蘇德畢力格

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工具可以計算人資本身的產(chǎn)出和企業(yè)專業(yè)化管理程度，直接決定了企業(yè)的人力資源的管理方法。所以在現(xiàn)代化的市場競爭中，要充分的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，保證企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展道路，以便能夠在市場經(jīng)濟(jì)中遇到關(guān)于人力資源的問題，進(jìn)行有效解決。

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；應(yīng)用

人力資源發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)。科技變革和知識社會影響著人力資源的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)影響了整個人力資源的發(fā)展，所以很多情況下人力資源已經(jīng)跟不上整個企業(yè)的發(fā)展，對于每一個工作人員都要面臨著知識技能的改革。知識技術(shù)在不斷更新中要保證企業(yè)要不斷發(fā)展。

一、人力資源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展都是以人為本，人力資源發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本命脈，也是提升企業(yè)競爭力的根本措施，在知識經(jīng)濟(jì)時代要根據(jù)我國人力資源的發(fā)展要求，實現(xiàn)人力資源快速發(fā)展。隨著很多技術(shù)的發(fā)展，對員工的要求就越來越高。這樣在信息社會中要求勞動者要不斷的更新勞動信息，在知識不斷提升的過程中來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這樣只有適應(yīng)能力比較強(qiáng)的企業(yè)員工才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是社會的需要。對于不斷增長的場內(nèi)職工的數(shù)量。企業(yè)在發(fā)展中要考慮人力資源與經(jīng)濟(jì)的相互作用，企業(yè)人員組成有老齡化的趨勢，是企業(yè)面臨發(fā)展比較困難的地步。這是企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的一些困難。所以人力資源管理部門要高度重視。

二、人力資源發(fā)展趨勢

人力資源的根本是物力資本和人力資本。這種人力資本體現(xiàn)在人類社會進(jìn)步和發(fā)展，我們可以說是在生產(chǎn)工具不斷更新過程中，對科學(xué)技術(shù)要不斷更新。它和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人力資源的數(shù)量和質(zhì)量成正比。經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)是不斷發(fā)展規(guī)模來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，整個資本市場推動經(jīng)濟(jì)的增長。這是片面的看法，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要注重人力資本的地位，把人力資本的地位提到一個前所未有的高度，科技進(jìn)步和勞動者素質(zhì)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)都要得到提升。所以知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展要把人力資源發(fā)展提升到首要位置。人類單純靠過度消耗自然物質(zhì)資源的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能夠發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須以高素質(zhì)的人力資本積累來代替物質(zhì)資本，這樣才能夠推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

1.人力資源的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式

上文中對人力資源的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效分析，在這里，筆者通過對人力資源的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式，對人資的產(chǎn)出和管理的專業(yè)化程度進(jìn)行分析，總結(jié)了不同類型的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)：

2.企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場

企業(yè)內(nèi)部是一個大型的人力資源現(xiàn)貨市場，在實際工作中假設(shè)對人力資源進(jìn)行定量計算分析，那么就能夠總結(jié)出，這個人資現(xiàn)貨市場具有很大的威力，利用好了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康迅速發(fā)展。主要是因素在實際工作中，這些員工在同行業(yè)公司中，也能夠找到一份薪酬待遇差不多的工作，這樣就會導(dǎo)致雇傭者和被雇傭者在雇傭關(guān)系這方面不會持有很積極的態(tài)度，造成了企業(yè)人力資源內(nèi)部管理不具有普遍性，這種現(xiàn)象存在于很多企業(yè)的內(nèi)部。影響了企業(yè)人力資源管理方式的發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有約束性

在企業(yè)內(nèi)部，單獨(dú)一個勞動者的勞動能力，在具有約束性的市場中是很容易進(jìn)行計量的。所以企業(yè)員工的工作技能只能在適合的工作崗位上才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價值。員工本身對于企業(yè)外部沒有任何利用價值，更不用說實現(xiàn)自身的存在意義。

