楊春麗

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012）

高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的實(shí)證研究

楊春麗

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012）

本文基于河北省的企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定了測(cè)量企業(yè)戰(zhàn)略能力的兩個(gè)維度：戰(zhàn)略制定能力和資源整合能力，并對(duì)高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證調(diào)查。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明：高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力具有積極的正向影響作用，企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有正向影響作用，高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效也具有正向作用，也可以通過(guò)戰(zhàn)略能力的中介作用間接促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的提升。

高管認(rèn)知；戰(zhàn)略能力；企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效

1 引言

當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境復(fù)雜多變并且經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再符合現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看的是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能力的好壞。企業(yè)要想保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此來(lái)確定企業(yè)以后的發(fā)展方向和有效的管理過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)績(jī)效。同時(shí)資源基礎(chǔ)理論指出，企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠企業(yè)的外部環(huán)境，還應(yīng)該依靠企業(yè)的內(nèi)部，而處于企業(yè)核心地位的是高層管理者，在整合企業(yè)各項(xiàng)資源的過(guò)程中扮演關(guān)鍵的角色。憑借高層管理者的認(rèn)知可以賺取超額利潤(rùn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是高質(zhì)量的管理者，所以說(shuō)高管認(rèn)知與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)績(jī)效的提升都有重要的關(guān)系，高管具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。本論文根據(jù)上述所說(shuō)建立高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力和企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的理論模型，來(lái)探討它們之間的關(guān)系。

2 研究假設(shè)

2.1 高管認(rèn)知與企業(yè)戰(zhàn)略能力的關(guān)系

以往的文獻(xiàn)已經(jīng)指出在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高層管理者認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要影響。從管理者認(rèn)知的角度來(lái)說(shuō)，高層管理者的認(rèn)知取決于高管的任期、學(xué)歷等人口背景，然后根據(jù)高管的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和認(rèn)知過(guò)程決定企業(yè)的行為。從認(rèn)知心理學(xué)來(lái)說(shuō)，有限理性的管理者通常是根據(jù)感知自身所處的背景環(huán)境來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的。大量關(guān)于認(rèn)知理論的文獻(xiàn)指出，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境時(shí)，高管的認(rèn)知在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略能力提升過(guò)程中扮演著重要的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境不確定性時(shí)，高管會(huì)對(duì)該環(huán)境進(jìn)行高強(qiáng)度的關(guān)注，從而做出戰(zhàn)略決策，這樣高管認(rèn)知就可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。由此，我們提出假設(shè)1：

H1：高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力具有正向影響。

2.2 戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系

戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響被多數(shù)學(xué)者高度重視，認(rèn)為戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)管理決策和管理行為的構(gòu)建基礎(chǔ)是戰(zhàn)略制定能力，并且決定了企業(yè)的成長(zhǎng)績(jī)效（Porter，1985）。戰(zhàn)略制定能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出戰(zhàn)略提高企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效，所以被認(rèn)為是更有價(jià)值的能力（Slater&Olson，2006）。戰(zhàn)略制定能力具有稀缺性，因?yàn)閼?zhàn)略制定能力能夠提升企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力。此外，Barney（1991）指出戰(zhàn)略制定能力具有社會(huì)復(fù)雜性或因果模糊性而很難模仿。戰(zhàn)略制定能力通過(guò)快速準(zhǔn)確的決策制定、全面的環(huán)境分析以及擁有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意圖使企業(yè)獲得成長(zhǎng)績(jī)效并使之持續(xù)。

Maloni，Benton（1997）指出資源整合能力是企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源或者外部資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、重構(gòu)和選擇來(lái)獲得單一行為無(wú)法達(dá)到的綜合效益的能力。一方面，企業(yè)需要依托核心資源，在自身資源不足的情況下整合外部資源；另一方面，企業(yè)需要通過(guò)利用現(xiàn)有的資源充分發(fā)現(xiàn)自身的潛在資源。Castanias，Helfat（2001）指出不是所有的企業(yè)擁有相同的創(chuàng)造資金所必不可少的整合技巧，所以資源整合能力的不同是理解企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)鍵。擁有資源和利用資源是一樣重要的，所以對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)說(shuō)資源整合能力是非常重要的。Zott（2003）指出有些企業(yè)擁有相似的資源并且面臨同樣條件的環(huán)境，資源整合就可以為這些企業(yè)帶來(lái)不同的績(jī)效結(jié)果。綜上所述，我們可以知道通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重組、協(xié)調(diào)就可以讓其企業(yè)的資源整合能力與環(huán)境匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)績(jī)效。

