朱紅祥 曾高峰 宗少暉 黃群歡 宋海農(nóng)

（1.廣西大學(xué)，廣西 南寧 530004；2.廣西醫(yī)科大學(xué)，廣西 南寧 530004；3.廣西博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?，廣西 南寧 530022）

企業(yè)擁有的專利數(shù)量與質(zhì)量對于提高企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢、提升經(jīng)濟(jì)利益的幫助巨大。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建與專利戰(zhàn)略是從專利管理的運作流程作為專利管理的紐帶， 進(jìn)行專利工作的總體性規(guī)劃，具體工作包括：專利信息的獲取和分析、專利技術(shù)的研究開發(fā)、專利的申請策略、開發(fā)技術(shù)的實施運用以及專利產(chǎn)品許可證等一系列專利管理工作。

1 專利管理運作流程

規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要內(nèi)容就是建構(gòu)企業(yè)自身的專利管理體系， 讓專利的體系與效能成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一種規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)， 讓以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)行為在產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)備的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的市場營銷、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)移、財會租稅、人力行政、商業(yè)競爭、融資投資等多環(huán)節(jié)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)活動中都有所體現(xiàn)。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作運作流程關(guān)系圖，如下：

知識產(chǎn)權(quán)的部門在技術(shù)中心及其相關(guān)部門的會議中，把控項目與技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度，設(shè)計好專利介入的時間節(jié)點，考慮不同的專利策略來保證專利申請的系統(tǒng)性、及時性和穩(wěn)定性，以專業(yè)素質(zhì)避免專利申請產(chǎn)生的隨機(jī)性、特殊性和滯后性，使專利的開發(fā)配合項目進(jìn)展的時間節(jié)點，讓專利產(chǎn)生的數(shù)量、質(zhì)量以及影響力達(dá)到最優(yōu)化的配合。申請專利過程中，配合研發(fā)人員的時間進(jìn)度，同步推進(jìn)項目，并實時整理相關(guān)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新點，用交叉學(xué)科的廣闊視野在不同項目的間隙挖掘?qū)＠?設(shè)立不同部門之間的專利聯(lián)系人制度， 將各個企業(yè)管理環(huán)節(jié)或相關(guān)工作組的骨干技術(shù)人員或業(yè)務(wù)經(jīng)理作為專利聯(lián)系人， 充分發(fā)揮各成員對各自部門的了解與認(rèn)識，提升專利的系統(tǒng)性、及時性和穩(wěn)定性，有效挖掘?qū)＠?，督促專利的申報?/p>

2 專利運營模式的具體實施方式

專利獨立實施：公司依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，獨立實施自身研發(fā)的專利技術(shù)，不允許轉(zhuǎn)讓同時也不許可他人實施使用。 這樣就有利于保護(hù)企業(yè)具有良好市場基礎(chǔ)的相關(guān)技術(shù)， 在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域有效形成獨占、壟斷的技術(shù)經(jīng)濟(jì)市場。

專利合作實施：在實施官、（政）、產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合模式的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)或者高等院校以合作、合資的方式實施專利。 可實現(xiàn)企業(yè)有形及無形資源與知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢互補(bǔ)， 促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)快速進(jìn)入市場，形成有效的規(guī)模優(yōu)勢而獲取利益。

專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可：通過權(quán)衡知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)重，以專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，獲得直接收入同時收回部分研發(fā)成本，來推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)提升。 用各自單位獲得的知識產(chǎn)權(quán)與其他企業(yè)交換有利用價值的技術(shù)， 以專利技術(shù)交叉許可來減少企業(yè)雙方在研究開發(fā)方面的成本。

3 技術(shù)研發(fā)的專利活動

企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)的研究開發(fā)是支持專利的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)研發(fā)的定向決策或技術(shù)開發(fā)的范圍限定中， 對全行業(yè)的專利信息分析能幫助技術(shù)相關(guān)部門充分了解該技術(shù)領(lǐng)域中專利技術(shù)的現(xiàn)狀與重點、 趨勢與周期， 監(jiān)測該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)與趨勢、把握核心專利分布等相關(guān)內(nèi)容。

在產(chǎn)品研發(fā)選題、立項或投資前，進(jìn)行專利信息采集與分析，可全面了解該領(lǐng)域的水平與方向，有效提高研究開發(fā)起點，避免重復(fù)勞動，有效節(jié)約經(jīng)費與時間的耗費。

專利是以公開換保護(hù)，所以說明書是公開出版的，信息是充分公開的。 專利利用所涉及的環(huán)節(jié)包括：啟動專利項目內(nèi)容前的調(diào)查分析、專利回避和破解；專利項目后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)工作中的權(quán)利要求的創(chuàng)造和部署等內(nèi)容。 在研發(fā)過程中必須針對具體領(lǐng)域進(jìn)行權(quán)利要求的主張，廣泛地進(jìn)行專利檢索分析。 有效保障企業(yè)所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)成果與產(chǎn)品不會陷入他人的專利權(quán)保護(hù)范圍。

4 生產(chǎn)制造的專利活動

產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)過程也與專利關(guān)聯(lián)密切。 設(shè)計與生產(chǎn)制造部門也需要定期跟蹤本行業(yè)的專利公告信息， 實時了解本企業(yè)專利實施進(jìn)展與動態(tài)。 從產(chǎn)品制造的角度出發(fā)，去理解掌握同行其他專利產(chǎn)品的制造過程的技術(shù)與信息。 及時對他人產(chǎn)品作侵權(quán)比對分析、尋求先期避免權(quán)利要求的相關(guān)內(nèi)容的措施，降低在整個生產(chǎn)制造過程中所可能涉及的專利風(fēng)險。

5 市場營銷的專利活動

市場部門擔(dān)負(fù)著開發(fā)市場的重任，需對本企業(yè)的專利信息及行業(yè)專利信息進(jìn)行采集評估。 從各自視角關(guān)注競爭對手的優(yōu)勢產(chǎn)品及先進(jìn)技術(shù)，分析涉嫌風(fēng)險專利的法律狀態(tài)，評估對方企業(yè)已獲得授權(quán)專利的有效性， 有針對性地做好反侵權(quán)措施的預(yù)備工作。 堅持以客戶為主體的導(dǎo)向模式，在為客戶提供產(chǎn)品開發(fā)新技術(shù)前， 應(yīng)對產(chǎn)品技術(shù)所涉及的相關(guān)專利進(jìn)行多方位調(diào)查與綜合分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果尋找能規(guī)避的機(jī)會與措施。

6 財務(wù)的專利事務(wù)

財務(wù)工作在傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為對于專利事務(wù)的影響不大，但專利作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)開展相關(guān)投資、并購及技術(shù)合作等行為過程中，就非常有必要對專利狀況與相關(guān)的權(quán)利要求進(jìn)行系統(tǒng)分析與核實調(diào)查， 并以此作為專利戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)決策的參考和依據(jù)。

7 結(jié)束語

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與專利策略的管理體系覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的方方面面。有效構(gòu)建企業(yè)的專利與知識產(chǎn)權(quán)策略，完善提升技術(shù)水平與知識產(chǎn)權(quán)體系，有利于提升企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)與專利策略方面絕對不能閉門造車，而應(yīng)該加強(qiáng)同專利服務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理部門的溝通與聯(lián)系， 及時了解國家知識產(chǎn)權(quán)方面的有關(guān)法律法規(guī)， 通過知識產(chǎn)權(quán)與專利策略的建設(shè)與探索，不斷提升企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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