張麗

摘要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)企業(yè)的管理工作也越來越朝著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。本文將討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并評(píng)價(jià)研究其實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施效果 評(píng)價(jià)研究

顧名思義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化就是讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合相應(yīng)的規(guī)范，這種規(guī)范所參照的依據(jù)涉及到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家法律的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化在遵循這些相關(guān)制度準(zhǔn)則的前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中的權(quán)力職責(zé)、管理流程、內(nèi)容要求等進(jìn)行認(rèn)真分析，構(gòu)建起一套符合實(shí)際工作需要且工作效率較高的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理工作體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資料真實(shí)完整、合法規(guī)范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在一些中小型企業(yè)當(dāng)中仍然存在著管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，給該企業(yè)的管理工作造成了一些混亂，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸面臨一些困難和挑戰(zhàn)。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才有可能提升利潤(rùn)效益。下面以主要經(jīng)營(yíng)住宅技術(shù)開發(fā)、住宅品制造和銷售的工業(yè)化住宅投資開發(fā)項(xiàng)目的某住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，它在工業(yè)制造、住宅建材安裝和房地產(chǎn)開發(fā)三個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有業(yè)務(wù)上的涉及，下屬的集團(tuán)子公司也逐漸發(fā)展為13家。但是，在該集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全

在該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)沒能實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程之間發(fā)生分離的現(xiàn)象：一方面財(cái)務(wù)制度沒能夠適應(yīng)生產(chǎn)工藝的業(yè)務(wù)流程的實(shí)際狀況，使得在工藝的業(yè)務(wù)流程里財(cái)務(wù)管理制度不能貫徹其中；另一方面，業(yè)務(wù)流程也沒有充分參照到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制要求，在不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本開銷中都存在透支的現(xiàn)象。此外，在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)下屬管理的13家子公司里缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則，這直接造成每年年底集團(tuán)總公司在統(tǒng)計(jì)子公司的財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中發(fā)現(xiàn)核算的財(cái)務(wù)賬目有著很大的差距，一些會(huì)計(jì)費(fèi)用的支出無法核對(duì)上。對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析來說，財(cái)務(wù)賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業(yè)內(nèi)該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)收益的比較分析。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的控制力不夠

該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里的財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不是非常清晰明確，財(cái)務(wù)人員既要應(yīng)對(duì)日常生活中的管理事務(wù)，還要忙于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)記賬。即使有的財(cái)務(wù)管理人員專注于做一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，也只能做到財(cái)務(wù)在時(shí)候的登記處理，而沒有對(duì)整個(gè)住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里財(cái)務(wù)的來龍去脈有清楚認(rèn)識(shí)，例如參與到企業(yè)事先的財(cái)政預(yù)算工作中去以及對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所購(gòu)買的生產(chǎn)成本花費(fèi)做詳細(xì)評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)軟件起不到科學(xué)管理的作用

在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總公司和分公司里都安裝有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算軟件，由于技術(shù)條件的限制，這些會(huì)計(jì)核算軟件里的數(shù)據(jù)不能夠在總公司與分公司之間靈活轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致大量的財(cái)會(huì)人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復(fù)性工作，效率極其低下。另外，該企業(yè)財(cái)會(huì)軟件中也沒有設(shè)置相關(guān)的報(bào)警預(yù)防系統(tǒng)，這極容易引發(fā)黑客的入侵，財(cái)務(wù)賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，在財(cái)務(wù)管理效率低下，質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)狀況下，上述的各種財(cái)務(wù)管理的漏洞嚴(yán)重制約了該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，給提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化來完成。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建體系

（一）確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和原則

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建首先必須確定一個(gè)明確的整體目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)必須遵循企業(yè)和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)程序，保證財(cái)務(wù)核算的客觀真實(shí)性，嚴(yán)格將財(cái)務(wù)安全控制在企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，使得財(cái)務(wù)的資源分配按照最優(yōu)化來進(jìn)行，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則具體有：全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化開展的意義；將規(guī)范化執(zhí)行作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求；把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的首位；將提高財(cái)務(wù)保障和加強(qiáng)服務(wù)職能作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的出發(fā)點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升

