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        優(yōu)秀中學校長必備的六種素養(yǎng)

        2014-04-15 11:14:04賀虎
        甘肅教育 2014年5期
        關鍵詞:中學校長理論素養(yǎng)業(yè)務

        賀虎

        〔關鍵詞〕 中學校長;素養(yǎng);教育思想;理論素養(yǎng);業(yè)務

        素質(zhì);獨特個性;管理才能

        〔中圖分類號〕 G637 〔文獻標識碼〕 A

        〔文章編號〕 1004—0463(2014) 05—0023—01

        校長是學校的靈魂。一個校長的教育思想、理論水平、業(yè)務素質(zhì)、管理才干和經(jīng)營運作能力等決定著一所學校的面貌、實力和可持續(xù)發(fā)展的前景。一個優(yōu)秀的校長從不同角度看,可以有不同的標準,但“萬變不離其宗”,以下幾點,或許可以粗略概括出一個優(yōu)秀中學校長必備的基本素養(yǎng)。

        第一,應該具有純正的教育思想。教育思想是校長的靈魂,決定著學校辦學的方向。要讓學校發(fā)展得好,校長必須轉(zhuǎn)變觀念,重新定位自己的角色和職責。要從只抓常規(guī)管理的經(jīng)驗型校長,變成動腦筋想辦法的思考者和創(chuàng)造者;要從只看結果不管過程的校長,變成激發(fā)教師積極進取的帶頭人;要從“動口不動手”的校長,變成親政勤政的實干家;要從高高在上的領導,變成及時體察教師和學生情緒的貼心人。

        第二,應該具備一定的理論素養(yǎng)。任何人都生活在一定的政治大環(huán)境下,教育不是政治,但教育離不開政治。

        首先,中學校長要有堅定的政治立場,要有清醒的政治頭腦,要有較高的政治理論素養(yǎng),正確地領會、執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī),要靈活地運用政策法規(guī),要讓呆板的法規(guī)條文變成鮮活的教育現(xiàn)實,體現(xiàn)它應有的價值。

        其次,中學校長要有執(zhí)著的教育信念和教育理論素養(yǎng),一定要樹立“以人為本”的教育信念。教育理念是教育實踐的概括和提升,經(jīng)過實踐檢驗的理論就是放之四海而皆準的真理,對實踐具有極強的指導意義。因此,一個中學校長,既應該善于實踐操作,也應該擅長理論概括。

        再次,中學校長要有美育理論素養(yǎng)?!耙磺锌茖W在最高處都是美學?!苯逃旧沓錆M了詩意和美。校長要用審美的眼光來理解和看待教育,要將這種能力發(fā)揮到治校的各個環(huán)節(jié)。

        第三,應該具備較強的業(yè)務素質(zhì)。校長應該是一個博學者,一個深諳教育之道的專家。校長不僅是教師的管理者,更應該是教師樂于模仿的表率和楷模。只有當教師才能了解教師工作的意義和價值、過程和方法,理解教學工作的艱辛、煩惱和快樂,也只有作為優(yōu)秀教師的校長,才能準確地把握教師教學的優(yōu)劣得失,才能敏銳地發(fā)現(xiàn)教學環(huán)節(jié)的紕漏缺陷,定位教學改革的方向。因此,一個優(yōu)秀的中學校長,首先應該具備突出的教學能力,既要精通專業(yè)知識,也要精通教學之道,還要精通教學之術。其次,校長自身應該是一個科研先鋒,永遠行走在學科的前沿陣地,并且能夠及時總結出自己在學科領域的新發(fā)現(xiàn)、新思考,能以自身的科研行為激發(fā)全體教師的科研熱情,營造濃厚自由的學術氛圍。

        第四,應該具有獨特的個性魅力。要做一個優(yōu)秀的中學校長,就應該不斷錘煉自己的個性,發(fā)揮性格優(yōu)勢,克服性格缺陷。作為中學校長,性格應該樂觀而不輕狂,自信而不自大,誠信而不迂腐,智慧而不欺詐;應該富于理想而不脫離現(xiàn)實,追求成功而不懼怕失敗,敢于冒險而不草率蠻干,堅持原則而不固執(zhí)己見。校長或許不是一個完美的人,但必須是一個真誠的人,一個善良的人,一個講原則的人。

        第五,應該具備管理才干。首先,應該具有行政決策的能力,必須能統(tǒng)觀全局,高瞻遠矚。

        其次,還必須具有超人的膽魄,可以信任群眾的力量,依靠集體的智慧,但卻不依賴。

        再次,還要具有凝聚力和親和力,校長必須明白:學校是船,教師是水,校長是魚,三位一體,不可分離,不可或缺。水能載舟,亦能覆舟。水為魚提供了展示精彩生命的空間,魚為水增添了生命活力和靈性。

        第六,應該具備經(jīng)營運作的能力。學校是傳播真理和信仰的凈土,是播種理想和知識的田園,是學生成長和發(fā)展的樂土,但不是世外桃源。置身于商業(yè)社會的當代教育,尤其是民辦教育,必然要面對來自外部社會環(huán)境的種種壓力。學校既是精神大廈,又是經(jīng)濟實體。因此,當代的中學校長,必須是一個社會活動家,必須具有協(xié)調(diào)溝通的能力和經(jīng)營運作的智慧,必須清醒地認識到自己獨特的使命,那就是:他所導航的教育之舟,既是航行在知識的海洋里,同時也航行在商業(yè)社會的河道上。因此,中學校長必須以他獨特的人格魅力和生存智慧,協(xié)調(diào)好學校和社會、上級和下級、本校和兄弟學校之間的關系,讓學校這個部件在社會這個大機器中正常運轉(zhuǎn)。只有這樣,學校才能生存、發(fā)展、壯大,才有可持續(xù)發(fā)展的廣闊前景。

        編輯:王金梅endprint

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