楊勇龍

摘 要 建筑企業(yè)必須在保證工程質量的基礎上，不斷提高管理水平，降低生產成本，以提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)的管理工作中，質量管理是一項非常重要的工作，直接關系到工程的質量及經濟效益。

關鍵詞 建筑工程 質量管理 存在問題 應對措施

一、建筑管理當中質量管理上存在問題

1.不遵守相應的建設程序。一些施工企業(yè)沒有經過相應的可行性認證，不做相應的調查分析就決定投資；有些企業(yè)在沒有充分掌握水文地質狀況、工程質量要求等問題時就馬上開工；更有一些單位進行無證設計、沒有施工詳圖，或者進行任意設計，不按照圖紙進行施工，以及工程竣工以后沒有經過相應的驗收就進行交付使用等等，從而為工程質量埋下了巨大的質量隱患，例如房屋倒塌等。

2.建筑市場不夠規(guī)范。因為相應建筑工程的建設資金無法有效落實，因而存在著監(jiān)理單位、施工單位為了中標進行盲目的降價，這種不規(guī)范的競標行為十分普遍。相應企業(yè)中標之后，為了保證經濟效益，就會在工程施工過程中想盡一切辦法降低成本，從而必然出現使用不合格的建筑材料以及偷工減料的現象。相應的監(jiān)理單位為了獲得一定的晉級利潤，就會降低雇傭監(jiān)理師的工資，并盡量縮減在人員方面的投入，從而導致監(jiān)理人員的素質普遍較低，人員不能馬上到位等等諸多問題。

3.設計計算中存在一定問題。一些單位對設計方面沒有進行周密的考慮，導致結構構造比較不合理，不能正確的計算簡圖，對計算荷載的取值比較小，錯誤的分析內力，不能合理設置伸縮縫和沉降縫，對懸挑結構沒有進行傾覆驗算等等，從而為工程質量埋下隱患。

4.對地基沒有進行加固處理。部分施工單位對于充填土、軟土、膨脹土、雜填土、熔巖、巖層出露等等不均勻的地基沒有采用相應的加固技術進行處理或者處理效果不強，從而導致重大質量問題的出現。

5.工程建筑材料和制品質量不高。一些單位為了降低成本，所以會采用質量較差的建筑材料。比如所使用的鋼筋的力學性能無法負荷相應標準，水泥過期、安定性不良、結塊、有害物質含量超標、砂石級配不夠合理、外加劑的性能及摻量無法達到相應的要求、混凝土的配合比不夠準確等等都會對混凝土的和易性、強度及密實性造成直接影響，造成混凝土沒有足夠的強度，普遍存在滲漏、裂縫和露筋、蜂窩等問題。相應預制構件斷面的尺寸不夠準確，支撐錨的長度不夠，不能建立可靠的預應力值，將相應的鋼筋錯位、露放，造成版面開裂，從而形成垮塌和斷裂。

6.工程施工及管理中存在的問題。施工問題及管理問題在工程質量問題當中所占的比例比較大。比如相應單位工作人員不熟悉圖紙的情況下就進行盲目施工，相應的圖紙沒有經過會審就進行倉促的施工或者不按照相應的圖紙進行施工。將鉸接做成了鋼接，將簡支梁做成了連續(xù)梁等等，不能按照相應的規(guī)范及規(guī)定進行施工。另外，很多施工人員都沒有接受過正規(guī)的培訓，管理人員對施工的管理也不到位。因為施工中的管理人員比較少，不能進行全面的管理，造成水泥存放的時間太長或者水泥受潮，從而降低水泥的強度，改變水泥的性能，或者相應的鋼筋沒有得到良好的管理，遭到雨淋而生銹，降低同水泥砂漿結合的牢固程度。

