危石林
【摘要】在我國金融業(yè)市場競爭中,隨著城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行等中小商業(yè)銀行迅猛發(fā)展,使得銀行同業(yè)間的金融競爭也異常激烈。但是,在社會發(fā)展的信息時代,以財付通與支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付方式正在異軍突起,直接影響著銀行金融生態(tài),極大的沖擊著我國銀行曾經(jīng)很難撼動的支付方式與交易媒介等金融功能。本文主要分析與探討了互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融創(chuàng)新與銀行變革。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代 銀行變革 金融創(chuàng)新 市場競爭
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融創(chuàng)新
現(xiàn)如今,我國和世界金融市場之間越來越具有較高融合度,不管是激烈動蕩的宏觀經(jīng)濟大環(huán)境,或者是日新月異的信息層面,或者是不斷升級的消費者微觀偏好,都對我國銀行業(yè)產(chǎn)品多樣性與服務(wù)現(xiàn)代化提供更為嚴格與苛刻的要求,金融創(chuàng)新在人類社會發(fā)展歷史上從未像今天如此深入、廣泛,特別是第三方支付機構(gòu)在近些年異軍突起,且跨界創(chuàng)新更是層出不窮,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算以及3G移動等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸向社會生活與生產(chǎn)各個領(lǐng)域滲透。而只有創(chuàng)新在這一時代背景下才是持續(xù)、健康發(fā)展銀行業(yè)的永恒動力,才是緊追時代形勢的根本之道,機制、理念與人才是金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)與核心。若不更新理念,那么創(chuàng)新源泉就不存在,若不落實機制,那么推進創(chuàng)新就是無稽之談,若缺乏人才,那么創(chuàng)新就僅僅會在理念層面上停留[1]。就內(nèi)容而言,金融創(chuàng)新包括服務(wù)、產(chǎn)品及管理等各個領(lǐng)域,而產(chǎn)品創(chuàng)新被成為金融創(chuàng)新的根本,其主要原因是銀行生存和發(fā)展以產(chǎn)品為其根本載體,不同于企業(yè)重視價值和使用價值同意統(tǒng)一的有形產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)時代下的銀行產(chǎn)品屬于服務(wù)和價值相統(tǒng)一的無形產(chǎn)品,也就是說,只有將極致、理念與人才這三方面合理充分發(fā)揮出來,使金融產(chǎn)品能夠保持其永久不衰的生命力,那么,銀行面對不斷變化的市場環(huán)境才能應(yīng)對自如。
此外,要想做到金融創(chuàng)新機制的不斷健全與完善,還應(yīng)該具備反饋機制,也就是說,必須構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新評價機制;將“以客戶為核心”銀行創(chuàng)新理念樹立起來,堅持“一切為了客戶,一切為客戶服務(wù)”的原則,并將綜合效益與市場評價當作衡量金融創(chuàng)新的重要依據(jù),對產(chǎn)品創(chuàng)新實施動態(tài)改進。首先,必須從質(zhì)量與數(shù)量兩領(lǐng)域,對顧客有效需求力進行辨識與評價,尤其是銀行分行對客戶潛在需求進行充分挖掘的能力;其次,必須構(gòu)建產(chǎn)品后評價機制,應(yīng)該從投產(chǎn)產(chǎn)品后的收入、銷售及客戶反饋等對產(chǎn)品創(chuàng)新效果進行評價;再次,從質(zhì)量與數(shù)量兩領(lǐng)域,對銀行總行對整合客戶需求能力進行綜合評價;最后,構(gòu)建銀行投入產(chǎn)出綜合評價機制,根據(jù)銀行投入產(chǎn)出具體情況判斷市場可持續(xù)性與產(chǎn)品盈利潛力,以此為銀行決策提供有效參考。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下實施金融創(chuàng)新應(yīng)該注意的問題
(一)應(yīng)該以客戶需求為根本進行服務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
應(yīng)該將客戶體驗、需求以及感受作為銀行實施產(chǎn)品創(chuàng)新的根本與基礎(chǔ),禁止為自己創(chuàng)新、禁止閉門創(chuàng)新、禁止為創(chuàng)新而創(chuàng)新。而且銀行還應(yīng)該依照客戶細分需求的差異性,為其提供綜合性、差異化金融服務(wù),以此打造銀行本身所具有的核心競爭力,提升銀行特色。
(二)應(yīng)該嚴格把握監(jiān)管和創(chuàng)新之間的關(guān)系,確保創(chuàng)新是業(yè)務(wù)監(jiān)管和發(fā)展粘合劑
