張潔斐 梁浩珺

摘要：無論對于什么類型的企業(yè)來說，開展成本管理工作都是很重要的。文章從這個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)闡釋了建筑施工企業(yè)成本控制的重要性，在此基礎(chǔ)上，積極探析了目前建筑施工企業(yè)在成本管理和控制工作上存在的缺陷和不足，并提出了建筑施工企業(yè)成本控制的有效途徑，對于目前建筑施工企業(yè)成本控制工作有著一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ；成本控制； 有效途徑

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，形成了建筑企業(yè)之間激烈的競爭局面。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，將決定其競爭能力的提高，而注重企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和效益，還將關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來生存和發(fā)展。從這個(gè)角度來講，我們應(yīng)該積極探析建筑施工企業(yè)成本控制方法，找到成本管理和控制工作中的缺陷和不足，并采取有效的措施去解決實(shí)際問題，保證建筑施工企業(yè)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的榮惡化發(fā)展。

建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的重要性

其一，建筑施工企業(yè)開展成本控制工作，是有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定

的，眾所周知，建筑施工工程是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)，涉及內(nèi)容多，牽涉利益主體多樣化的工作，如果沒有完善的成本控制和管理制度，將導(dǎo)致整個(gè)工程的混亂局面；其二，建筑施工企業(yè)開展成本控制工作，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間競爭激烈的結(jié)果，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要面對大量的競爭對手，而只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)成本的控制，才能夠最大限度的提高自身競爭實(shí)力；其三，建筑施工企業(yè)開展成本控制工作，有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證其各項(xiàng)資源都合理的使用到合理的地方；其四，建筑施工企業(yè)開展成本控制將有利于提高企業(yè)管理和控制能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在成本控制和管理工作中存在的缺陷和不足

2.1成本管理和控制意識淡薄

結(jié)合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑成本管理人員存在成本管理意識淡薄的問題，往往有健全的成本管理和控制規(guī)章和制度，卻都是在形式化的執(zhí)行，難以發(fā)揮其真實(shí)作用；或者根本沒有成本管理意識，管理人員的隨意性很大。在這樣的情況下，使得建筑施工企業(yè)的消耗成本長期處于高水平，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

2.2建筑材料的監(jiān)管力度不足

眾所周知，建筑施工工程是資源消耗性項(xiàng)目，其往往需要大量的建筑材料，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中所占的比重很大，是影響成本構(gòu)成的關(guān)鍵性因素。而在現(xiàn)實(shí)建筑施工過程中，建筑材料監(jiān)管力度不足，常常會出現(xiàn)材料數(shù)量不吻合，余料不回收利用，材料失蹤浪費(fèi)，型號分配不合理，閑置材料眾多等問題，這客觀上加大了建筑施工企業(yè)的材料成本。

2.3缺乏成本預(yù)算管理能力

開展建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理工作，是要求建筑企業(yè)將成本管理工作納入到建筑施工設(shè)計(jì)過程中，以提高自身成本控制的預(yù)見性。但是現(xiàn)階段的很多建筑施工企業(yè)缺乏這樣的成本預(yù)算管理能力，往往都是在出現(xiàn)成本缺口的時(shí)候，開展事后處理，這往往難以收到比較好的效果。

2.4成本管理人才極度缺乏

前面我們提及到建筑施工管理是一項(xiàng)專業(yè)化程度高，技能需求量大的工作，這就要求企業(yè)必須具備專業(yè)化的成本管理人才。而現(xiàn)階段很多的成本管理工作往往都是由傳統(tǒng)的會計(jì)部門來開展，其依然沿襲舊有的集成模式，難以有效的發(fā)揮出成本管理的作用；另外，其在成本管理信息化適應(yīng)方面，往往由于自身適應(yīng)能力問題，使得成本管理信息化系統(tǒng)建立難以實(shí)現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)成本控制和管理的有效途徑

以武漢地鐵一號線工程為例，其整體工程投資35.5億元,新建7個(gè)站點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了武漢交通“東西并進(jìn)”的局面。其高度重視成本控制和管理工作，總結(jié)了以下幾個(gè)方面的成本控制和管理的有效途徑：

3.1注重成本管理和控制意識的培養(yǎng)

對于目前很多建筑成本管理人員意識淡薄的問題，應(yīng)該采取以下幾方面的問題：其一，積極開展成本管理知識培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工的成本管理和控制意識。其二，注重成本管理觀念的宣傳和教育，積極組織相關(guān)管理人員開展成本管理技能交流，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，探析如何開展成本管理工作。其三，將成本管理和控制意識納入到企業(yè)文化建設(shè)過程中去，保證在全企業(yè)形成良好的成本管理氛圍。

3.2強(qiáng)化建筑材料的管理和控制力度

首先，積極開展建筑施工工程成本結(jié)構(gòu)分析，使得其認(rèn)識到建筑材料管理和控制工作在整個(gè)項(xiàng)目工程中的重要性；其次，召集管理者，施工負(fù)責(zé)人，成本管理專家組成成本控制小組，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符合的監(jiān)管制度，強(qiáng)化材料的購買，運(yùn)輸，檢查工作；最后，積極設(shè)立相應(yīng)的材料監(jiān)管部門或者職位，以崗位責(zé)任制度去實(shí)現(xiàn)對于材料入庫，出庫，回收等環(huán)節(jié)的管理和控制。

3.3不斷建立健全成本預(yù)算管理制度

首先，將成本管理和控制工作納入到建筑施工方案中去，使得建筑成本管理和控制具備預(yù)見性的特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)對于后期工程的全面引導(dǎo)；其次，以預(yù)算管理制度的健全去開展成本管理和控制工作，在此基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的預(yù)算管理細(xì)則，保證將整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的開銷都合理的反映出來；最后，結(jié)合市場環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)的調(diào)整成本管理方案，統(tǒng)籌兼顧，保證對于各項(xiàng)支出的合理控制和管理

3.4高度重視企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)

首先，制定嚴(yán)格的人才聘用和選拔機(jī)制，一方面按要求其具備專業(yè)化的知識理論基礎(chǔ)，對于成本管理的方法有著深刻的理解；另外一方面要求其具備一定的成本管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠勝任此項(xiàng)專業(yè)化的工作。其次，健全績效考核和薪酬管理制度，將企業(yè)成本管理融合到人力資源管理中去，以此激發(fā)員工成本管理的積極性；最后，高度重視企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)和教育，使得其成本管理技能不斷提高。

結(jié)束語

綜上所述，目前很多的建筑施工企業(yè)在成本控制和管理上雖然開展了大量的實(shí)踐工作，也取得了很多的成績，但是依然在很多方面存在缺陷和不足。我們應(yīng)該積極去探析這樣的現(xiàn)實(shí)問題，找到出現(xiàn)此類問題的原因，然后有針對性的采取措施去解決實(shí)際問題，保證建筑施工企業(yè)成本控制工作朝著高效化，專業(yè)化的方向發(fā)展。

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