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《哥倫比亞新聞學(xué)評論》11-12/2014（美國哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院創(chuàng)辦的新聞媒體和市場研究刊物）

品牌企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)容市場，新聞業(yè)如何應(yīng)對？

為吸引消費(fèi)者，品牌企業(yè)紛紛實(shí)施“講故事策略”：建立內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)時效性強(qiáng)的信息和娛樂內(nèi)容，推送給社交媒體平臺上的受眾，不僅追求速度和準(zhǔn)確性，而且始終關(guān)注受眾需求。與新聞采編室唯一不同的是，內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)明確地與品牌企業(yè)的利益保持一致。據(jù)報道，可口可樂公司花費(fèi)在原創(chuàng)內(nèi)容上的開銷已經(jīng)高于電視廣告費(fèi)用；雀巢公司每天生產(chǎn)1500多條內(nèi)容產(chǎn)品，該品牌在臉譜網(wǎng)上積累的粉絲數(shù)超過2.5億；雀巢旗下的普瑞納寵物食品公司建立了自有內(nèi)容平臺，并將其嵌入社交網(wǎng)絡(luò)。品牌企業(yè)擅長學(xué)習(xí)新聞媒體吸引受眾的方法，他們在內(nèi)容領(lǐng)域的進(jìn)步速度很快。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)容市場并非是與其他品牌展開競爭，而是向整個新聞行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。作為廣告主的品牌企業(yè)與新聞從業(yè)者一直是合作伙伴，這種合作關(guān)系存在內(nèi)在張力，內(nèi)容市場的潛在競爭可能會使二者之間的張力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)威脅。

《主編與發(fā)行人》11/2014（1901年創(chuàng)辦于紐約，是一家全方位覆蓋北美報業(yè)發(fā)展各個方面的權(quán)威雜志）

2014 年度美國最佳發(fā)行人

凱倫·安德烈亞斯是北波士頓媒體集團(tuán)的區(qū)域發(fā)行人，該集團(tuán)在馬薩諸塞州擁有四份日報和五份周刊。以前每份日報有自己的發(fā)行人，管理層重組后，發(fā)行人職位削減，安德烈亞斯被任命為整個媒體集團(tuán)的唯一發(fā)行人。她知道每個編輯部都需要適應(yīng)這些變化，采取的第一步舉措就是建立團(tuán)隊(duì)。重組之前，報道一個新聞事件，四份日報分別派四個不同記者前往；如今，整個集團(tuán)派一個記者就夠了，編輯部之間開始協(xié)同作戰(zhàn)，資源共享。安德烈亞斯總是把讀者放在第一位，根據(jù)讀者需求推出新的刊物。2014年3月，她創(chuàng)刊了以商業(yè)人物、建議專欄和趨勢、技術(shù)新聞為主打的《北波士頓商業(yè)雜志》季刊以及多份時尚類雜志。此外，她還推出三本以地方新聞為主題的咖啡館讀物。除了這些新的、成功的印刷讀物外，安德烈亞斯在數(shù)字媒體領(lǐng)域也有出色表現(xiàn)，在她的帶領(lǐng)下，整個集團(tuán)的網(wǎng)頁瀏覽量創(chuàng)下新紀(jì)錄。

《國際傳媒和政治學(xué)期刊》10-12/2014（跨學(xué)科季刊，聚焦全球化世界中新聞媒體與政治的角色，美國權(quán)威學(xué)術(shù)出版集團(tuán)SAGE旗下37種傳播學(xué)期刊之一。）

社交網(wǎng)絡(luò)能為政治新聞記者做些什么？

如今，政治傳播的渠道豐富多元，碎片化和有爭議的信息隨處可見，對信息的真實(shí)性進(jìn)行核查尤為重要。過去十年里，美國興起了一種“事實(shí)核查”類新聞報道，通過尋找證據(jù)對坊間傳聞進(jìn)行核實(shí)，從而評估政治宣言的可信性。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，從事政治新聞報道的記者似乎把推特當(dāng)作重要的信息采集和核實(shí)工具。特別是類似美國總統(tǒng)大選這樣的重要政治活動，推特的實(shí)時對話功能以及與外部信源的鏈接能力使記者能夠更容易地判斷信息的準(zhǔn)確性，理應(yīng)被廣泛使用。然而，經(jīng)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此，記者們在推特上的主要活動是記錄、分享觀點(diǎn)和評論，信息核實(shí)居于次要地位。數(shù)據(jù)顯示，記者們似乎更樂于傳播總統(tǒng)候選人的政治觀點(diǎn)和宣言，而不是核實(shí)這些內(nèi)容。另外，推特發(fā)文有140字的限制，對于許多專業(yè)從事信息核實(shí)的人來說，這是不利因素。（編譯：劉瀅）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com