榮長海

【摘 要】當前社會是一個現(xiàn)代化經(jīng)濟時代，更是一個知識經(jīng)濟時代；其在經(jīng)濟和各種知識不斷發(fā)展和促進中，逐步出現(xiàn)了良好統(tǒng)一的促進和發(fā)展趨勢。企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，使得企業(yè)在工作中，其管理措施和管理手段提出了更高層次的要求，完善企業(yè)管理是提高企業(yè)發(fā)展效益和競爭力的關鍵。在企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部要求和外在環(huán)境在綜合分析和應用下要求管理進行相應的改革，管理理念、經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的不斷創(chuàng)新是當前企業(yè)改革發(fā)展的主要趨勢。本文就企業(yè)在工作中對管理措施完善方法進行探討，提出其相應的管理依據(jù)。

【關鍵詞】科學管理觀念；創(chuàng)新能力；企業(yè)技術(shù)基礎設施

0.概述

企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成成分，其在工作和發(fā)展中管理是不可缺少和避免的趨勢，更是提高企業(yè)發(fā)展動力的關鍵?？缛诵率兰o，我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動，在企業(yè)管理和發(fā)展中，不斷的學習國外各種先進的管理措施和管理思維，結(jié)合當前的實際情況進行綜合的應用和分析，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，為企業(yè)在發(fā)展中的良好有序進行打下基礎。在吸收外在先進管理理念的同時，有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應用，不斷的結(jié)合當前管理技術(shù)手段進行綜合應用是當前企業(yè)發(fā)展的主要方式，以科學發(fā)展觀的眼光去探索企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新前提。

1.樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念

1.1管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。在引進吸收符合先進生產(chǎn)力發(fā)展需求適應先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候，節(jié)后的當前自身發(fā)展實際和社會環(huán)境進行有選擇有變動的靈活應用模式。

可持續(xù)發(fā)展觀是當前社會發(fā)展的主要趨勢和潮流，隨著當前社會不斷發(fā)展和變化，各種管理技術(shù)手段和管理控制措施日益增加和完善?？沙掷m(xù)成長管理觀認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但是其在企業(yè)發(fā)展中并不是企業(yè)生產(chǎn)的目標和目的，結(jié)合科學技術(shù)措施追求最大的利潤和利益是當前企業(yè)發(fā)展的主要目標和前提。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化。講究當前系統(tǒng)化管理和智能化控制是當前企業(yè)發(fā)展的主要重點趨勢。講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢：注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員丁的能動作用；注重以誠信為本，對待企業(yè)的利益相關者，要講求質(zhì)量、服務、信譽過硬等等。

1.2樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識經(jīng)濟時代，知識己成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產(chǎn)品中蘊含的知識量（知識產(chǎn)權(quán)）成為企業(yè)競爭中最有利的武器，企業(yè)應改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強化無形資產(chǎn)意識。樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次，注重無形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應當建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設計、引進、應用，并沒立知識主管，實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍，要注重對知識產(chǎn)權(quán)類和流通領域的無形資產(chǎn)的積累和投資，企業(yè)管理者應合理分配和科學利用激勵資源，充分發(fā)揮激勵的作用，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作績效，促使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

1.3樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵要素。其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準確的交流，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進行反饋。

2.提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道。卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。有人指出。企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風險由自己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動，政府在制度上，應著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

3.建立支持知識運行的企業(yè)技術(shù)基礎設施

從簡單的知識支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡、通訊設施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的，數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡，使員工方便、快捷地了解全球信息，開闊視野和思路，更好地獲取、運用和創(chuàng)造新知識。企業(yè)建立和實施激勵機制就是為了提高員工積極性，而對于不同員工的不同階段的需求和動機，企業(yè)應當給予不同起點和基礎的激勵措施。

4.結(jié)論

我國由于在經(jīng)濟體制中其起步晚，各種制度和管理方法不夠完善，在企業(yè)發(fā)展中存在著諸多的因素和隱患，以創(chuàng)新的思維去探究企業(yè)管理觀念是當前企業(yè)發(fā)展研究和探索的重點，樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的管理機制和激勵制度是提高企業(yè)員工工作激情的主要方法，建立學習型組織并營造良好創(chuàng)新環(huán)境；建立本土文化，強化知識管理，加快制度創(chuàng)新，我國企業(yè)要在新形勢下謀求發(fā)展。