劉輝峰

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設有了深入的發(fā)展，路橋工程也取得了良好的成果。這在很大的程度上得益于路橋施工質量管理工作到位。由于我國地域遼闊，城市與城市之同大都具有較遠的距離，為促進經(jīng)濟發(fā)展，加大城市與城市之間的交流，尤其是當下正處于“十二五”的大好發(fā)展機遇，國家加大了我國交通事業(yè)的投資，路橋工程就是重要的投青對象之一，如何才能找到路橋施工質量管理的優(yōu)化途徑是當前路橋施工企業(yè)共同面臨的一個重點和難點。路橋施工質量管理工作到位與否直接關系企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，更關系到人民生命財產(chǎn)的安全。作為路橋施工企業(yè)，應注重路橋施工質量管理，及時解決路橋施工過程中和企業(yè)自身存在的問題，探索優(yōu)化路橋施工質量管理的途徑。

基于此，本文首先介紹了路橋施工工程的基本特點，其次分析當前我國路橋施工階段存在的質量管理問題，之后筆者結合自身實際經(jīng)驗，探討了關于路橋施工質量管理的優(yōu)化途徑。旨在與同行交流，不斷提高路橋施工工程質量，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時促進我國路橋事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：路橋施工，質量管理，存在問題，措施

中圖分類號： TU997文獻標識碼： A

前言：路橋工程施工質量管理主要是為了確保路橋工程質量，采取完善的質量管理體系、高效的手段及方法而開展的系統(tǒng)性的管理活動。當前，多數(shù)國家中都針對工程質量實際要求，制定了一系列相匹配的監(jiān)督檢查辦法。對于我們國家來說，做好路橋工程施工質量管理工作，將質量管理貫穿于項目實施與建設全程中，是一項利國利民的重大舉措。

路橋施工工程的基本特點

市政路橋是一項以工程線長、量大、時空跨度大為特點的綜合性社會工程．其涉及面廣、工作條件差、勞動強度大。整個施工過程包括多個項目，主要有平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬卸安裝、橋墩筑基的鉆探、巖心取樣、構件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位等。但是市政路橋工程項目存在大量不安全因素，這是由于其在實際施工中，以人工體力勞動為主，難以避免存在意外風險。因此．相關工作人員應重點關注人員的安全問題．制定合理有效的安全管理與控制措施管理辦法．切實保障施工人員的人身健康和安全．以避免和減少各類事故的發(fā)生．從而提高工程施工率．增加經(jīng)濟效益和社會效益．促進城市經(jīng)濟不斷發(fā)展。所謂安全管理與控制措施管理辦法，即將安全融于生產(chǎn)之中，堅持安全與生產(chǎn)同步，在生產(chǎn)中抓安全。

政府所制定的安全管理措施實際上是一項全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理措施．是加強施工項目安全管理的重要方法和手段。依據(jù)施工生產(chǎn)過程的特點。加強對生產(chǎn)中各因素的約束和控制。以全面落實安全管理責任．提高工人自身安全意識．定時定期進行安全檢查。在市政路橋施工中．實際上是以傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法為工程管理的基本特征．然而傳統(tǒng)的經(jīng)驗是以人的主觀意識和直觀感覺對事物本身加以簡單分析和總結的結果．對施工過程中的安全因素缺乏定量分析。因此，為了迎合城市建設和市政道路的發(fā)展，必須不斷分析總結，轉變以經(jīng)驗為主的安全生產(chǎn)管理辦法，使之成為科學化、系統(tǒng)化、理論化的安全系統(tǒng)工程理論，推動公路、橋梁勘測進一步發(fā)展，保障施工人員的安全，從而提高旌工質量，促進城市經(jīng)濟的發(fā)展。

二、當前我國路橋施工階段存在的質量管理問題

1、路橋施工現(xiàn)場臟、亂、差，管理極其混亂，雖然國家出臺了一系列的施工現(xiàn)場規(guī)范化的法律法規(guī)，但是施工現(xiàn)場臟、亂、差的傳統(tǒng)垢病依然存在，施工現(xiàn)場的質量管理極其混亂，例如，施工現(xiàn)場的原材料和施工機具隨意擺放，不注重施工器具的保養(yǎng)等。這是由于我國路橋施工企業(yè)尚未形成較為統(tǒng)一的質量標準評測體系，大都沿用傳統(tǒng)的施工承包制，且施工企業(yè)的管理觀念不強，在加強自身隊伍管理技能方面的培訓尤為欠缺，不管是人流或物流還是信息流的管控都有許多履待改進的地方。

