武滿棟

[摘要]本文立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標訴求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的基石”這一管控思想，通過提升基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]基礎(chǔ)管理；科學發(fā)展；管控標準

[中圖分類號]F271[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0069-02

當前，國際市場鋼材消耗需求不斷萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力不斷加大，尤其國有企業(yè)各種潛在風險和矛盾不斷增多，亟須通過管理提升找出潛在問題點與風險點，以積極態(tài)勢強基固本應(yīng)對嚴峻市場挑戰(zhàn)。

近幾年來，宣鋼公司在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作方面做了大量工作，公司標準化機構(gòu)逐步健全，職責進一步明確，人員及設(shè)備相繼到位，技術(shù)標準、管理工作標準、崗位作業(yè)標準逐漸完備。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的跨越式擴張，設(shè)備更新、工藝流程的改進變化，基礎(chǔ)管理工作還需要系統(tǒng)完善，尤其在危機形勢下更需強化基礎(chǔ)管理，以滿足公司800萬噸鐵鋼材生產(chǎn)規(guī)模建設(shè)，有效推動公司精細化管理進程。

基于基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，宣鋼公司將遵循PDCA閉環(huán)管理，居危思危，居危思進，有針對性剖析問題實質(zhì)，旨在有效抵御企業(yè)潛藏的下行風險，積極提升企業(yè)“保生存、戰(zhàn)危機、謀發(fā)展”的綜合實力，努力提高宣鋼公司穩(wěn)定運行的營運能力，創(chuàng)新舉措，追求卓越，持續(xù)健全和完善企業(yè)風險預(yù)案及快速響應(yīng)機制，進而實現(xiàn)宣鋼公司由大變強的跨越發(fā)展。

1鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)涵

主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)與計劃管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物料管理、安全管理、計量管理、信息管理、能源與環(huán)境管理、勞動人事管理、工程管理等。

2企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的核心主旨

從企業(yè)客觀實際出發(fā)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細化管理為抓手，以生產(chǎn)組織穩(wěn)定、優(yōu)化管理架構(gòu)以及規(guī)范經(jīng)營秩序為突破點，眼睛向內(nèi)，基于企業(yè)“人、財、物、料、法、環(huán)”諸要素，立足基礎(chǔ)管理與系統(tǒng)專業(yè)管理兩條主線，通過深入對標查找企業(yè)潛存的問題點和風險源，本著“查找短板、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、落實整改、持續(xù)完善”的工作思路，確定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展存在瓶頸制約的關(guān)鍵性風險要素，引進先進管理技術(shù)與方法，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

3國內(nèi)先進企業(yè)推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的舉措

一是應(yīng)將基礎(chǔ)管理工作達標活動作為一項長期工作，各單位行政一把手為第一責任者，參照黨政同責制，設(shè)立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確責任人，融會貫通，全面推進。

二是企業(yè)各歸口管理部門按照責任分工，認真完成歸口管理任務(wù)，牽頭組織有關(guān)單位（部門）完成自查整改工作。

三是企業(yè)各單位、各部門在深入發(fā)動基礎(chǔ)上，分解指標、落實責任至車間、班組及崗位個人。

四是遵循層級幅度管控思想，倡導(dǎo)一線走動式管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理前移。

五是引進管理團隊，或與知名咨詢管理機構(gòu)合作，開展企業(yè)基礎(chǔ)管理診斷。圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀、存在問題及與先進企業(yè)差距，通過進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)內(nèi)外部風險防范能力與實際管控力度，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)、科學發(fā)展及確保國有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略目標。

六是實施動態(tài)績效管理。通過積極開展企業(yè)基礎(chǔ)管理評比、晉級、督導(dǎo)與考核工作，樹立標桿，獎優(yōu)罰劣，突出激勵導(dǎo)向。

4建立健全宣鋼基礎(chǔ)管理工作管控體系平臺

4.1基礎(chǔ)管理工作目標定位

建立健全企業(yè)基礎(chǔ)管理工作組織架構(gòu)，并形成管控體系模式。同時以對標為主線，遵循“系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)”的組織原則，通過提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項規(guī)章制度建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的標準化、規(guī)范化、制度化；抓好現(xiàn)場管理，著力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進生產(chǎn)安全的有序進行；抓好班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，以人本理念與人文管理來激發(fā)員工的工作熱情，保證各項基礎(chǔ)管理工作的鞏固和落實；積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念、方法、手段和工具，進行基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，提升基礎(chǔ)管理工作水平；樹立窗口形象，最終取得基礎(chǔ)管理工作達標企業(yè)稱號。