4.關(guān)聯(lián)性的企業(yè)團(tuán)隊

利用這種間接的管理方式，主要是保證企業(yè)對企業(yè)員工在工作中進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，這種管理方式在企業(yè)中得到很多管理者的認(rèn)可，并且形成良好企業(yè)文化中，起到了一定的促進(jìn)作用。在行業(yè)中也保證了企業(yè)制定規(guī)范的順利執(zhí)行，還能夠有效提升員工對自身企業(yè)的歸屬與使命感。

三、不同治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的實踐

上文中敘述的相同治理機(jī)構(gòu)的人力資源經(jīng)理管理應(yīng)用模式，在下文中，我們對不同模式的人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的分析。從四種不同的治理結(jié)構(gòu)框架出發(fā)，利用力資源管理實踐的重要組成對這四個結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和討論。總結(jié)人力濟(jì)源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的基本理論。

1.在選拔招聘模式上的管理方式

上文中介紹的關(guān)聯(lián)團(tuán)隊，在人員的招聘中，必須要建立一個完整的人員招聘計劃，這是因為一旦招聘成功，就要實施較長的雇傭關(guān)系，為了不影響企業(yè)的發(fā)展，就要對被雇傭人員進(jìn)行能力測評。另外，如果雇傭人員沒有技術(shù)能力，就會造成企業(yè)要利用一定的時間去培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，這樣會有大量的時間和費(fèi)用支出，更加對企業(yè)的前途有著決定性的作用。所以企業(yè)在進(jìn)行招聘的時候，要進(jìn)行有效的測評。

2.薪酬福利和約束機(jī)制

在進(jìn)行個體產(chǎn)出的計量中，要針對人力資源專業(yè)化程度低的時候，要按照個人的產(chǎn)出進(jìn)行薪酬的約束，簡單的說就是“多勞多得、不老不得”。對于那些進(jìn)行短期雇傭的員工，企業(yè)本身沒有必要對這些員工給與工資額外的報酬進(jìn)行鼓勵。另外，在初級團(tuán)隊里，由于所有產(chǎn)出的成績都是由團(tuán)隊之間合作產(chǎn)生的，那么對個體勞動產(chǎn)出計量就很難進(jìn)行，建立一個合理報酬標(biāo)準(zhǔn)非常復(fù)雜，利用以往的個人資歷作為薪酬的高低劃分的標(biāo)準(zhǔn)是行不通的，因為在實施團(tuán)隊協(xié)作中，企業(yè)對個體的經(jīng)驗和技能要求都不高，而只對團(tuán)隊的合作性有要求很高，總體能力體現(xiàn)在合作上。

3.約束薪酬福利機(jī)制的建立

根據(jù)企業(yè)留住專業(yè)人力資源所需的邊際成本是要小于培訓(xùn)新的人力資源的邊際成本的。這種方式的體現(xiàn)，并不是由雇員工資是由市場決定的。而是由企業(yè)本身來決定的，所以企業(yè)要通過增加員工工資的附待遇的方法，增強(qiáng)企業(yè)本身具有的吸引力，例如改善工作環(huán)境，給員工高的工作權(quán)限，建立健康保險和職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等。

四、經(jīng)濟(jì)管理工具的績效考核和約束機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，對于人力資源的產(chǎn)出和績效是可以計量的。建立績效的考核機(jī)制，這種方式要建立在產(chǎn)出上。整體的考核辦法是要過去考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上。簡單的說就是要以前的產(chǎn)出為考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。這兩種方式在利用過程中，由于人力資源專業(yè)化程度不同，以及在雇傭關(guān)系這方面，利用了不同的方式。所以在有約束市場中，專業(yè)的人力資源要具有企業(yè)內(nèi)有價值，如果出現(xiàn)進(jìn)入外部勞動力市場的現(xiàn)象，那么本身人力資源就失去了其原有的價值。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不愿意冒這個風(fēng)險來隨便更換員工的。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，可以通過企業(yè)員工心理來管理和約束員工。這現(xiàn)象會隨著時間推移致使人力資源專業(yè)程度的加深，能夠有效的增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。成為一個有效的約束機(jī)制。

總之，人力資源的管理對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，能夠有效解決企業(yè)的實際發(fā)展問題。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展就一定要了解并掌握人力資源的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的內(nèi)部管理實行有效的管理策略，做好企業(yè)在招聘選拔與福利薪酬方面的人力資源實踐工作，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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