2、原材料進場關的把握力度不夠且嚴重浪費

當前，很多路橋施工企業(yè)在原材料進場關方面的把握力度還較為欠缺:一是通過以次充好達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；二是礙于人情面，過分的注重原材料供貨方的感受，原材料的進場工作往往流于形式。此外，原材料浪費嚴重也是路橋施工中普遍存在的問題，甚至有的施工人員偷工減料，且為一己之私，將省下的原材料據(jù)為己有同時，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在質量和外觀上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟的考慮，大都不會去選取環(huán)保節(jié)能的新型建筑材料。這些無疑都給路橋施工質量管理工作帶來了不小的麻煩和困難。

3、落后的項目采購管理

項目采購管理對項目建設的全部過程都有重要意義，項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設全過程的質量保證，是實現(xiàn)項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，所以稍有失誤就會影響工程的質量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損?，F(xiàn)有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監(jiān)控，使得一些材料、技術等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。目前路橋施工項目的采購管理相對落后，這也制約了項目利潤的提高和施工的進度提升。

4、施工流程浪費較大

多組連續(xù)活動構成了施工的流程，也是一個價值流的過程。所謂價值流即從企業(yè)或公司運轉開始到結束的一系列的連續(xù)活動，這些活動都可以為顧客創(chuàng)造價值?，F(xiàn)在，由于施工建設單位和投資方的經(jīng)濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴重的浪費。甚者有些施工單位為了保質保量，不考慮投資方的利潤等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。在當前的路橋施工過程中還存在著很多這樣的浪費。

5、其它方面的問題，一是施工企業(yè)員工素質較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術和設備的違規(guī)操作問題；二是路橋施工企業(yè)員工隊伍流動頻繁，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，也使企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出較大的成本，同時會導致團隊協(xié)作意識低，施工人員與施工單位不能進行有效的互相協(xié)作，影響了工程進度；三是路橋施工企業(yè)是野外施工為主，遠離城市，生活工作條件艱苦，施工人員的物質生活和精神生活相對貧乏，使得施工人員的穩(wěn)定性受到了嚴重的威脅；四是路橋施工企業(yè)的人力資源管理方法沒有跟上時代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學的薪酬管理體系和員工職業(yè)化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。

三、關于路橋工程施工階段的質量管理措施

1、加大施工現(xiàn)場治理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序。施工現(xiàn)場臟亂差的問題由來己久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結所在。例如:可以在施工現(xiàn)場劃分施工域、原材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)域以及生活區(qū)域，并在確保安全的情況下，盡可能的將辦公區(qū)域和生活區(qū)域遠離施工區(qū)域，并注意施工區(qū)域的交通和水電等方面的規(guī)劃設置，確保施工現(xiàn)場井然有序，并且能確保施工安全，進而提高施工質量。

2、嚴把原材料進場關，加大原材料管理力度。為了提高路橋施工質量，作為企業(yè)質量管理人員，首先，必須嚴把原材料進場關，嚴格檢查原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質量合格證書以及與質量相關的資料文件，并送交設計和監(jiān)理，只有在設計和監(jiān)理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅決制比杜絕原材料浪費現(xiàn)象，并在確保工程質量和進度的前提下，采用新型環(huán)保材料提高路橋工程的質量；最后對于偷工減料的情況應常抓不懈對于出現(xiàn)偷盜、以次充好的情況應加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質量和數(shù)量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質量過硬。

3、控制優(yōu)化措施在材料進場時。首先，優(yōu)選供貨廠家，收集信息，確定廠家信譽可靠、質量過硬的材料品牌。對半成品構件的材料(側石、井蓖、井蓋、鋼筋混凝土排水管、蓋板等)，產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告必須在訂貨前要取得，會同檢測部門二次檢驗，我們的甲方、監(jiān)理方、質檢方、供貨方都應參與，質量的可靠性必須驗證；其次在進場材料方面，要有出場檢驗報告與出場質量合格證，如果合格證書、檢驗報告為復印件時，供貨單位必須加蓋它們有效的印章。如有特殊情況發(fā)生時可以補報。我們以水泥技術標準規(guī)定說明，除28d強度以外的各項試驗結果，水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7d內寄發(fā),32d內補報的是28d強度數(shù)值自水泥發(fā)出之日起。

