韓靜 胡玥

摘 要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著我國改革開放的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的競爭力因素之一對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義，而我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上還存在一些不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，在公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)下，其他多種所有制經(jīng)濟(jì)也扮演了非常重要的角色。在財(cái)務(wù)管理上，與大而成熟的企業(yè)相比，我國中小企業(yè)首先在財(cái)務(wù)思想理念上就偏離了財(cái)務(wù)管理本身這個概念的標(biāo)準(zhǔn)。很多中小企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還僅限于簡單的日常會計(jì)核算和公司尋求利潤的目標(biāo)上，而沒有認(rèn)識到以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)聯(lián)系日常經(jīng)濟(jì)活動的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)性。

1. 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

這里所說的中小企業(yè)具體是指各行業(yè)根據(jù)量的標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)收資本、雇員人數(shù)等企業(yè)規(guī)模參數(shù)劃分的，由個人或少數(shù)人出資組成，在經(jīng)營管理上大多以主要管理者直接負(fù)責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和原則，為達(dá)到企業(yè)一定的整體目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資、投資、資金運(yùn)營、資金分配四個方面，以及發(fā)生的相應(yīng)財(cái)務(wù)關(guān)系。對于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于籌資和資金運(yùn)營，這是由其本身性質(zhì)決定的。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，籌資較困難，財(cái)會和管理制度不明朗，就導(dǎo)致主管財(cái)會人員在意識上忽略了財(cái)務(wù)管理的更宏觀的概念，而是局限于小范圍的經(jīng)營管理活動，側(cè)重于會計(jì)核算準(zhǔn)確，而未作長遠(yuǎn)打算。

1.2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1） 機(jī)構(gòu)組織形式

目前，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)、會計(jì)合并存在的形式，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)、會計(jì)的一體化，關(guān)系比較簡單，屬于企業(yè)的一個職能部門。多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是按職能部門劃分，各部門垂直管理，使得分工、責(zé)任明確，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門包含會計(jì)核算，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能和會計(jì)核算職能融為一體，分工不明確，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，財(cái)務(wù)管理部門制度不健全，與其他部門的關(guān)系不明顯，相互間的職權(quán)濫用情況避免不了。

（2） 融資困難

大多數(shù)中小企業(yè)的初始資金都是通過自身積累的，在后續(xù)的資金籌集中，多數(shù)也是通過親友借貸、合伙集資而來。由于中小企業(yè)在企業(yè)制度和財(cái)務(wù)制度上不完善，缺乏相應(yīng)的金融方案，因此，大型銀行一般為了避免風(fēng)險(xiǎn)并節(jié)約成本費(fèi)用，不會對中小企業(yè)提供資金上的幫助。中小企業(yè)一般通過擔(dān)保公司和一些小型國有商業(yè)銀行進(jìn)行融資，擔(dān)保公司財(cái)務(wù)費(fèi)用太高，且不法律規(guī)范化，小型商業(yè)銀行有時候又不能及時滿足企業(yè)的需要，這就導(dǎo)致企業(yè)融資變得困難。

（3） 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)工作人員對現(xiàn)金流動缺乏認(rèn)識，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，表示現(xiàn)金流動強(qiáng)，但這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置以及貶值，不能更好的投資利用；同時，應(yīng)收賬款的賒銷制度不健全，造成賬款散漫，時間周期長，不能及時收回，就導(dǎo)致企業(yè)資金回收緩慢，不能及時補(bǔ)償成本費(fèi)用，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失靈。

2. 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理模式是相互聯(lián)系但又相互區(qū)別的兩個概念，財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理的具體化，是企業(yè)所選擇的具體適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。目前一些大型和資金較雄厚的中型企業(yè)已全面采用ERP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，這種軟件針對經(jīng)營業(yè)務(wù)廣泛復(fù)雜、會計(jì)核算龐大、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)系十分緊密的企業(yè)來說，可大大減輕管理成本并提高效率，而中小企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上達(dá)不到此要求，因此還未全面步入財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾點(diǎn)不足。