在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則確定下來之后，這種標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)都是得靠人來完成的，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要保證自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著明確的職責(zé)義務(wù)和權(quán)限劃分。為了使財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)在規(guī)定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和要求的基礎(chǔ)上，還制定了財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的相關(guān)人員的評(píng)價(jià)和考核制度，這對(duì)每一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、完成任務(wù)量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在考核評(píng)價(jià)中都得到了提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得以增強(qiáng)。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的一個(gè)重要方面就是對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作流程制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使工作流程達(dá)到更適應(yīng)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化要求管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以財(cái)務(wù)為中心，具體的財(cái)務(wù)管理流程在人力資源成本、時(shí)間觀念、程序?qū)徟雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)做到充分的優(yōu)化，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理能服從企業(yè)生產(chǎn)信息的流動(dòng)性和有效性。財(cái)務(wù)管理工作完成之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的全局性掌控。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的出錯(cuò)概率，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后所取得的效果是可以量化的，以供評(píng)價(jià)者們衡量財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施活動(dòng)所達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)或指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。還是以前文所提到的住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）我們可以對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)價(jià)分析：

其中，w代表投入指標(biāo)的權(quán)重，μ代表投出指標(biāo)的權(quán)重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業(yè)的投入相對(duì)產(chǎn)出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果實(shí)施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規(guī)模收益狀況，也就能反映出企業(yè)投入和產(chǎn)出的相對(duì)效率能否達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，為今后該企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是企業(yè)自身發(fā)展的需要，特別是效果評(píng)價(jià)數(shù)字模型的建立分析研究更為企業(yè)的管理決策者提供了一個(gè)參考，管理者可以從其中發(fā)現(xiàn)影響標(biāo)準(zhǔn)化效果的相關(guān)因素，更好地改進(jìn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞.搞好財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標(biāo)準(zhǔn)化”引發(fā)的管理思考[J].河北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）endprint

摘要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)企業(yè)的管理工作也越來越朝著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。本文將討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并評(píng)價(jià)研究其實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施效果 評(píng)價(jià)研究

顧名思義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化就是讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合相應(yīng)的規(guī)范，這種規(guī)范所參照的依據(jù)涉及到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家法律的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化在遵循這些相關(guān)制度準(zhǔn)則的前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中的權(quán)力職責(zé)、管理流程、內(nèi)容要求等進(jìn)行認(rèn)真分析，構(gòu)建起一套符合實(shí)際工作需要且工作效率較高的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理工作體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資料真實(shí)完整、合法規(guī)范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在一些中小型企業(yè)當(dāng)中仍然存在著管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，給該企業(yè)的管理工作造成了一些混亂，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸面臨一些困難和挑戰(zhàn)。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才有可能提升利潤(rùn)效益。下面以主要經(jīng)營(yíng)住宅技術(shù)開發(fā)、住宅品制造和銷售的工業(yè)化住宅投資開發(fā)項(xiàng)目的某住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，它在工業(yè)制造、住宅建材安裝和房地產(chǎn)開發(fā)三個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有業(yè)務(wù)上的涉及，下屬的集團(tuán)子公司也逐漸發(fā)展為13家。但是，在該集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全

在該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)沒能實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程之間發(fā)生分離的現(xiàn)象：一方面財(cái)務(wù)制度沒能夠適應(yīng)生產(chǎn)工藝的業(yè)務(wù)流程的實(shí)際狀況，使得在工藝的業(yè)務(wù)流程里財(cái)務(wù)管理制度不能貫徹其中；另一方面，業(yè)務(wù)流程也沒有充分參照到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制要求，在不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本開銷中都存在透支的現(xiàn)象。此外，在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)下屬管理的13家子公司里缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則，這直接造成每年年底集團(tuán)總公司在統(tǒng)計(jì)子公司的財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中發(fā)現(xiàn)核算的財(cái)務(wù)賬目有著很大的差距，一些會(huì)計(jì)費(fèi)用的支出無法核對(duì)上。對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析來說，財(cái)務(wù)賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業(yè)內(nèi)該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)收益的比較分析。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的控制力不夠

該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里的財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不是非常清晰明確，財(cái)務(wù)人員既要應(yīng)對(duì)日常生活中的管理事務(wù)，還要忙于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)記賬。即使有的財(cái)務(wù)管理人員專注于做一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，也只能做到財(cái)務(wù)在時(shí)候的登記處理，而沒有對(duì)整個(gè)住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里財(cái)務(wù)的來龍去脈有清楚認(rèn)識(shí)，例如參與到企業(yè)事先的財(cái)政預(yù)算工作中去以及對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所購(gòu)買的生產(chǎn)成本花費(fèi)做詳細(xì)評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)軟件起不到科學(xué)管理的作用