從根本上說,適度銀行金融創(chuàng)新可以有效推動我國金融業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展,但是,如果超出金融監(jiān)管應(yīng)用范圍,其金融創(chuàng)新就會轉(zhuǎn)化成脫韁野馬[2]。所以,從大局出發(fā),禁止銀行將監(jiān)管和創(chuàng)新對立起來,同時也不能以和監(jiān)管單位對立為代價求得金融創(chuàng)新,應(yīng)該在確保銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時,確保金融監(jiān)管體系的不斷健全與完善。
(三)金融創(chuàng)新應(yīng)該有機結(jié)合服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新
金融創(chuàng)新主要由管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新三部分構(gòu)成,且三者相輔相成,應(yīng)該確保三者在銀行實踐中同步推進,服務(wù)創(chuàng)新可以使顧客享受到應(yīng)有的待遇;產(chǎn)品創(chuàng)新可以使顧客獲得實惠,管理創(chuàng)新則可以從根本上提升銀行服務(wù)效率。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的銀行變革
就某方面來說,金融安全對社會經(jīng)濟穩(wěn)定大局有著直接影響。現(xiàn)階段,我國銀行互聯(lián)網(wǎng)僅僅處于初級發(fā)展階段,在風險控制、監(jiān)管認定及信用體系等領(lǐng)域存在很多問題,如果盲目求勝會有放大金融與經(jīng)濟風險的可能性。所以,若要求得互聯(lián)網(wǎng)金融的進步與發(fā)展,銀行應(yīng)該從零做起,循序漸進,并于銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程中進一步健全與完善銀行風險控制及約束機制。第一,以互聯(lián)網(wǎng)為依托構(gòu)建支付中介平臺,并積極和其他具有良好資質(zhì)的通信運營商、金融機構(gòu)、企業(yè)以及第三方支付企業(yè)等通力合作,以不斷豐富互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容,將一站式互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)提供給客戶。在銀行互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域,創(chuàng)建身份認證、實名制、資金安全保障機制以及參與方權(quán)責的明確機制是其風險可控制的關(guān)鍵;第二,應(yīng)該構(gòu)建信用中介平臺,以服務(wù)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),通過電子渠道對金融產(chǎn)品實施銷售;第三,互聯(lián)網(wǎng)金融機制不僅對銀行信用等級的提升極為有利,而且對不斷健全與完善社會信用機制也有很大幫助。但是,就資金提供和客戶需求渠道而言,在信用體系中,互聯(lián)網(wǎng)金融具有更高的有效性與完整性,該體系的創(chuàng)建與完善必須依靠互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的創(chuàng)新力和傳統(tǒng)銀行經(jīng)營模式的寶貴經(jīng)驗[3]。
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下實施銀行變革應(yīng)該注意的問題
(一)客戶身份認定問題
所謂客戶身份認定,就是如何確??蛻粽鎸嵭浴km然互聯(lián)網(wǎng)金融在銀行交易成本與信息透明度領(lǐng)域具有很大優(yōu)勢,然而,因為在身份認定方面所采用的是非實名制,客戶信息保護機制極為缺乏,導(dǎo)致現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)信用環(huán)境不能有效對接社會信用體系,身份認定環(huán)節(jié)本身所造成的阻礙對建設(shè)信用體系有著直接性影響。
(二)銀行交易真實性問題
銀行通過互聯(lián)網(wǎng)所實施的信息交易具有比較高的虛擬化程度,很難考察與驗證其信息真實性。若實物配送和資金流向記錄完全對應(yīng),交易額度比較低,則就可控制其交易風險,但是若錢物難以契合,交易金額明顯擴大或者比一般水平高,這種情況下就需要考慮到銀行交易真實性問題。
(三)反洗錢問題
在銀行中,互聯(lián)網(wǎng)金融虛擬性比較高的現(xiàn)實,方便了洗錢活動,且互聯(lián)網(wǎng)在今后極有可能會變成銀行洗錢活動的重要載體,相比于傳統(tǒng)洗錢,網(wǎng)絡(luò)洗錢具有較高全球化程度、隱蔽性以及更低廉的成本,若無法有效控制洗錢風險,那么就會互聯(lián)網(wǎng)金融就會受到一定制約,使其很難在銀行業(yè)務(wù)工作中健康、有序發(fā)展。
參考文獻
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[3]楊云飛.全球金融危機反思與我國金融體制改革深化[J].經(jīng)濟視角(下).2010(04):178-179.