正確的投資決策。所以，為了更加有效的解決企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)的一些問題，就要不斷的提高價(jià)值道德觀念、完善企業(yè)內(nèi)部干部人員的考核機(jī)制以及不斷的提高決策者的責(zé)任心和使命感。

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