綜上所述，提出以下的研究假設(shè)：

H2：企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效正相關(guān)。

H2a:戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有顯著正向影響。

H2b：資源整合能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有顯著正向影響。

2.3 高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系

高層管理者的特質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略能力和企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有關(guān)，高層管理者的認(rèn)知可以反映其個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好、價(jià)值取向、個(gè)人信念等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策有關(guān)的關(guān)鍵性因素，所以通過(guò)高層管理者的認(rèn)知可以預(yù)測(cè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而最終影響了企業(yè)的成長(zhǎng)績(jī)效（Hambrick&Mason，1984）。我們從以上可以看出，高層管理者是企業(yè)資源的整合者和企業(yè)創(chuàng)新的提供者，提供了強(qiáng)大的引導(dǎo)和支持，無(wú)論是企業(yè)的資源配置還是商業(yè)模式的創(chuàng)新都需要高管的能力和精神。高管認(rèn)知的不可轉(zhuǎn)讓性決定了企業(yè)家是企業(yè)中重要的資源，可以從企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效上反映出來(lái)，這樣就可以產(chǎn)生良性循環(huán)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)本身的資源。因此，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，我們認(rèn)為高管認(rèn)知與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有正相關(guān)的關(guān)系。由此我們提出假設(shè)3：

H3：高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向促進(jìn)作用。

Wilkund（1999）指出戰(zhàn)略能力對(duì)于任何企業(yè)而言都是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向最重要的內(nèi)容，在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，高管的認(rèn)知起著決定性作用。企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境都會(huì)變化，高管根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向，最終體現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效上（Nelson，1991）。Ahmed&Shane（1985）指出每個(gè)高管具有不同的冒險(xiǎn)傾向，所以會(huì)制定出不同的目標(biāo)。Collins&Moore(l964)認(rèn)為具有冒險(xiǎn)性的高管也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，當(dāng)高管面對(duì)不確定的環(huán)境時(shí)，會(huì)給企業(yè)設(shè)置更高的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)樗麄兿嘈乓磺星闆r會(huì)被掌握，隨之促使企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力更強(qiáng)。由此，我們提出假設(shè)4：

H4：戰(zhàn)略能力在高管認(rèn)知影響企業(yè)績(jī)效機(jī)制中起中介作用。

3 數(shù)據(jù)樣本

本論文采用問(wèn)卷調(diào)查的方法收集樣本數(shù)據(jù)。問(wèn)卷包括四個(gè)部分：第一部分是企業(yè)的基本信息和填寫者的基本信息，測(cè)量題項(xiàng)是5個(gè)；第二部分是高管認(rèn)知的測(cè)量題項(xiàng)，共14個(gè)；第三部分是企業(yè)戰(zhàn)略能力的測(cè)量題項(xiàng)，分別是戰(zhàn)略制定能力（8個(gè)題項(xiàng)）和資源整合能力（11個(gè)題項(xiàng)）；第四部分是企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的測(cè)量，共4個(gè)題項(xiàng)。為了盡可能控制填寫調(diào)查問(wèn)卷的準(zhǔn)確性，在測(cè)量企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效時(shí)，我們要求填寫調(diào)查問(wèn)卷的高管參考公司過(guò)去三年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)測(cè)，如果少于三年，則從高管負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)公司的日期開始計(jì)算。結(jié)構(gòu)約束性因素包括：企業(yè)的所有制類型、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模等問(wèn)題。其中對(duì)變量的測(cè)量，采用5分制Liketer量表測(cè)量。

樣本選取的標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)規(guī)模必須在10人以上；企業(yè)的壽命必須在1年以上；問(wèn)卷的填寫者必須是企業(yè)的高層管理者。調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放方式是通過(guò)委托親朋好友來(lái)幫忙完成調(diào)查問(wèn)卷的填寫，還有委托大學(xué)時(shí)的老師讓其EMBA學(xué)員填寫。共發(fā)放190份問(wèn)卷，回收112份，剔除明顯亂填和回答不完整的問(wèn)卷，本人共收回有效問(wèn)卷83份，有效問(wèn)卷的回收率為43.7%。

4 實(shí)證研究

4.1 信度和效度檢驗(yàn)

定量分析的前期條件是信度和效度分析，要想做出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)結(jié)果必須讓信度和效度分析達(dá)到實(shí)證分析的要求。本文首先要對(duì)各變量的維度進(jìn)行信度和效度分析，保證達(dá)到實(shí)證分析的要求，才能進(jìn)一步做回歸分析。

本文的信度采用Cronbach’alpha系數(shù)和題項(xiàng)-總體相關(guān)系數(shù)（CITC）來(lái)測(cè)量，Cronbach’a系數(shù)應(yīng)當(dāng)大于0.70，CITC應(yīng)當(dāng)大于0.35，這樣才能確保信度的有效性。效度要采用因子分析法，這樣是衡量不同變量的維度的相關(guān)性。當(dāng)KMO值大于0.7，各項(xiàng)的載荷系數(shù)大于0.5，可以把多個(gè)因子合并為少數(shù)的幾個(gè)因子，簡(jiǎn)化后進(jìn)一步分析。

