顧振山

【摘 要】本文先陳述鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀，接著陳述了我國鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理中存在的主要問題，然后針對這些問題為提高鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理水平提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵制造；運(yùn)營管理；不足；建議

我國鋼鐵制造企業(yè)不斷進(jìn)行變革，促使企業(yè)不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理取得巨大進(jìn)步的同時(shí)，我國鋼鐵制造企業(yè)的運(yùn)營管理還存在一些問題，針對這些問題本文提出了一些提高鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理水平的建議，希望這些建議對提高企業(yè)管理水平有所幫助。

一、鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀

第一，我國鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理大都采取了戰(zhàn)略管理模式。研究表明我國絕大多數(shù)鋼鐵制造企業(yè)都有自己的五年發(fā)展規(guī)劃，大都企業(yè)都把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)成自身發(fā)展的核心。第二，我國鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理中把制度和組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來逐步完善。我國鋼鐵制造企業(yè)在發(fā)展過程中不斷規(guī)范自身的各種制度，同時(shí)企業(yè)的決策和管控也逐步走向制度化。第三，我國鋼鐵制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步提高。研究表明我國鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一管理的管理模式。第四，我國鋼鐵制造企業(yè)人力資源管理管理水平逐步提高。調(diào)查表明我國鋼鐵企業(yè)企業(yè)高管或者中層領(lǐng)導(dǎo)逐步走向年輕化。第五，我國鋼鐵制造企業(yè)在管理手段方面大都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。我國的鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)大都采用信息化管理模式，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了ERP管理模式。

二、鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理存在的主要問題

第一，我國鋼鐵制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理不完善。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了戰(zhàn)略管理，但是有些企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏必要的了解，因此在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中大多數(shù)企業(yè)都采用大同小異的管理模式，管理上不能突出企業(yè)的特性和行業(yè)特征，同時(shí)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略管理對具體經(jīng)營指標(biāo)的要求較高，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)過分注重規(guī)模的擴(kuò)張。第二，我國鋼鐵企業(yè)的管控體系不太完善。鋼鐵企業(yè)在做重大決策時(shí)對企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建議十分重視，但對于外部建議的重視程度有待進(jìn)一步提高，同時(shí)企業(yè)的扁平化組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步推廣、鋼鐵企業(yè)運(yùn)營管理在對公司的控制盒考核方面還存在有一定的缺陷，除此之外在解決工序間矛盾方面還應(yīng)該采取一些新的改進(jìn)方式。第三，我國鋼鐵制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步改善。盡管公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理，但是集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理水平有待改善，企業(yè)應(yīng)該提高賬單和資金統(tǒng)一的管理，不能夠把管理的重點(diǎn)僅僅放在應(yīng)收的賬單上而忽略現(xiàn)金流的指標(biāo)。第四，企業(yè)的人力資源和信息化管理方面還有待進(jìn)一步改善。在人力資源管理方面企業(yè)應(yīng)該加大對員工培訓(xùn)的投入。在信息化管理方面不但要改善ERP的管理效果，同時(shí)還要保證信息化管理過程的完整性和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。

三、提高鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理水平的建議

提高我國鋼鐵制造企業(yè)運(yùn)營管理水平應(yīng)該從以下四個(gè)方面進(jìn)行，如圖1所示：

第一，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行提高和完善。可以從多個(gè)方面進(jìn)行，例如：把企業(yè)發(fā)展的中短期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來適時(shí)進(jìn)行修訂；完善企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；從全局和未來制定目標(biāo)；把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，最后還要重視對戰(zhàn)略的宣傳和貫徹。第二，提高效率完善企業(yè)管控體系改進(jìn)治理方式。在提高企業(yè)效率的同時(shí)改善企業(yè)的監(jiān)管體系，爭取建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，處理好決策、經(jīng)營和監(jiān)管之間的銜接關(guān)系，讓三者之間和諧發(fā)展。第三，提升企業(yè)價(jià)值建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。要想提升企業(yè)價(jià)值就要提升鋼鐵制造產(chǎn)品的知名度、增加產(chǎn)品的市場份額、提升產(chǎn)品的售后服務(wù)機(jī)制、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高管理水品和盈利能力，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。第四，加強(qiáng)人力資源管理和現(xiàn)代化管理。在人力資源管理方面要開展全方位的薪酬設(shè)計(jì)體系和長效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對員工開展全方位的系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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