在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總公司和分公司里都安裝有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算軟件，由于技術(shù)條件的限制，這些會(huì)計(jì)核算軟件里的數(shù)據(jù)不能夠在總公司與分公司之間靈活轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致大量的財(cái)會(huì)人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復(fù)性工作，效率極其低下。另外，該企業(yè)財(cái)會(huì)軟件中也沒有設(shè)置相關(guān)的報(bào)警預(yù)防系統(tǒng)，這極容易引發(fā)黑客的入侵，財(cái)務(wù)賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，在財(cái)務(wù)管理效率低下，質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)狀況下，上述的各種財(cái)務(wù)管理的漏洞嚴(yán)重制約了該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，給提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化來完成。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建體系

（一）確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和原則

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建首先必須確定一個(gè)明確的整體目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)必須遵循企業(yè)和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)程序，保證財(cái)務(wù)核算的客觀真實(shí)性，嚴(yán)格將財(cái)務(wù)安全控制在企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，使得財(cái)務(wù)的資源分配按照最優(yōu)化來進(jìn)行，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則具體有：全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化開展的意義；將規(guī)范化執(zhí)行作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求；把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的首位；將提高財(cái)務(wù)保障和加強(qiáng)服務(wù)職能作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的出發(fā)點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升

在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則確定下來之后，這種標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)都是得靠人來完成的，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要保證自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著明確的職責(zé)義務(wù)和權(quán)限劃分。為了使財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)在規(guī)定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和要求的基礎(chǔ)上，還制定了財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的相關(guān)人員的評(píng)價(jià)和考核制度，這對(duì)每一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、完成任務(wù)量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在考核評(píng)價(jià)中都得到了提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得以增強(qiáng)。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的一個(gè)重要方面就是對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作流程制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使工作流程達(dá)到更適應(yīng)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化要求管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以財(cái)務(wù)為中心，具體的財(cái)務(wù)管理流程在人力資源成本、時(shí)間觀念、程序?qū)徟雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)做到充分的優(yōu)化，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理能服從企業(yè)生產(chǎn)信息的流動(dòng)性和有效性。財(cái)務(wù)管理工作完成之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的全局性掌控。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的出錯(cuò)概率，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后所取得的效果是可以量化的，以供評(píng)價(jià)者們衡量財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施活動(dòng)所達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)或指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。還是以前文所提到的住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）我們可以對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)價(jià)分析：

其中，w代表投入指標(biāo)的權(quán)重，μ代表投出指標(biāo)的權(quán)重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業(yè)的投入相對(duì)產(chǎn)出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果實(shí)施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規(guī)模收益狀況，也就能反映出企業(yè)投入和產(chǎn)出的相對(duì)效率能否達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，為今后該企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是企業(yè)自身發(fā)展的需要，特別是效果評(píng)價(jià)數(shù)字模型的建立分析研究更為企業(yè)的管理決策者提供了一個(gè)參考，管理者可以從其中發(fā)現(xiàn)影響標(biāo)準(zhǔn)化效果的相關(guān)因素，更好地改進(jìn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞.搞好財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標(biāo)準(zhǔn)化”引發(fā)的管理思考[J].河北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）endprint

摘要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)企業(yè)的管理工作也越來越朝著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。本文將討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并評(píng)價(jià)研究其實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施效果 評(píng)價(jià)研究

顧名思義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化就是讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合相應(yīng)的規(guī)范，這種規(guī)范所參照的依據(jù)涉及到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家法律的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化在遵循這些相關(guān)制度準(zhǔn)則的前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中的權(quán)力職責(zé)、管理流程、內(nèi)容要求等進(jìn)行認(rèn)真分析，構(gòu)建起一套符合實(shí)際工作需要且工作效率較高的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理工作體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資料真實(shí)完整、合法規(guī)范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在一些中小型企業(yè)當(dāng)中仍然存在著管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，給該企業(yè)的管理工作造成了一些混亂，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸面臨一些困難和挑戰(zhàn)。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才有可能提升利潤(rùn)效益。下面以主要經(jīng)營(yíng)住宅技術(shù)開發(fā)、住宅品制造和銷售的工業(yè)化住宅投資開發(fā)項(xiàng)目的某住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，它在工業(yè)制造、住宅建材安裝和房地產(chǎn)開發(fā)三個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有業(yè)務(wù)上的涉及，下屬的集團(tuán)子公司也逐漸發(fā)展為13家。但是，在該集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全

