郭滿發(fā)

摘要：施工技術管理工作的好壞直接關系到了整個工程的質量、進度問題，由于施工技術管理貫穿于整個的工程項目施工的全過程，一旦在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，或是因為技術管理不到位，就會嚴重的影響整個的工程的質量目標，甚至影響到整個工程的進度。加強對施工技術管理的研究對于施工企業(yè)的發(fā)展有著非凡的意義。

關鍵詞：加強工程 施工技術 管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A

隨著這些年我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，國家對于基礎建設的投入也在不斷的加大，房地產(chǎn)業(yè)更是迎來了空前的發(fā)展機遇，眾多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，也使得市場的競爭變得硝煙彌漫。優(yōu)勝劣汰是市場實現(xiàn)資源優(yōu)化的最終表現(xiàn)，施工企業(yè)如何生存并不斷的發(fā)展壯大，關鍵在于“軟件”與“硬件”的完善。所謂的軟件，也就是指企業(yè)的管理，所謂無規(guī)矩不成方圓，管理要做的就是將企業(yè)的生產(chǎn)行為形成制度，并嚴格的執(zhí)行下去。而硬件，指的就是企業(yè)的技術和設備、人才等。

一、施工技術管理的復雜性及其重要性

1.施工技術管理的復雜性

建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多種技術交叉運用、高新技術應用較多的項目，并且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關系，可以說，整個的工程項目就是一個匯聚了多門學科的綜合項目。其中涉及的技術包括了圖紙的編審、施工組織計劃的編制，施工中的質量的管理、進度的把控，乃至竣工驗收全過程的技術工作。在這一過程中，經(jīng)常會遇到多技術工種的交叉作業(yè)、工序的搭接等，另外，隨著科技的進步，新工藝、新技術、新材料、新設備等的投入，還有新的設計理念、方案的實施，使得企業(yè)在施工技術管理上遇到了前所未有的困難。

管理，作為企業(yè)兩大硬件之一，其重要性已經(jīng)不言而喻，要提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須抓牢“軟件”這個關鍵所在。而技術管理作為企業(yè)管理的一個重要的組成部分，對其進行優(yōu)化完善，不僅能夠保證施工工程的順利進行，還能夠保證施工的質量，并降低成本，提高生產(chǎn)效率，并且還能夠提升企業(yè)的社會形象，贏得良好的口碑。因此，企業(yè)的管理者必須對施工技術管理給予足夠的重視，本文也將在完善、加強施工技術管理上進行深入的探討。

2.施工技術管理的重要性

施工技術管理的過程也就是促進工程技術科學有序的開展的過程，這一過程中，主要是運用科學的管理手段和方法，同時依照相關的行業(yè)標準（國家標準、行業(yè)標準、地方標準）對各項技術工作進行科學的組織管理。其目的就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關的行業(yè)標準、技術規(guī)范、業(yè)主要求、科學規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟效益、質量目標、進度達成。在實現(xiàn)工程技術管理的過程中，通過結合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產(chǎn)力；通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分的發(fā)揮出人員、材料、設備的潛力，預見性的發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學、快速的對問題進行處理，使得技術和質量問題的發(fā)生隱患在萌芽階段被消滅，保證了工程的質量，并降低了施工的成本，使得工程得以順利進行。

二、加強施工技術管理的措施

1.明確企業(yè)管理者對于施工技術管理的重要性的認識

要實現(xiàn)施工技術管理的優(yōu)化，認識是關鍵，只有真正的認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術管理的完善提供保障。這就需要我們的企業(yè)的管理者明確施工技術管理對于施工企業(yè)的意義和重要性，明確其在整個建筑工程管理中的地位?！八级噙h，方能行多遠?！彼枷胍庾R才是改善施工技術管理的關鍵，在認識上有了清楚的目標，才能不斷地以此為目標不斷的改進。

