摘 要：一個企業(yè)的人力資源管理由多個重要部分組合而成，而企業(yè)績效管理正是其中的重要管理內容之一。相關的企業(yè)績效管理和人力資源管理關系說明，人力資源管理的好壞在一定程度上影響著企業(yè)績效管理。企業(yè)實行人力資源管理和企業(yè)績效管理實際上就是為了讓企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，其具體的做法是優(yōu)化整個企業(yè)的管理方式，提升其績效考評的指標體系。

關鍵詞：關系分析；企業(yè)績效；人力資源管理

在人力資源管理過程中，企業(yè)績效管理是一項重要的工作。在近些年來，國內的大部分企業(yè)都開始高度重視企業(yè)的績效管理情況，有的企業(yè)甚至從國外引進一些管理方式和方法，同時將這些先進的績效管理方式運用到自身的企業(yè)管理中去，讓傳統(tǒng)的績效考核方式實現了創(chuàng)新。然而，應用的企業(yè)非常的多，而取得理想效果的企業(yè)卻十分少，部分企業(yè)在績效考核方面依然處于一種形式當中，分析其中的原因可以看出，在績效實施和考核的過程中，基本上都缺少戰(zhàn)略觀念和系統(tǒng)觀念，沒有將企業(yè)的發(fā)展目標和實行的考核措施二者結合起來，同時，在開展績效考核的過程中，不能貫徹到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當中，存在著考核不全面的問題。下面就從企業(yè)的戰(zhàn)略觀點出發(fā)，分析企業(yè)績效管理和人力資源管理二者之間的關系，分析國內外的人力資源管理方式，以期望找出符合本國的績效考核方法和考核體系。

1 企業(yè)績效和人力資源管理二者的關系

在二十一世紀的今天，各項科學技術不斷發(fā)展，相關的企業(yè)管理方法和管理技術也在不斷的更新，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源工作越來越重要，成為許多企業(yè)提升市場競爭力的主要手段之一，嚴重的甚至影響著一個企業(yè)的生存狀況。相關的試驗研究結論說明，一套科學有效的人力資源管理體系，對提升企業(yè)的績效管理具有重要作用和意義。在當今的人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)績效的機制可以從以下幾個方面來進行分析。

（一）人力資源管理水平影響企業(yè)績效的原因。在資源基礎理論中，明確的對這一問題進行了全面的解釋。在該理論中，組織特性是一個企業(yè)提升競爭力的主要源泉，這里所說的資源實際上就是指的是一個企業(yè)的戰(zhàn)略要求，企業(yè)自身在發(fā)展的過程中慢慢積累起來可以支配的信息、資產、知識、能力等等。在資源理論中，其重視的重點是和人們所理解的完全不一樣的，對市場的自由資源并不是十分的重視，而更為重視的是在企業(yè)模仿別的企業(yè)的過程中所需要花費的支出代價，因為一個企業(yè)在模仿別的企業(yè)的管理模式或者發(fā)展方式的過程中，會花去很大的成本和時間，只要掌握好了這一點，將在很大程度上提升企業(yè)的市場競爭力，保證自己的企業(yè)處于一種不敗之地。

（二）人力資源管理對企業(yè)績效的作用。在組織理論中，企業(yè)作為一個實體，其行為大多在追求發(fā)展的過程中實現。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在當今的社會環(huán)境當中，許多的觀點都會得到相關人員的認同和接受，在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，眾多的企業(yè)開始不斷的重視起了人力資源管理。對于那些對企業(yè)有所關心的外部工作者而言，比如：社會組織、政府機構等等，這些外部關心機構通常是關心企業(yè)人力資源管理的方法和手段，大多數都是通過制定一定的實施要求，進而全面規(guī)范企業(yè)的人力資源管理模式。在上述方面，幾乎所有的外部關心著都是這么去實施的，這樣一來，企業(yè)的執(zhí)行者在行動上和思想上無形的就形成了一種壓力。但是，在企業(yè)的內部管理者中，大多還是更為重視人力資源管理的活動過程中。

2 人力資源管理和戰(zhàn)略績效考核

根基相關的平衡積分卡實施條件和內部特征，在原有的特征下，企業(yè)如果實施平衡積分卡，將會在很大程度上提升企業(yè)的管理效率和管理有效性。第一種是戰(zhàn)略導向型企業(yè)。在這類企業(yè)中，大多都引進了先進的戰(zhàn)略管理理念，對提前制定好的戰(zhàn)略和做好的平衡積分卡提供了良好的開展條件。第二來是市場壓力巨大，行業(yè)競爭較為激烈的企業(yè)。在這類企業(yè)當中，如果開展平衡積分卡，將十分有利于提升實施的力度和決心，同時也非常有利于提升企業(yè)的綜合競爭力和綜合實力。其中重要的要求還包括：一方面人力資源能夠給企業(yè)產生附加值，在會計理論和人力資本理論還有就是人力資源效用上，從人力資本理論上講，它主要是從現有的技術、能力還有知識及附加值中，可以證實的是人力資源對于企業(yè)的重要性。平時我們都用數據來展示一個企業(yè)的實力，效用分析能夠很好的表現其作用。另一方面人力資源是一種稀缺性的資源，評價一個人的業(yè)績可通過它認知能力來作為一個標準，我們研究個人的認知能力就可以很好的區(qū)分其個別的差異與優(yōu)劣。進而可以分出什么是人才，什么是高能力的人，什么是稀缺性的資源。通過區(qū)分，我們才能把有用之人招納至自己的企業(yè)，并且企業(yè)也需要不斷提升自身的能力，從而留住人才。最后就是人力資源具有一種不可模仿的性質，對于一個企業(yè)而言，每個企業(yè)在人力資源上都有自己的特殊情況，企業(yè)的構成也是獨一無二的，包括管理、企業(yè)文化、日常行為準則等。企業(yè)在平常的日常工作當中，通過各類工作活動，逐漸的就形成了企業(yè)的管理理念和日常準則。這些管理理念和日常準則，對于本企業(yè)的員工而言只是一種上崗的常識，但是，很多的企業(yè)外人士就無法了解到其中的具體細節(jié)性的東西。假使出現了競爭對手，他們也不容易將企業(yè)高能了力的人才挖走，對整個企業(yè)的人力資源的影響也不會太大。在這個過程當中之所以對企業(yè)人力資源影響小的原因就是，他們不了解企業(yè)的具體情況，特別是內部的組織文化。

3 總結

綜上所述，通過對上面的相關績效管理理論進行全面分析和探討之后，本人認為實施人力資源戰(zhàn)略管理對企業(yè)未來的發(fā)展和融合企業(yè)績效管理具有重要作用，也能在很大程度上提升人力資源管理的效率和管理質量。將企業(yè)績效評價和人力資源管理結合起來，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，不斷完善企業(yè)的績效管理模式和管理體系，為國內的企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供參考。

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作者簡介

賈皓月（1991-），女，漢族，河南省南陽市，周口師范學院，經濟與管理學院，專業(yè)：人力資源管理，2013級。