陳鋒

【摘要】文章分析了現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理的特點，探析了管理心理學(xué)理論在現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，旨在為現(xiàn)代通信工程企業(yè)的人力資源管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代通信工程企業(yè) 人力資源管理 管理心理學(xué)理論 應(yīng)用

一、前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以人文本的管理已經(jīng)深入身心，人力資源逐漸成為企業(yè)與企業(yè)之間，國家與國家之間的主要競爭因素，人才已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源逐漸的成為競爭資源中的“第一資源”。現(xiàn)代通信工程企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)多重性、人力資源布局的分散性、人力資源評價信息采集困難的特點，而心理學(xué)能夠充分的闡釋人力資源管理中的各種現(xiàn)象，并且以其獨特的視角對人力資源管理中存在的問題進行分析，獲得科學(xué)的解決方案，對解決通信工程企業(yè)人力資源管理的問題，實現(xiàn)對人員的最優(yōu)化配置具有十分重要的作用。

二、現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理的特點

現(xiàn)代通信工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾種特點：其一，人力資源構(gòu)成多重性，通常狀況下，通信工程企業(yè)人力資源管理是由三種人員組成，即專家型的搞成工程技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員、專業(yè)知識理論層次較高但是缺乏實際工作經(jīng)驗的高等學(xué)院畢業(yè)生、學(xué)歷相對較低但是實際工作經(jīng)驗比較豐富的技術(shù)工人，由于這三種人群都具有各自的特點和價值取向，自身價值的實現(xiàn)途徑也在存在一定的差異，這就導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理存在一定的復(fù)雜性；其二，人力資源布局的分散性，通信工程項目的顯著特點就是流動性較大，與其他具有固定生產(chǎn)場地以及部門的企業(yè)的人力資源管理存在一定的差異，表現(xiàn)出分散性的特點，因此，通信工程企業(yè)的建設(shè)者，其具體的組織機構(gòu)通常是隨著工程項目的變動而變動的，通過結(jié)合工程項目的地域環(huán)境、技術(shù)特點、規(guī)模大小等具體狀況，組建一個科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)，并且配備專門的技術(shù)人員以及管理人員，當(dāng)下一個工程項目開始實施時，則會進行人員以及機構(gòu)的重組，這就導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理存在著流動性強、分散明顯的特點；其三，人力資源評價信息采集困難，由于通信工廠行業(yè)資深的特點，在加上國內(nèi)通信建設(shè)市場競爭的日益激烈，許多通信工程企業(yè)已經(jīng)遍布全國各地，甚至有的通信工程企業(yè)已經(jīng)承接了國外的通信工程，但是，由于許多通訊工程都是設(shè)置在非常偏僻的地方，這樣就導(dǎo)致人力資源的分散，并且并不能及時的采集所有人力資源的評價信息，也不能保證將采集的信息及時的上傳到企業(yè)的人力資源管理部門，導(dǎo)致通信工程企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)滯后性的特點，給人力資源的高效管理造成一定的影響。

三、管理心理學(xué)理論在現(xiàn)代通信企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

管理心理學(xué)是一門研究在組織管理活動中人們的行為以及心理活動的學(xué)科，管理心理學(xué)綜合了心理學(xué)和管理學(xué)，管理心理學(xué)是以組織管理活動中的人為研究對象，以新烈血為研究較多，對組織活動中的群體以及個人的行為和心理活動的規(guī)律進行研究。管理心理學(xué)理論在現(xiàn)代通信企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理心理學(xué)理論在通信工程企業(yè)選材方面的應(yīng)用

1.崗位設(shè)計。通信工程企業(yè)的崗位分析是進行員工選拔、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)、績效考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，通過崗位分析，能夠解決兩方面的問題：其一，獲得員工的準確信息，即了解崗位任職要求，包括員工的個性、心理、知識結(jié)構(gòu)、認知水平、行為舉止等；其二。獲得工作的準確信息，即了解工作的條件、工作的環(huán)境以及工作的職責(zé)等，通過將管理心理學(xué)應(yīng)用在通信工程企業(yè)的崗位設(shè)計中，能夠?qū)T工的技能、經(jīng)驗、認知水平、成就、價值觀、個性等素質(zhì)納入其中，根據(jù)管理心理學(xué)的基本原則，進行綜合的分析，盡可能的做到崗位職能和心理特征最佳的匹配。

2.員工的甄選與配置。實現(xiàn)將優(yōu)秀的員工配置到相應(yīng)的崗位，是通信工程企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)，一個企業(yè)在甄選員工時，應(yīng)該應(yīng)用管理心理學(xué)理論，充分的掌握員工的價值觀、性格、氣質(zhì)、感情以及認知等心理特征，并通過一定的測試手段準確的掌握員工的綜合素質(zhì)，因此，通信工程企業(yè)在甄選員工時，應(yīng)該以管理心理學(xué)理論為指導(dǎo)，通過不同的測試甄選員工，將其配置到相應(yīng)的崗位上，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化管理。

（二）管理心理學(xué)理論在通信工程企業(yè)用才方面的應(yīng)用

1.崗位適應(yīng)。通信工程企業(yè)員工所在的崗位，應(yīng)該根據(jù)員工的工作能力、個性特征以及綜合的技術(shù)水平，并且對相應(yīng)崗位上的員工進行溝通，對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，由于人的可塑性很強，通過培訓(xùn)，能夠使員工能夠更加適應(yīng)崗位。

2.提升工作的激勵作用。通信工程企業(yè)的激勵因素和員工的工作積極性具有密切的聯(lián)系，并且一定激勵的因素，能夠激發(fā)員工的主動性。因此企業(yè)應(yīng)該用工作擴大化、工作豐富化來充分的激發(fā)員工的潛能。

3.提升員工的發(fā)展能力。當(dāng)人們在選擇崗位時，通常會選擇能夠發(fā)揮自己的潛能，提升自己能力的崗位，因此，企業(yè)想要留住員工，就應(yīng)該充分的利用員工的這種心理，這樣才能為企業(yè)留住人才，為自身企業(yè)的組織發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）管理心理學(xué)理論在通信工程企業(yè)育才留才方面的應(yīng)用

通信工程企業(yè)的人力資源管理中管理心理學(xué)理論的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過樹立良好的榜樣形象，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對員工的理解、關(guān)心和尊重，職工心理得到更大的安全，然后創(chuàng)造公平合理的工作環(huán)境，讓員工在舒適、公平、合理的工作環(huán)境中集中精力的工作，提升員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，增加員工與企業(yè)的凝聚力，為員工留下更多的人才，促進企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，管理心理學(xué)能夠充分的分析通信工程企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并從獨特的角度獲得科學(xué)、合理的解決方法，采用管理心理學(xué)原理，以人為本的原則，充分的體現(xiàn)人文主義思想，實現(xiàn)人力資源管理和職工心理學(xué)的相互協(xié)調(diào)，并且在實際的人力資源管理工作中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻

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