2.完善建筑工程施工技術管理責任制度

建立、健全各級技術管理機構、部門的責任，使得技術責任化，確保每個技術崗位都有一個技術負責人，且該負責人對其所負責的項目負有監(jiān)督管理責任，一旦發(fā)生質量問題、技術問題，能夠快速的找到負責人，防治責任的不清和無人負責現(xiàn)象的發(fā)生。同時，由于責任制度的存在，也激發(fā)了技術管理人員的積極性，避免消極怠工或是不負責任態(tài)度的出現(xiàn)。在責任制的基礎上，獎勵制度也是不可少的，大棒加蘿卜永遠是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，還要由蘿卜的獎勵，才能永久的保證員工工作的積極性，才能不斷的提升施工技術管理的水品。

3.優(yōu)化施工組織設計和施工方案

施工準備階段的工作主要是施工方案和施工組織設計這兩方面，優(yōu)化施工方案和施工組織設計，對于我們做好后期的工作有著至關重要的作用，能夠極大地避免不必要的技術性的損失，這就要求我們在施工準備階段充分的了解和分析工程項目的特點、要求、進度計劃等因素，并根據(jù)實際的情況對施工方案和施工組織設計進行編制，保證分工明確，責任到人，保證施工技術的合理性及工程的進度和質量目標的達成。

4.加強技術文件管理和技術交底工作

建筑工程技術資料是在工程建設過程中形成的技術性、管理性的文件，是對整個的施工過程的準確記錄，同時，也是對施工過程的一種控制手段。要實現(xiàn)并加強工程技術文件的管理，需要從施工方案入手，將施工方案進行更深層次的細分，把整個工程項目進行分項，并對分項工程進行針對性技術管理，以施工方案為指導，對每個分項工程進行施工技術交底要求，且技術交底工作必須做到及時、準確。另外，除了要對每個分項工程進行技術交底工作外，我們還要加強對一些特殊工程項目和隱蔽性工程項目進行技術交底工作，并在技術交底工作中對容易發(fā)生質量問題的部位以及新工藝、新技術進行強調(diào)、突出。進行施工技術交底的時候，采用由上至下的傳達方式，由施工單位技術負責人向下一級的技術負責人進行技術交底，再由施工項目技術負責人向下一級的工長、班組長進行技術交底，而班長和工長則負責向下一級的工段、班組進行技術交底。這樣的技術交底模式能夠保證技術在向最底層進行傳達的時候，不會出現(xiàn)理解誤差，也便于每一個下一級的技術管理者對于其負責交底的下級對于技術的了解狀況。

5.確保足夠的技術投入

在建筑工程施工管理中，技術投入主要指的是三個方面的投入即人力、資金、基礎設施的投入。

技術人力資源投入指的是企業(yè)在人才資源管理方面的投入，包括了企業(yè)中的人才的引進，人才的培養(yǎng)，人才的晉升，人才的文化程度在企業(yè)中所占的比例等，不同企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來加強對不同程度人才需求的吸收，如對于以技術為主的施工企業(yè)，就需要人才中的以高技術、高操作技能的為主的人才，而對于管理型的如監(jiān)理公司，就需要在管理方面突出的人才。確保足夠的技術人力資源的投入，才能保證企業(yè)的施工技術能夠長足的發(fā)展。

技術資金投入，任何的施工企業(yè)都要為自己的技術管理和技術開發(fā)設置專項的資金，技術資金的投入多少，決定了這個企業(yè)的技術管理的可發(fā)展性，缺少技術資金投入的企業(yè)，無法在技術開發(fā)上有所進步創(chuàng)新，必將被市場競爭所淘汰。技術資金的投入也許依據(jù)企業(yè)狀況來定，只能多不能少。

技術基礎設施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設備，對于技術為主的施工企業(yè)，還應有自己的技術資料室、材料實驗室、最新的技術規(guī)范、技術參考資料、技術管理軟件等，這些硬件的投入是不能少的。

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