孟凡梅

摘 要： 本文介紹了目前公司內企業(yè)員工的現狀，提出用加強培訓，縮小薪酬差距，加強思想教育等方式，鼓勵他們積極參與各種培訓和勞動競賽，提高勞動和學習的積極性，提高他們的責任感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展盡心盡力。

關鍵詞：企業(yè)員工； 激勵機制 ；隊伍穩(wěn)定

在一線的生產隊伍中，目前的勞動主力是企業(yè)員工，他們學歷高，年紀輕，是生產戰(zhàn)線的主力。他們的職業(yè)技能、素質的高低、敬業(yè)精神的強弱、工作業(yè)績的好壞，影響著公司的安全生產和經營目標的實現。由于用工制度不同，身份差異，薪酬待遇有差距等現實情況，造成企業(yè)員工對單位缺乏歸屬感，對自身缺乏正確的認識，在一定程度上影響了單位的發(fā)展和內部不和諧，所以對企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定與激勵，成為我們人力資源部門急需解決的問題。

一、企業(yè)員工隊伍現狀及存在的問題。

我公司一線職工1180人，其中企業(yè)員工255人，占一線總人數的21.61%。在這支企業(yè)員工隊伍中，年齡大部分是80后，有的甚至是90后，是一支年輕的生力軍；文化程度中專及以下76人、大專96人、本科83人，他們是高學歷的一代，將來逐漸會成為一支重要生產力量，但由于各種原因，卻制約了整個企業(yè)員工隊伍的戰(zhàn)斗力，主要表現在：

（一）用工類別不同造成薪酬待遇等許多方面的差距。

鉆井是非常艱苦并且具有高風險的行業(yè)，打井的地點經常在荒郊野外，不管嚴寒酷暑一口井一開鉆鉆機就不能停，在這樣艱苦的條件下，大家干一樣的工作，礙于用工體制的問題出現了同工不同酬，工資待遇比正式職工低的現象，造成很多企業(yè)員工心理不平衡， 抑制、挫傷了廣大企業(yè)員工的工作積極性。

（二）各方面培訓太欠缺，有待加強。

回到油田單位的企業(yè)員工大部分是非石油專業(yè)畢業(yè)，對鉆井專業(yè)更是沒有一絲的了解，即使有一小部分是鉆井相關專業(yè)畢業(yè)，也只是粗略的了解些理論，真正要參與生產，還是相差太多。雖然這些員工入廠后，都經過了幾個月的新工人培訓，掌握了一定的安全生產常識和鉆井專業(yè)知識，但也只是對鉆井行業(yè)有初步的了解，許多鉆井專業(yè)方面的理論知識有待加強，實踐操作更是需要大量的訓練，沒有經過系統(tǒng)的技能培訓在很大程度上制約了他們的工作。

（三）身體狀況差，思想懈怠。

255名企業(yè)員工中20歲以下9人、20-25歲的187人、26-30歲的59人，這批子女八成以上是獨生子女，大多一心只讀圣賢書，閑雜事多不關心，沒有接觸過重體力勞動。初到鉆井隊，看看荒涼的井場，才知道工作的艱苦，每年都有新員工受不了這樣的工作強度和工作環(huán)境，而選擇主動辭職，這些現狀使一些人思想上有了消極想法，不能安心工作，有些職工開始請事假或病假，找理由不正常上班。

（四）工作積極性不高。

目前由于機制所限，企業(yè)員工的激勵機制沒有形成良性循環(huán)，除了極個別極其優(yōu)秀企業(yè)員工可以在達到一定的條件后能轉為正式職工外，對大部分普通的員工，沒有很好的激勵機制，所以，很多企業(yè)員工在工作中，不能全心全意，努力工作，有些員工甚至有干一天，混一天的想法，導致出工不出力。

二、針對企業(yè)員工現狀的幾點建議

對企業(yè)員工，應當大力倡導“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，視他們?yōu)樵蹅兤髽I(yè)的最大財富，從而激發(fā)出最大的潛能。

（一）盡量忽視用工體制的不同，從各方面縮小由于管理體制問題帶來的差距。

首先要營造和諧的環(huán)境，無論是正式工還是企業(yè)員工，要相互尊重，大家一律是平等的，同時作為公司的一員要樹立跟公司“同呼吸、共命運”的思想。

第二要縮小薪酬的差距，完善薪酬分配制度。薪酬套改以來，企業(yè)員工的薪酬等級標準已對照正式職工套改，近乎做到了同工同酬，但由于歷史原因，企業(yè)員工的工資套改是根據工作年限和工作崗位等比較粗放的模式套靠 ，而正式職工則是根據以前的崗點工資、基本工資、工齡等進行了比較細致套靠，這兩者的薪酬項目等方面還是略有不同，正式職工因歷史遺留問題，保留了崗點差額項目，這使得一部分企業(yè)員工不理解，雖然他們的薪酬待遇有了大幅度的提高，但因一點點的差別，他們覺得自己比同崗位的人收入低了，覺得分配不公。這一點，需要我們在今后的工作中，更加耐心細致的加大宣傳解釋工作。

第三對于企業(yè)員工轉正式職工的工作，要有連續(xù)性，對達到條件的職工，能及時的做好身份轉變工作，并做到透明公開公示，使企業(yè)員工能有一個努力的目標和方向。

（二）加強企業(yè)員工的培訓，通過培訓讓企業(yè)員工能建立完善職業(yè)生涯。

目前公司內的企業(yè)員工雖然都是高學歷，但由于專業(yè)培訓的不是很系統(tǒng)，所以需要在實踐中不斷的與理論相結合。我們要充分調動他們學歷起點高的優(yōu)勢，建立全方位、立體化的培訓體系，引導他們自主的磨合自己的崗位技能。鼓勵他們積極參加各種技術比武和勞動競賽，提高勞動和學習的積極性。

還可根據企業(yè)員工的個人特點、能力，采取因需施教和學以致用相結合的培訓措施，加強對個人職業(yè)生涯發(fā)展的指導與規(guī)劃，為他們營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）通過多種形式提高企業(yè)員工的思想水平，以此達到提高他們工作積極性的效果。

公司的企業(yè)員工大都是80年代以后出生的，都是家中的寶貝，從優(yōu)越的生活環(huán)境一下過渡到艱苦的工作環(huán)境，很多人都不適應。這時候我們首先要倡導精神激勵，要大力宣傳油田創(chuàng)建初期的典型事跡，弘揚勝利人的勝利精神，讓他們知道他們父輩在更艱苦的環(huán)境下如何開發(fā)出大油田。培養(yǎng)他們的吃苦精神，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

同時在企業(yè)員工中也樹立他們自己的先進典型并給與表彰，讓他們有實現自身價值的成就感，從而充分調動他們的工作積極性。

最重要的是要堅持與企業(yè)員工溝通，了解他們的思想動態(tài)。認真聽取他們的意見。通過溝通提高企業(yè)員工的責任感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干。 思想水平的提高可帶動企業(yè)員工自我管理與自我提高，從而達到工作積極性的全面提升。endprint