本論文依次對(duì)高管認(rèn)知的14個(gè)題項(xiàng)、戰(zhàn)略能力的19個(gè)題項(xiàng)和企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的4個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行信度分析，高管認(rèn)知的Cronbach’sα值為0.724，戰(zhàn)略能力中戰(zhàn)略制定能力的Cronbach’sα值為0.912，資源整合能力的Cronbach’sα值為0.861，企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的Cronbach’sα值為0.817，并且各變量的CITC值都在0.35以上，表明本研究變量的信度分析都是合理的。

本論文首先對(duì)高管認(rèn)知的14個(gè)題項(xiàng)做因子分析，KMO值為0.834，各題項(xiàng)的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出一個(gè)特征根大于1的因素，命名為高管認(rèn)知。接著對(duì)戰(zhàn)略能力的19個(gè)題項(xiàng)做因子分析，KMO值為0.829，各題項(xiàng)的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出2個(gè)特征根大于1的因素，分別命名為戰(zhàn)略制定能力和資源整合能力。最后對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的4個(gè)題項(xiàng)做因子分析，KMO值為0.831，各題項(xiàng)的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出一個(gè)特征根大于1的因素，命名為企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。

4.2 相關(guān)分析

做回歸分析之前一定要先做相關(guān)分析，各變量驗(yàn)證了相關(guān)性才能進(jìn)一步做回歸分析，為了探討高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的相互關(guān)系，本文采用SPSS17.0做皮爾遜（Pearson）相關(guān)分析。

高管認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略制定能力、資源整合能力和企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效做皮爾遜相關(guān)分析分別為.508**、.445**、.414**，戰(zhàn)略制定能力對(duì)資源整合能力和企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效做皮爾遜相關(guān)分析分別為. 788**、.551**，資源整合能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效做皮爾遜相關(guān)分析為.561**，*表示顯著性水平p＜0.05（雙尾檢驗(yàn)），**表示顯著性水平p＜0.01（雙尾檢驗(yàn)），從這些數(shù)據(jù)可以看出，高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間是具有顯著相關(guān)關(guān)系的，本研究預(yù)期的假設(shè)得到了初步的驗(yàn)證。后文將對(duì)它們進(jìn)行回歸分析進(jìn)行更精確的驗(yàn)證。

4.3 回歸分析

首先驗(yàn)證假設(shè)H1，即高管認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略能力的影響。將高管認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略能力進(jìn)行回歸分析，得到R2值為0.252，F(xiàn)值為25.365***，在P＜0.001水平上顯著，說(shuō)明高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力有顯著的正影響，H1通過(guò)驗(yàn)證。

其次驗(yàn)證H2、H2a，H2b，即戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系。將戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效做回歸分析，得到R2值為0.387，F(xiàn)值為47.263***，戰(zhàn)略制定能力的回歸系數(shù)是.577***，在P＜0.001水平上顯著，說(shuō)明戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著正影響。將資源整合能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效做回歸分析，得到R2值為0.189，F(xiàn)值為17.380***，戰(zhàn)略制定能力的回歸系數(shù)是.372***，在P＜0.001水平上顯著，說(shuō)明戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著正影響，但是從數(shù)據(jù)上可以看出資源整合能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響相對(duì)于戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響比較弱。綜上所述，假設(shè)得到驗(yàn)證。

最后驗(yàn)證假設(shè)H3和H4，即高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的直接影響，和是否通過(guò)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效產(chǎn)生間接作用。首先將高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效進(jìn)行回歸，得到R2值為0.365，F(xiàn)值為24.344***，在P＜0.001水平上顯著，說(shuō)明高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有直接的影響，H3通過(guò)驗(yàn)證。接著把戰(zhàn)略能力并入回歸分析中，明顯高管認(rèn)知的值有所變化，說(shuō)明戰(zhàn)略能力的中介作用是明顯的，并且在P＜0.001水平上顯著，說(shuō)明通過(guò)H4的假設(shè)。

5 研究局限

盡管本文研究的課題取得了一定的創(chuàng)新，但仍然存在一些局限的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

5.1 本文在進(jìn)行信度和效度分析時(shí)，并不是所有的題項(xiàng)都符合要求，所以刪除了3個(gè)題項(xiàng)，說(shuō)明本文的調(diào)查問(wèn)卷有需要改進(jìn)的地方，問(wèn)卷中對(duì)各變量的測(cè)量需要在以后的研究中進(jìn)行進(jìn)一步的修正。

5.2 研究調(diào)查對(duì)象帶來(lái)的局限。因?yàn)楸菊撐恼{(diào)查的對(duì)象是高層管理者，考慮到本人的調(diào)研經(jīng)費(fèi)和渠道的制約，樣本數(shù)量受到限制。本人只能通過(guò)朋友和老師的推薦，對(duì)為數(shù)不多的企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)查，很難保證實(shí)證研究的質(zhì)量。

F272

A

1003-5168(2014)03-0262-02