賈業(yè)欣

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理不但是基礎(chǔ)管理工作之一，還是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段?；谌肆Y源管理對(duì)企業(yè)的重要作用，在企業(yè)管理中我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際，制定具體措施，提高企業(yè)人力資源管理的整體效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；整體效果

一、前言

從目前企業(yè)管理來看，人力資源管理作為基礎(chǔ)管理工作之一，對(duì)企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，通過采取有效的人力資源管理措施，企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性得到了提高，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理獲得了有力的支持，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果得到了有力的保證。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用，應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)人力資源管理引起足夠的重視，并深入分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體的人力資源管理對(duì)策，提高人力資源管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

二、加強(qiáng)人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個(gè)積極的人力資源環(huán)境

結(jié)合人力資源管理的積極作用，考慮到人力資源管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要想提高人力資源管理的整體效果，就要從加強(qiáng)人力資源環(huán)境的管理入手，從創(chuàng)造積極的人力資源環(huán)境入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、將企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來

企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)是提高員工整體素質(zhì)和基本工作技能，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，這一目標(biāo)得到了較好的貫徹和執(zhí)行。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，應(yīng)與企業(yè)的管理目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐與管理目標(biāo)的統(tǒng)一，保證企業(yè)人力資源管理實(shí)踐取得積極效果，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目的。

2、確保人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的法規(guī)，依法辦事

在企業(yè)人力資源管理過程中，為了取得積極的管理效果，除了要構(gòu)建完善的人力資源管理體系之外，還要對(duì)人力資源管理制度的科學(xué)性和有效性有足夠的了解。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究地方法律法規(guī)特點(diǎn)，確保人力資源管理制度既能滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，又要符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)，做到依法辦事，保證企業(yè)人力資源管理體系發(fā)揮積極作用。

3、通過流程和工作設(shè)計(jì)來增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性，提高員工滿意度，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)、質(zhì)量、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的最優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理的對(duì)象為全體員工，員工的整體素質(zhì)和工作技能是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。基于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需要，只有積極優(yōu)化工作流程，并做好工作設(shè)計(jì)，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，全面提高員工的滿意度，保證員工的整體工作質(zhì)量滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

三、注重人力資源的獲取與準(zhǔn)備。

人力資源準(zhǔn)備是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以，企業(yè)應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊(duì)伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，并加?qiáng)宣傳教育，使企業(yè)各層次人員樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。

基于這一考慮，只有對(duì)人力資源引起足夠的重視，并將人力資源管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一，才能保證企業(yè)人力資源管理工作取得積極效果。目前來看，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)注重人力資源的獲取與準(zhǔn)備，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，做好人才的招聘和儲(chǔ)備工作

企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)人才的需求量是不斷變化的，為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)積極做好人才的招聘和儲(chǔ)備工作，應(yīng)完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和人才數(shù)量能夠滿足企業(yè)需要。為此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)將人才招聘和儲(chǔ)備工作作為重要內(nèi)容。

2、根據(jù)企業(yè)員工配備情況，做好員工培訓(xùn)工作

在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是提高員工整體素質(zhì)的重要手段。結(jié)合企業(yè)的工作特點(diǎn)和員工的配備情況，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理工作中積極開展員工培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)和工作水平得到持續(xù)提升，能夠勝任本職工作，并能夠持續(xù)提高工作質(zhì)量，滿足工作需要。所以，做好員工培訓(xùn)工作十分重要。

3、積極開展觀念教育和素質(zhì)教育，改變員工的工作理念和工作作風(fēng)

企業(yè)在人力資源管理過程中，除了要對(duì)員工的工作技能進(jìn)行培養(yǎng)之外，還要重視觀念教育和素質(zhì)教育的開展。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源管理實(shí)際，積極開展觀念教育和素質(zhì)教育，積極改變員工的工作理念和工作作風(fēng)，提高觀念教育和素質(zhì)教育的實(shí)效性，滿足企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需要。

四、做好員工評(píng)估與開發(fā)工作

從目前企業(yè)人力資源管理工作來看，要想使人力資源管理工作取得積極效果，就要對(duì)員工的工作能力和整體素質(zhì)進(jìn)行積極評(píng)估，并依此為依據(jù)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的能力能夠得到充分發(fā)揮，激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性。為此，做好員工的評(píng)估與開發(fā)工作十分必要。

1、加強(qiáng)績(jī)效考核工作。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。

績(jī)效考核目前被認(rèn)為是企業(yè)人力資源管理的重要手段，通過對(duì)員工工作績(jī)效的考核，使員工的薪酬發(fā)放和工作晉升更加透明，滿足人力資源管理需要。為了保證員工評(píng)估與開發(fā)工作取得積極效果，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中加強(qiáng)績(jī)效考核工作，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行有效衡量，并建立績(jī)效考核體系，保證績(jī)效考核的整體效果。

2、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應(yīng)未來的工作角色做好準(zhǔn)備，確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)、價(jià)值觀以及與職業(yè)有關(guān)的其他問題。

企業(yè)人力資源管理中，只有做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能使員工對(duì)自己進(jìn)行合理定位，不但有利于員工日后的工作，也對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要意義?；谶@一分析，企業(yè)人力資源管理應(yīng)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為工作重點(diǎn)，使員工能夠樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高員工的整體素質(zhì)。endprint

3、創(chuàng)造對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境。

從目前企業(yè)人力資源管理工作來看，只有企業(yè)重視對(duì)員工雇傭關(guān)系的優(yōu)化，并積極改善員工的工作環(huán)境，才能達(dá)到滿足員工基本生活和工作需求，激發(fā)員工工作積極性的目的。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)只有根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)需要和企業(yè)實(shí)際，積極創(chuàng)造對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境，才能保證企業(yè)的人力資源管理工作取得積極效果。

五、建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系

在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬體系的合理性是衡量企業(yè)人力資源管理是否有效的關(guān)鍵。從這一角度出發(fā)，企業(yè)只有積極優(yōu)化薪酬體系，建立合理的薪酬制度和體系，保證薪酬發(fā)放的科學(xué)性和合理性，才能提高人力資源管理的整體效果。

此外，薪資和福利還可被用來作為對(duì)員工加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對(duì)工資和福利水平不滿或者認(rèn)為企業(yè)的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對(duì)工作的滿意度就會(huì)受到損害。

為此，企業(yè)應(yīng)積極建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系，發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、結(jié)合企業(yè)當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在建立薪酬體系過程中，為了保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)當(dāng)?shù)氐钠骄べY收入水平，使企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有一定的優(yōu)越性，起到激勵(lì)員工的作用，為提高人力資源管理效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)人力資源管理需要。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極改革，使其適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需要

為了保證企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠適用企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極改革，保證企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需要，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠發(fā)揮激勵(lì)作用，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理需要。

3、建立完善的工資收入遞增機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作

從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，要想保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有一定的激勵(lì)作用，就要建立完善的工資收入遞增機(jī)制，形成對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，并達(dá)到鼓勵(lì)員工努力工作，提高員工工作效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)發(fā)展中，要想提高人力資源管理的整體效果，就要從加強(qiáng)人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個(gè)積極的人力資源環(huán)境；注重人力資源的獲取與準(zhǔn)備；做好員工評(píng)估與開發(fā)工作和建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系等方面入手，保證企業(yè)人力資源管理取得積極效果。

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