進行墻體砌筑施工的時候，為了省事，干磚上墻，從而降低了磚塊同水泥砂漿的和易性。進行施工時，使用相應的竹條模版或者木模版，導致水泥泥漿的流失，降低了砂石間的膠結能力。不能按照相應的工程量準確計算工程需用的材料，造成水灰比過大，或者拌制混凝土的時候隨意降低水泥比例，造成露筋或者表面的粗糙。進行振搗的時候不及時、不密實、水灰比過小、不均勻等等，造成所澆筑的混凝土比較松散，內部有孔洞或者氣泡，降低局部的凝聚力，埋下滲漏的隱患。對混凝土的養(yǎng)護不充足，造成混凝土當中的水泥固結缺水，這樣就不能進行有效的水化，降低了混凝土的整體質量和強度。

7.對于相應的地質沒有進行認真的勘查。由于施工項目的周期比較長，露天作業(yè)又比較多，所以自然條件中的雷電、日照、大風、洪水、暴雨等等都會造成嚴重的質量事故，對這些問題相應的施工單位都要重點關注，并采取科學的措施進行防范。

二、建筑管理中存在質量問題的應對措施

1.嚴格控制建筑材料的質量。相應施工單位所使用的建筑材料必須符合我國相應的規(guī)范及標準、設計要求，認真落實建筑材料的驗收制度。必須充分保證建筑主體結構的質量，建筑主體結構的質量直接關系到工程的總體質量及安全，更關系到所有施工人員的生命安全，因而一定要嚴格控制主體結構的質量。高度重視建筑裝飾的質量，進行裝飾施工的階段，必須有效克服常見的質量通病，做好對細節(jié)部位的處理，在裝飾水平上一定要高于其他企業(yè)，必須具備自身的特色，進行不斷地創(chuàng)新。另外，還必須做好關鍵部位的施工，比如一層、頂層、地下室、衛(wèi)生間、屋面、樓梯走道等等這些都是比較關鍵的部位，那些越是人們不常去的部位，就越是容易產生質量問題，所以是一大施工難點，更是需要重點檢查的部位，相應的項目部及管理人員必須予以高度重視。

2.認真實行分段控制及動態(tài)控制。進行項目施工過程當中，相應的管理人員必須按照變化以后的具體情況，在確?？偟墓こ踢M度計劃的基礎上，有效修正并調整進度計劃。確保及時的材料供應及支付工程，從而有效保證整個工程的質量。

3.有效做好工程監(jiān)理工作。相應的工程監(jiān)理師必須對工程質量進行嚴格把關，力爭達到狠、細、實、準，利用跟蹤檢查及巡檢相結合的方式，將事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂萍笆虑暗念A防，將過去的管結果變?yōu)楣芤蛩?，認真堅持預防為主的原則，尤其是那些存在嚴重質量隱患的問題，必須進行重點監(jiān)控，從而及時有效的將質量隱患問題清除掉。現場的監(jiān)理師一定要想相應的施工單位明確所有工序的報驗制度，如果前一道工序不合格，就絕對不允許進入到下一個工序。現場的監(jiān)理師必須進行多巡檢，達到口勤腿勤，一旦出現問題，必須馬上同各方進行溝通，對于那些普遍存在的質量問題，必須明確相應的監(jiān)控方法，對部分施工工序必須嚴控要求工作環(huán)境及相應的濕度、溫度，從而保證工程的質量。

4.做好工程驗收工作。進行工程驗收的時候，必須嚴格執(zhí)行我國頒布的相應工程驗收規(guī)范標準，進行逐項驗收及評定。進行工程質量驗收的時候，通常都采用查看和實測兩種方法。查看：也就是查看各項的資料同原始記錄資料是否符合了相應的設計要求及規(guī)范；室內裝修是否達到了一定的標準，是否存在廁所、廚房滲水，屋面漏水、陽臺倒泛水、水管是否冒水等等。實測：就是進行現場實測，實測那些對主體工程、基礎工程等有影響的關鍵部位。

三、結束語

總而言之，質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本。近年來建筑工程所出現的諸多質量問題使之成為大眾的關注焦點。建筑工程質量直接關系到企業(yè)的社會信譽及經濟效益，更是住戶們最為關心的問題。如果工程出現質量問題，輕則造成一定的經濟損失，嚴重的甚至會造成人員的傷亡。因而相應的建筑企業(yè)必須高度重視對建筑的質量管理工作。

參考文獻

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