摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國企業(yè)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我國會(huì)有更多的企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化這一不可回避的客觀現(xiàn)實(shí)。發(fā)達(dá)國家之所以能長期在世界上保持領(lǐng)先地位，很大程度上得宜于這些國家的企業(yè)通過跨國經(jīng)營發(fā)展成實(shí)力雄厚的跨國公司。然而中國目前仍然缺乏嚴(yán)格意義上的跨國公司，中國企業(yè)的海外投資水平還相當(dāng)?shù)?。本文分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題，以及提升競爭力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；現(xiàn)狀；競爭力

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的局限

它表現(xiàn)為中國企業(yè)在用非物質(zhì)價(jià)值觀凝聚員工方面的差距。優(yōu)秀跨國公司的企業(yè)文化簡單清晰，又很容易讓人們理解和接受，國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化要么冗長深?yuàn)W，要么是一些標(biāo)準(zhǔn)詞匯的堆疊，很難在人們內(nèi)心留下痕跡。著名跨國公司經(jīng)營企業(yè)的價(jià)值觀能夠輕易的深入人心，而這些可能就是國內(nèi)企業(yè)所普遍缺乏的，國內(nèi)企業(yè)家的深層經(jīng)營動(dòng)因可能是財(cái)富，可能是權(quán)力，由此而來的企業(yè)價(jià)值觀要么表里不一，要么過與膚淺，這樣的企業(yè)文化缺乏廣泛的認(rèn)同感，更不可能讓人們長期追隨，而“信以為真”正是企業(yè)文化得以落實(shí)的關(guān)鍵。

（二）創(chuàng)新要素的不足

創(chuàng)新是跨國公司競爭力的重要體現(xiàn)， 而人才與技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的兩大要素。但是， 中國跨國公司缺乏創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，人力資源管理不能適應(yīng)國際競爭的需要。另一方面， 中國的跨國投資過分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資， 對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。多數(shù)跨國公司科技水平落后， 產(chǎn)品科技含量較低， 科技成果轉(zhuǎn)化率低， 科技創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。

（三）品牌運(yùn)營的差距

我國的品牌工程還很稚嫩，市場品牌意識(shí)剛剛抬頭，明顯的“中國特色”與發(fā)達(dá)國家品牌意識(shí)還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.品牌戰(zhàn)略的缺失

國內(nèi)企業(yè)的品牌給人的感覺是“打一槍換一個(gè)地方”的游擊戰(zhàn)，即缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識(shí)；缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。

2.缺乏個(gè)性的品牌塑造

當(dāng)今人們消費(fèi)的個(gè)性化日益明顯，企業(yè)只有賦予品牌某種獨(dú)特的個(gè)性特征，才能吸引更多的消費(fèi)者。品牌沒有強(qiáng)有力的賣點(diǎn)支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售操作過程顯得平庸而無差異化，隨著市場競爭的日益激烈，沒有差異化的營銷操作將不具競爭力。

3.缺乏品牌保護(hù)意識(shí)

我國企業(yè)對(duì)品牌缺乏保護(hù)意識(shí)，很多企業(yè)因商標(biāo)被他人搶注而蒙受巨大損失。

（四）信息不靈，缺乏對(duì)國際市場的了解

在國際政治經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變、國際競爭日益激烈的條件下，中國企業(yè)開展對(duì)外投資，必須詳細(xì)了解東道國經(jīng)濟(jì)、政治等方面的信息，及時(shí)收集投資的技術(shù)和財(cái)務(wù)前景資料，正確選擇投資區(qū)域和投資項(xiàng)目，合理確定投資規(guī)模。但是，對(duì)外投資信息的收集整理靠企業(yè)本身的力量是難以完成的，很大程度上要依靠政府的支持。中國的信息咨詢產(chǎn)業(yè)既不適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要，也未引起企業(yè)界的廣泛重視。政府也沒有系統(tǒng)的信息引導(dǎo)，使企業(yè)對(duì)國際市場最新動(dòng)向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)營方向不明，經(jīng)營決策失誤。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏弱。