在該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)沒能實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程之間發(fā)生分離的現(xiàn)象：一方面財(cái)務(wù)制度沒能夠適應(yīng)生產(chǎn)工藝的業(yè)務(wù)流程的實(shí)際狀況，使得在工藝的業(yè)務(wù)流程里財(cái)務(wù)管理制度不能貫徹其中；另一方面，業(yè)務(wù)流程也沒有充分參照到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制要求，在不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本開銷中都存在透支的現(xiàn)象。此外，在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)下屬管理的13家子公司里缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則，這直接造成每年年底集團(tuán)總公司在統(tǒng)計(jì)子公司的財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中發(fā)現(xiàn)核算的財(cái)務(wù)賬目有著很大的差距，一些會(huì)計(jì)費(fèi)用的支出無法核對(duì)上。對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析來說，財(cái)務(wù)賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業(yè)內(nèi)該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)收益的比較分析。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的控制力不夠

該住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里的財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不是非常清晰明確，財(cái)務(wù)人員既要應(yīng)對(duì)日常生活中的管理事務(wù)，還要忙于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)記賬。即使有的財(cái)務(wù)管理人員專注于做一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，也只能做到財(cái)務(wù)在時(shí)候的登記處理，而沒有對(duì)整個(gè)住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里財(cái)務(wù)的來龍去脈有清楚認(rèn)識(shí)，例如參與到企業(yè)事先的財(cái)政預(yù)算工作中去以及對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所購(gòu)買的生產(chǎn)成本花費(fèi)做詳細(xì)評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)軟件起不到科學(xué)管理的作用

在住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總公司和分公司里都安裝有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算軟件，由于技術(shù)條件的限制，這些會(huì)計(jì)核算軟件里的數(shù)據(jù)不能夠在總公司與分公司之間靈活轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致大量的財(cái)會(huì)人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復(fù)性工作，效率極其低下。另外，該企業(yè)財(cái)會(huì)軟件中也沒有設(shè)置相關(guān)的報(bào)警預(yù)防系統(tǒng)，這極容易引發(fā)黑客的入侵，財(cái)務(wù)賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，在財(cái)務(wù)管理效率低下，質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)狀況下，上述的各種財(cái)務(wù)管理的漏洞嚴(yán)重制約了該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，給提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化來完成。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建體系

（一）確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和原則

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建首先必須確定一個(gè)明確的整體目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)必須遵循企業(yè)和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)程序，保證財(cái)務(wù)核算的客觀真實(shí)性，嚴(yán)格將財(cái)務(wù)安全控制在企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，使得財(cái)務(wù)的資源分配按照最優(yōu)化來進(jìn)行，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則具體有：全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化開展的意義；將規(guī)范化執(zhí)行作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求；把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的首位；將提高財(cái)務(wù)保障和加強(qiáng)服務(wù)職能作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的出發(fā)點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升

在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則確定下來之后，這種標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)都是得靠人來完成的，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要保證自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著明確的職責(zé)義務(wù)和權(quán)限劃分。為了使財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)在規(guī)定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和要求的基礎(chǔ)上，還制定了財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的相關(guān)人員的評(píng)價(jià)和考核制度，這對(duì)每一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、完成任務(wù)量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在考核評(píng)價(jià)中都得到了提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得以增強(qiáng)。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的一個(gè)重要方面就是對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作流程制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使工作流程達(dá)到更適應(yīng)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化要求管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以財(cái)務(wù)為中心，具體的財(cái)務(wù)管理流程在人力資源成本、時(shí)間觀念、程序?qū)徟雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)做到充分的優(yōu)化，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理能服從企業(yè)生產(chǎn)信息的流動(dòng)性和有效性。財(cái)務(wù)管理工作完成之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的全局性掌控。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的出錯(cuò)概率，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后所取得的效果是可以量化的，以供評(píng)價(jià)者們衡量財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施活動(dòng)所達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)或指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。還是以前文所提到的住宅制造工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為例，結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）我們可以對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)價(jià)分析：

其中，w代表投入指標(biāo)的權(quán)重，μ代表投出指標(biāo)的權(quán)重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業(yè)的投入相對(duì)產(chǎn)出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果實(shí)施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規(guī)模收益狀況，也就能反映出企業(yè)投入和產(chǎn)出的相對(duì)效率能否達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，為今后該企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是企業(yè)自身發(fā)展的需要，特別是效果評(píng)價(jià)數(shù)字模型的建立分析研究更為企業(yè)的管理決策者提供了一個(gè)參考，管理者可以從其中發(fā)現(xiàn)影響標(biāo)準(zhǔn)化效果的相關(guān)因素，更好地改進(jìn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞.搞好財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標(biāo)準(zhǔn)化”引發(fā)的管理思考[J].河北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）endprint