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

我國很多中小企業(yè)都是由家族式和合伙制形式發(fā)展起來的，在企業(yè)管理上相對集權(quán)，大多決策都是由主要負(fù)責(zé)人決定。因此，在財(cái)務(wù)上避免不了也是集權(quán)管理，特別是現(xiàn)金管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)人可隨意調(diào)遣現(xiàn)金用度，導(dǎo)致賬實(shí)不符。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較簡單，多數(shù)財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生在對外經(jīng)營相關(guān)的活動上，忽略了企業(yè)外部融資和對外投資的財(cái)務(wù)關(guān)系。最后，其財(cái)務(wù)活動規(guī)則不正式化，在遇到重大問題時，偏于臨時想辦法解決，缺乏一套規(guī)范的管理和財(cái)務(wù)處理程序，沒有事先制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 組織機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)模和范圍較小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較單一集中，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，分工雖明確，但存在交叉管理的情形，導(dǎo)致責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)無人承擔(dān)。高層管理人員采用垂直式領(lǐng)導(dǎo)方式，組織層次少，公司的財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員難以找到自身的定位，在工作中產(chǎn)生交叉重疊任務(wù)的現(xiàn)象，特別是授權(quán)的影響。

2.3投資決策缺乏專業(yè)性

在資金投資上，中小企業(yè)處于盲從跟風(fēng)地位，缺乏科學(xué)的投資判斷。很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)資金投資管理人才，根據(jù)“羊群效應(yīng)”，企業(yè)主要管理者也會跟風(fēng)投資，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識。投資活動是中小企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動之一，一些企業(yè)在盈利時將資金過多的分散投入到非生產(chǎn)性支出上，一旦回收緩慢，生產(chǎn)性資金缺乏，便會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.4 財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的學(xué)歷普遍較低，專業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)。大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)會人員是重使用而輕培養(yǎng)，會計(jì)人員每天重復(fù)繁雜的財(cái)務(wù)瑣事，難有時間和精力去專研專業(yè)知識。在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)會人員缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識和專業(yè)培訓(xùn)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀作用。

3. 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

不斷的對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，可以使企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中找到適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱，財(cái)務(wù)上是家族式集權(quán)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。作為企業(yè)的管理者、決策者應(yīng)當(dāng)意識到這個問題，及時采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。具體包括：制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣能事前、事中、事后隨時監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)施，避免中小企業(yè)開放式經(jīng)濟(jì)活動的隨意性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的責(zé)任；樹立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，企業(yè)應(yīng)該全面思考自身的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)專業(yè)投資人的建議合理進(jìn)行投資；明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能盲目的只為追求企業(yè)的利潤最大化，應(yīng)充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，使其具備科學(xué)性。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程

中小企業(yè)財(cái)務(wù)最大弊病在于直接領(lǐng)導(dǎo)人過多干擾財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系，最顯著的就是沒有遵守現(xiàn)金規(guī)范管理制度。因此，中小企業(yè)要嚴(yán)格按照國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)處理過程更加規(guī)范化，這樣也可以避免資金和業(yè)務(wù)的不實(shí)情況。同時讓企業(yè)更多的人參與財(cái)務(wù)管理過程，合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限，還可起到監(jiān)督作用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想長期得到發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)高素質(zhì)人才。作為企業(yè)的財(cái)會人員，不僅平常需要認(rèn)真完成工作任務(wù)，公司也應(yīng)建立員工培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，特別是財(cái)務(wù)管理技能。同時提升財(cái)會人員的本身職業(yè)素質(zhì)，以此避免營私舞弊、挪用公款等不良行為。

3.4 營造良好的外部環(huán)境

這里主要是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境，外部環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的選擇也有很大的影響。比如政府應(yīng)該大力支持對中小企業(yè)融資渠道的開放和法律規(guī)范化，這樣中小企業(yè)就能獲得資金幫助，在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時有一線希望。

結(jié)語

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策發(fā)揮重要作用。其財(cái)務(wù)管理模式與大型企業(yè)相比存在很多不足之處，這是由其本身性質(zhì)決定的。在實(shí)際發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇合理的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮中小企靈活性特點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）

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