我國跨國公司對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠?？鐕驹趯?duì)外投資前缺乏對(duì)目標(biāo)國的投資環(huán)境考察和投資項(xiàng)目的可行性研究與論證， 難以做出正確投資決策。而企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不足， 又導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)， 就必定遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提升中國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭力分析

針對(duì)以上中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題，中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手尋求解決對(duì)策。

（一）下大力構(gòu)建與完善合適的企業(yè)經(jīng)營管理理念體系

在管理的諸多環(huán)節(jié)，中國許多企業(yè)仍處于粗放經(jīng)營階段，而跨國公司是一種高度組織性的超巨型企業(yè)，客觀上需要有高度嚴(yán)密的管理，世界上跨國公司早發(fā)展國家已經(jīng)積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，具有成熟而不斷創(chuàng)新的管理理念體系和規(guī)范化的管理技術(shù)。因此，要真正實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的目標(biāo)，我們還有大量工作要做，還需付出艱辛的探索和努力。

（二）有意識(shí)培養(yǎng)跨越文化的經(jīng)理人，增強(qiáng)員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性，在人力資源管理工作中充分考慮到文化因素。

如對(duì)方國家權(quán)力距離指數(shù)較低，則應(yīng)選派民主型、關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)；反之，則選派權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)。如對(duì)方國家不確定性回避指數(shù)高，進(jìn)入該國后首要工作就是樹立穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，并制訂好各項(xiàng)規(guī)章制度；如對(duì)方國家不確定性回避指數(shù)低，則可以優(yōu)先考慮市場機(jī)會(huì)等。

（三）制度創(chuàng)新能力是跨國公司各項(xiàng)能力形成的前提， 是其競爭力的核心一套優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)， 能夠有效的激勵(lì)跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新、 經(jīng)營管理、 市場開拓等活動(dòng)， 并有效制約在相應(yīng)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)主義行為。跨國公司的制度創(chuàng)新能力決定了跨國公司技術(shù)創(chuàng)新能力、 經(jīng)營管理能力、 市場拓展能力等方面的發(fā)展。制度創(chuàng)新能力還代表的企業(yè)文化、 企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)的非正式制度， 因此， 制度創(chuàng)新能力是中國跨國公司競爭力的核心。

（四）抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力是跨國公司競爭力的可持續(xù)發(fā)展的保障跨國公司面臨著激烈的國際競爭， 具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的跨國公司才能在激烈競爭中長期生存。另一方面， 具有強(qiáng)大競爭力的跨國公司往往也擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？鐕驹诩夹g(shù)創(chuàng)新上的競爭優(yōu)勢可以抵抗技術(shù)不斷貶值的風(fēng)險(xiǎn)； 跨國公司在經(jīng)營管理上的競爭優(yōu)勢可以及時(shí)應(yīng)對(duì)、化解跨國經(jīng)營中時(shí)常出現(xiàn)的跨文化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 跨國公司在市場開拓上的競爭優(yōu)勢可以抵抗在經(jīng)濟(jì)衰退或目標(biāo)市場變化時(shí)帶來的盈利下降的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕镜挚癸L(fēng)險(xiǎn)的能力從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了跨國公司競爭力， 它是跨國公司可持續(xù)發(fā)展的保障。

（五）企業(yè)外部環(huán)境是形成跨國公司競爭力十分重要的條件企業(yè)外部環(huán)境是跨國公司競爭力形成與增長的土壤、 氣候和空間， 環(huán)境條件的優(yōu)劣對(duì)跨國公司競爭力的形成起著促進(jìn)或制約作用。環(huán)境要素是跨國公司競爭力的外在因素， 經(jīng)過合理利用與目的性營造， 可以有效促進(jìn)跨國公司競爭力的形成，甚至可以成為跨國公司競爭力的組成部分。所以， 企業(yè)外部環(huán)境是跨國公司競爭力形成的重要條件。

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作者簡介：嚴(yán)征（1984-07-），籍貫：湖北省襄陽市人，學(xué)歷：大學(xué)本科，工作單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄陽士官學(xué)校教員，研究方向：財(cái)務(wù)管理方向。