我國小型玻璃廠數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型玻璃廠相比，中小玻璃廠具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型玻璃廠相提并論。以至于長期以來，我國中小玻璃廠的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且玻璃廠技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此，玻璃廠應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。本文擬就宿遷秀強玻璃廠管理中存在的若干問題提出一些建設(shè)性思路。

一、現(xiàn)狀分析

1.發(fā)展歷程

江蘇秀強玻璃工藝有限公司始創(chuàng)于1992年，現(xiàn)已成為集研究、開發(fā)、制造及銷售為一體的中國最大玻璃深加工企業(yè)之一。2005年11月，公司開始擴建南區(qū)光伏高新科技園?？傉嫉孛娣e400畝，總建筑面積15萬平方米。秀強玻璃廠在全行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、中國安全玻璃3C認證、獲國家專利項目15個，企業(yè)被評為“納稅先進單位”“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”“推進技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”以及“省知識產(chǎn)權(quán)先進單位”“省高新技術(shù)企業(yè)”“AAA級信用企業(yè)”。

2.主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

秀強玻璃廠主要從事鋼化、熱彎、中空玻璃、夾層玻璃、建筑民用玻璃、微波爐玻璃、煤氣灶臺面玻璃、LOW-E低輻射玻璃、ITO導(dǎo)電膜玻璃、TiO2自潔凈玻璃、整體周邊注塑冰箱玻璃、高級水族箱。

3.企業(yè)的優(yōu)勢成就市場地位

（1）技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢

產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強，是我國最早大規(guī)模進入玻璃行業(yè)的企業(yè)之一，到2010年公司已建成投產(chǎn)18年。產(chǎn)品在國內(nèi)有較好的聲譽，部分產(chǎn)品獲國際認證，綜合產(chǎn)品質(zhì)量高于民營企業(yè)，屬國內(nèi)一流產(chǎn)品。

（2）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

新飛、科龍、海爾、LG、伊萊克斯、松下、日立、西門子、三星等國內(nèi)外著名冰箱集團分別是玻璃廠產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。

（3）人才優(yōu)勢

公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。

（4）土地資源、公用工程配套等優(yōu)勢

秀強玻璃廠現(xiàn)有土地為建設(shè)初期一次性征用，其中，預(yù)留發(fā)展用地可滿足公司今后五年規(guī)劃發(fā)展項目的需要；同時企業(yè)配套有熱電廠、給排水廠、動力廠等輔助生產(chǎn)設(shè)施，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供了保障。

二、存在的問題及原因分析

1.成本管理主體上存在失誤

把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由玻璃廠領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。

2.職工成本意識淡薄

職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，玻璃廠的成本管理失去如此大的管理群體，自然難以真正取得成效。

3.行政開支成本比較大

宿遷秀強玻璃廠也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足玻璃廠管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項開支如果不加限制，日積月累會成為玻璃廠一個不輕的負擔(dān)。

4.產(chǎn)品市場占有率不斷降低，規(guī)模優(yōu)勢已不明顯

近年來，在國內(nèi)總產(chǎn)量中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)玻璃市場的能力迅速減弱。生產(chǎn)玻璃專用料比重偏低。滿足不了市場需求。隨著民營企業(yè)大容量生產(chǎn)玻璃裝置紛紛上馬，秀強玻璃廠原有規(guī)模優(yōu)勢已不明顯。

5.體制機制有待進一步完善

作為國有大型企業(yè)，管理體制和運行機制不如民營企業(yè)和外資企業(yè)靈活，如：用工不活、薪酬與市場脫軌、機構(gòu)龐大、決策機制復(fù)雜等等，這些弊端不利于企業(yè)降低人工成本和管理成本，不利于吸引優(yōu)秀人才，不利于及時把握市場機會。

三、對策建議

通過對秀強玻璃廠企業(yè)存在問題進行分析，可以看到企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢互現(xiàn)。作為尚處于高速發(fā)展中的玻璃企業(yè)，如何在發(fā)展中把握方向，及早甩開包袱，輕裝前進，向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使玻璃廠獲得更多利潤。

1.樹立成本效益觀

當(dāng)前，大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了玻璃廠的收益。也許你會說這沒有什么不妥，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，秀強玻璃廠不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，玻璃廠不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是玻璃廠管理者必須考慮的首要問題。因此，在玻璃廠成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為玻璃廠獲取更多的經(jīng)濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如：在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的