4、現(xiàn)場質量控制管理施工現(xiàn)場是完成項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，是項目真正施工的開始。首先，在每一個步驟的工程開工之前，各項目組織技術人員都應該對各種數(shù)據(jù)進行反復測量，確保在允許范圍內保證誤差存在。其次，按照施工質量目標規(guī)定對施工現(xiàn)場進行控制。在施工現(xiàn)場應該對分管各項目部分工程現(xiàn)場進行控制，最終完成總的項目控制目標。比如針對橋涵構建筑物的工程就應該對其的強度以及尺寸進行技術控制，對路基土石則應該做好基壓實度控制。路橋施工項目的每一單項工程的質量重點不一樣，因而作為對每一單項的項目工程的重點控制對象也自然不同。

5、優(yōu)化施工質量管理與采用獨立的監(jiān)督體制，工程管理過程中的路橋工程很復雜，我們的施工單位除了必須遵循其制定的相關具體方案之外，突發(fā)事件的處理能力也應該有一定的掌握。面對施工過程中遇到的問題，我們的施工單位尋求解決辦法不能總是向投資方訴苦，而應該組成突發(fā)事件小組與結合自己的特長，集思廣益，在路橋工程施工過程中尋求正確的解決辦法，采用獨立的監(jiān)督體制也是施工單位必須掌握的，采用第三方監(jiān)督人員進行施工過程監(jiān)督與投資方提供的監(jiān)督人員，面對著重大的路橋工程可以保證路橋施工的有序進行，具體施工之前我們的施工單位，必須有嚴格的執(zhí)行方案提前制定，對科學的施工管理和進行合理的施工，以及施工單位的施工體制，施工操作步驟被具體細化，科學地安排相關人員具體實施，同時，責任追究制度也應合理建立，防止出現(xiàn)管理失誤時造成的損失，我們的相關單位對責任的推卸。

6、高度重視施工過程控制

在建設單位辦理市政路橋施工質量管理及控制登記時，提供單位內部規(guī)劃許可證。主要涉及施工、監(jiān)理中標通知書；施工、監(jiān)理合同及其單位資質證書：施工圖設計文件審查意見；經(jīng)批準的路橋工程施工圖設計等。根據(jù)施工質量管理體系以及市民的實際需求，選擇合適的施工地點．組織分配施工人員分項施工，相關領導者做好事前、事中、事后的控制工作．保證施工合理、安全進行。在施工過程中，嚴格檢查與考核施工單位的施工投入、工程質量管理體系運行狀況，其中以承包人的合同、承包商的組織機構及主要負責人的到位情況、工程質量控制程序的遵守、施工方案等為考察重點。

7、重點抓管施工監(jiān)理環(huán)節(jié)

在任何一項施工項目中．監(jiān)理都起著至關重要的作用，有效的施工監(jiān)理，有利于凝聚人心．提高施工的效率與質量，從而促進工程的順利實施。工程質量監(jiān)理以建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理為目標．嚴格控制好中間的質量檢驗與現(xiàn)場質量驗收，避免意外事故的發(fā)生．以創(chuàng)質量創(chuàng)優(yōu)。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以公正、公平和科學的態(tài)度和方法就質量是否達標的問題對市政路橋施工質量進行最后程序檢驗。

8、強化現(xiàn)場質量控制管理

施工現(xiàn)場是完成項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，是項目真正施工的開始。首先，在每一個步驟的工程開工之前，各項目組織技術人員都應該對各種數(shù)據(jù)進行反復測量，確保在允許范圍內保證誤差存在。其次，按照施工質量目標規(guī)定對施工現(xiàn)場進行控制。在施工現(xiàn)場應該對分管各項目部分工程現(xiàn)場進行控制，最終完成總的項目控制目標。比如針對橋涵構建筑物的工程就應該對其的強度以及尺寸進行技術控制，對路基土石則應該做好基壓實度控制。路橋施工項目的每一單項工程的質量重點不一樣，因而作為對每一單項的項目工程的重點控制對象也自然不同。

四、結束語

隨著城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，路橋施工質量管理及控制取得了進一步的發(fā)展?？傊绊懧窐蚴┕べ|量的因素很多，遠不比我們上述提出的幾個方面的因素，優(yōu)化路橋施工質量管理的途徑也不比這些由于篇幅有限，我們就不再累贅總之，路橋施工企業(yè)必須加強路橋施工質量的管理，從施工現(xiàn)場、原材料以及監(jiān)督方面加大質量管理力度，在提高路橋施工質量的同時提高企業(yè)的雙重效益，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

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