4.2健全完善基礎(chǔ)管理工作系統(tǒng)綜合標準

（1）企管系統(tǒng)應(yīng)積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理思想、理論、手段和方法，重視企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及應(yīng)用工作。確保管理體制符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管理工作體系科學、組織健全、職責明確、運行良好。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)要有明確、清晰的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標，經(jīng)營管理計劃體系健全，內(nèi)控體系完整有效，確保單位主導(dǎo)產(chǎn)品實物消耗量逐年下降，或達到行業(yè)平均先進水平。同時以推進6S管理為抓手，實現(xiàn)現(xiàn)場治理及環(huán)境治理目標改觀。

（3）技術(shù)系統(tǒng)要建立國家或行業(yè)認可的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格，售后服務(wù)良好，用戶滿意。

（4）機動（能環(huán)）系統(tǒng)圍繞清潔生產(chǎn)，保障節(jié)能減排卓有成效，認真履行社會責任，環(huán)保指標達到國家行業(yè)標準。

（5）財務(wù)、辦公、工會系統(tǒng)確保經(jīng)濟效益、社會效益良好，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境順暢、維穩(wěn)。

（6）安全、監(jiān)察、保衛(wèi)系統(tǒng)要確保無重大安全事故和違紀違法案件發(fā)生。

5關(guān)于創(chuàng)新宣鋼企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施路徑

（1）基于宣鋼作為鐵鋼材生產(chǎn)的一家多工序聯(lián)合企業(yè)，鐵前、鋼后上下游關(guān)聯(lián)度密切，其生產(chǎn)組織始終以高爐、轉(zhuǎn)爐長周期穩(wěn)定順產(chǎn)為一切工作的重心。企業(yè)各二級單位、處室需嚴格遵循工序服從理念，充分考慮裝備大型化、現(xiàn)代化的實際情況，以“精、準、細、嚴”為工序和工藝過程組織原則，通過細化、量化、程序化、標準化、精益化、協(xié)同化、經(jīng)濟化和實證化的基本方法，嚴格制度作業(yè)（對現(xiàn)行制度進行優(yōu)化梳理，論證是否可行，并及時修訂、補充和完善企業(yè)自身的標準與制度），實現(xiàn)各項標準與管理制度落地。

（2）以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量及能源五體系整合為契機，對照公司所有崗位工作標準、安全操作標準、工藝標準、技術(shù)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準等進行系統(tǒng)完善和修訂，強化執(zhí)行力，真正滿足“寫所需、做所寫、記所做”貫標要求，進而從根本上杜絕并糾偏貫標與實際嚴重割裂的現(xiàn)狀。

（3）通過系統(tǒng)管控查找企業(yè)基礎(chǔ)管理風險源點，并制定消除風險防范措施。如以技術(shù)系統(tǒng)為例：針對“宣鋼目前品種主要為建筑和工程結(jié)構(gòu)用鋼，少部分為金屬制品、機械和車輛用鋼，大多為中、低端產(chǎn)品，市場競爭激烈，產(chǎn)品利潤相對較低”的高風險運行模式，確立消除該風險的防范措施與目標：一是深入了解主要行業(yè)鋼材市場消費情況，結(jié)合宣鋼的產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理制訂中長期產(chǎn)品規(guī)劃；二是淘汰落后及設(shè)備升級改造，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，形成以棒、線、型、帶精品系列品種為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是精心培育市場品牌，推進企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)；四是健全以用戶為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)體系，以嚴格的標準促進產(chǎn)品升級，高度重視與下游用戶建立緊密的合作關(guān)系，努力發(fā)掘潛在市場需求，實施“前沿性、差異型、規(guī)?；钡漠a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；五是堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，認真貫徹落實集團“三高一新”帶動戰(zhàn)略，將產(chǎn)品質(zhì)量與市場服務(wù)作為提升公司競爭力的核心要素，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)建筑用鋼基地、高品質(zhì)特殊棒線材精品基地、高強電網(wǎng)鐵塔用鋼基地，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和整體盈利能力的雙重提升。

（4）將基礎(chǔ)管理作為企業(yè)一把手項目，基于扁平化組織架構(gòu)，深入踐行擔當意識和問責制。同時，通過提升職工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化系統(tǒng)鏈接協(xié)作管理，并將BPR流程再造作為一項長線工程予以持續(xù)優(yōu)化，最大限度消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，全面提升企業(yè)整體效益。

6結(jié)論

目前，宣鋼公司盡管置身危困，但將長期遵循PDCA閉環(huán)管理尋求自身突破，并始終將提升基礎(chǔ)管理工作視為企業(yè)固本強基的現(xiàn)實需要。通過夯實基礎(chǔ)管理核心內(nèi)容，助推企業(yè)精細化管理工作上臺階。

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