陳國花

【摘要】電力系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)揮中重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，電力企業(yè)的發(fā)展取得了顯著的成效，但是在電力企業(yè)發(fā)展中，其人力資源管理工作目前存在著一些問題，影響著電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而也影響著電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展。本文針對(duì)西藏電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的解決對(duì)策，為電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供幫助。

【關(guān)鍵詞】西藏電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、引言

西藏電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力企業(yè)的重要組成部分，西藏電力企業(yè)為我國西藏地區(qū)的用電進(jìn)行管理。西藏電力企業(yè)的主要工作是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等，其中人力資源管理是西藏電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分，但是從目前的西藏電力企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，人力資源管理質(zhì)量并不高，還存在一定的問題，本文針對(duì)西藏電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、對(duì)策等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

二、西藏電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

西藏電力工程是中國電力工程的重要組成部分，對(duì)西藏電力工程進(jìn)行管理的是西藏電力企業(yè)，西藏電力企業(yè)的現(xiàn)有的工作人員3800多人，從事著水電、地?zé)岚l(fā)電、管理、電力輸送等經(jīng)營管理工作，西藏電力企業(yè)年發(fā)電量達(dá)到11.5億千瓦時(shí)。西藏地區(qū)河流眾多，是全中國水資源儲(chǔ)量的29.6%，每年的發(fā)電量在位居全國第二位，隨著當(dāng)前我國人們生活水平的提高，西藏地區(qū)人們的經(jīng)濟(jì)收入得到顯著的提升，西藏在電力工程中的投資進(jìn)一步的加大，為電力企業(yè)的發(fā)展，迎來了一個(gè)新的高峰。

但是在西藏電力企業(yè)發(fā)展的過程中，影響其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的因素有很多，其中電力企業(yè)人力資源管理工作就是影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素[1]。西藏電力企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容非常多，業(yè)務(wù)非常廣泛，現(xiàn)有的職工也非常多，所以西藏電力企業(yè)的管理任務(wù)非常重，在其人力資源管理中，存在一定的不足。

（一）當(dāng)前在西藏人力資源管理中缺乏專門的管理部門

人力資源在西藏電力企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，影響著西藏電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在一定程度上西藏電力企業(yè)管理者知道人力資源以及人力資源管理在其發(fā)展中的重要性，但是在實(shí)際管理中，傳統(tǒng)的管理思想和觀念依然受到影響，沒有成立專門的人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的相關(guān)工作。人事部門不是人力資源管理部門，人力資源部門的作用、角色、職責(zé)等無法得到有效的實(shí)現(xiàn)。

（二）人力資源管理方法與實(shí)際現(xiàn)狀不符

西藏電力企業(yè)在中國電力企業(yè)發(fā)展中具有重大的影響力，西藏電力企業(yè)的各項(xiàng)工作在發(fā)展的過程中，在向世界看齊，在其人力資源管理中，將國外有較大影響力的企業(yè)的人力資源管理方法，應(yīng)用在自己的人力資源管理中，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的人力資源管理方案，進(jìn)而在人力資源調(diào)動(dòng)、分配等工作中，無法充分的發(fā)揮人力資源的作用，無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）人力資源管理中，職能沒有得到充分的劃分

西藏電力企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，職工將不斷的增多，人力資源管理工作將不斷的加大，但是當(dāng)前西藏電力企業(yè)在人力資源管理中，相關(guān)的職能沒有得到充分的劃分，進(jìn)而無法在實(shí)際工作中，有效的發(fā)揮其員工的作用，為西藏電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。員工對(duì)西藏電力企業(yè)人力資源管理的滿意度，影響著員工是否忠誠于企業(yè)。

三、提升西藏電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的對(duì)策

雖然西藏電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著重要的作用，且有非非常好的發(fā)展前景，但是人力資源管理工作中存在的問題，影響著西藏電力企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。為了保證西藏電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中有良好的發(fā)展，需要將其人力資源管理工作中存在的問題解決。

（一）加強(qiáng)西藏電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，只有加?qiáng)人力資源管理，才可以降低人才的流失。在當(dāng)前西藏電力企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)人員知道人力資源管理工作的重要性，但是在管理思想上受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得人力資源管理質(zhì)量較低，為了提供西藏電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視度，提高管理制度，首先將管理思想轉(zhuǎn)變，制定人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人力資源管理。

（二）堅(jiān)持以人為本的理念

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，西藏電力企業(yè)在其發(fā)展的過程中，受到人力資源管理工作的影響，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，需要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人在西藏電力企業(yè)發(fā)展中的作用，加強(qiáng)人才的利用、管理，在人力資源管理中發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制

在西藏電力企業(yè)發(fā)展中，有效的發(fā)揮職工的作用，激發(fā)職工工作的積極性，需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將員工的待遇、福利提高，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，滿足員工心理和精神上的需求，構(gòu)建一個(gè)多樣化的激勵(lì)體系，對(duì)員工的企業(yè)歸屬感、自豪感進(jìn)行提升，激發(fā)員工的上進(jìn)心，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在當(dāng)前西藏電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作的重要性得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在實(shí)際管理工作中，也開始轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，提高人力資源管理質(zhì)量，從不同的方面加強(qiáng)管理，讓電力企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。西藏電力企業(yè)作為中國電力企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其人力資源管理工作需要得到重視和加強(qiáng)，將其中存在的問題、不足改善和彌補(bǔ)，促進(jìn)其發(fā)展。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，電力企業(yè)的市場競爭激烈性在不斷的加劇，在西藏電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理還存在一些不足需要完善，在今后的發(fā)展中，西藏電力企業(yè)會(huì)將人力資源管理中存在的不足完善，并加強(qiáng)人力資源管理，充分有效的利用企業(yè)的人力資源，為其發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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