陳玉蝶 劉東苑
在2011年頒布實(shí)施的《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015)》中提出要加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平、建立??谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度等幾大發(fā)展要求,明確指出了發(fā)展臨床護(hù)理專業(yè)人才的重要性。但鑒于本院護(hù)理隊(duì)伍配置的特殊性,在借鑒了科研導(dǎo)師制經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),(科研導(dǎo)師制以學(xué)生為本,以教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)研究的方式進(jìn)行,是一種以培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和創(chuàng)新能力為核心任務(wù)的教育模式[8])在本院呼吸科設(shè)立一對(duì)一導(dǎo)師制用于新護(hù)士培訓(xùn),取得較好的效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
1.1 一般資料 2011年6月-2012年6月分配到呼吸科的20名新護(hù)士作為一對(duì)一護(hù)理導(dǎo)師制的培訓(xùn)對(duì)象。其中本科生2名,中專生18名,均為女性,年齡19~22歲。
1.2 培訓(xùn)內(nèi)容 (1)基礎(chǔ)護(hù)理操作:靜脈輸液、接瓶、靜脈輸血、無(wú)菌技術(shù)、電腦檢測(cè)血糖、吸氧。(2)掌握呼吸內(nèi)科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及危重病人搶救過(guò)程中的醫(yī)護(hù)配合[1]。(3)熟悉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、微量注射泵、胰島素泵等設(shè)備的使用方法。(4)OGTT試驗(yàn)、尿液采集、痰液采集和抽取胰島素抗體及C肽的??谱o(hù)理操作。(5)熟悉急救車中用物的擺放及藥物名字、劑量、藥理作用、用法及注意事項(xiàng)。(6)掌握人民軍醫(yī)出版社出版的三基《護(hù)理學(xué)分冊(cè)》有關(guān)內(nèi)容(第一篇基礎(chǔ)理論和第三篇基本技能[2])。
1.3 導(dǎo)師的篩選及具體要求 (1)導(dǎo)師的具體要求:一對(duì)一護(hù)理導(dǎo)師均選擇專科以上文憑,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式產(chǎn)生,愿意為帶教事業(yè)奉獻(xiàn)。(2)導(dǎo)師篩選標(biāo)準(zhǔn):要求具備護(hù)理師以上職稱,在本科室工作年限達(dá)3年以上,操作技能嫻熟,有良好的表達(dá)和溝通能力,精通業(yè)務(wù)和有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理骨干。(3)在新畢業(yè)護(hù)士培訓(xùn)的1年期間,導(dǎo)師一直不變,雙方排班保持一致。
1.4 導(dǎo)師的工作職責(zé) (1)要有良好的人生觀和價(jià)值觀,具備高尚的思想境界和職業(yè)道德。(2)能帶領(lǐng)新護(hù)士確定目標(biāo)。指導(dǎo)、強(qiáng)化她們本科室相關(guān)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)的學(xué)習(xí),根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作技能的訓(xùn)練,循序漸進(jìn)到病人身上實(shí)踐。(3)主動(dòng)關(guān)心她們的學(xué)習(xí)、生活、工作情況,了解其思想動(dòng)態(tài)、興趣、愛(ài)好和性格特點(diǎn)等,每3個(gè)月至少溝通1次。(4)每年指導(dǎo)本科生新護(hù)士至少在院報(bào)上發(fā)表1篇護(hù)理論文。(5)向他們介紹自己的學(xué)習(xí)、工作及生活經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)其獨(dú)立工作及處理問(wèn)題的能力,幫助其成長(zhǎng),使新畢業(yè)護(hù)士盡快地適應(yīng)新的環(huán)境。(6)幫助她們熟悉并能勝任各種班次的工作。
1.5 對(duì)新護(hù)士的要求 (1)樹(shù)立牢固的專業(yè)思想,明確工作目標(biāo)。(2)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加醫(yī)院安排的各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真對(duì)“三基”訓(xùn)練,打好扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。(4)每周主持護(hù)理查房,每1個(gè)月組織小講課。(5)定期向?qū)焻R報(bào)自己的思想體會(huì)、工作、學(xué)習(xí)、生活情況等。(6)有效利用導(dǎo)師與新入職護(hù)士的溝通平臺(tái),如1個(gè)月2次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)零距離溝通,也可通過(guò)周記、書(shū)信等形式與導(dǎo)師進(jìn)行“筆談”。
1.6 考核方法和標(biāo)準(zhǔn) (1)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室現(xiàn)有疾病,利用晨間交接班或查房時(shí)間,對(duì)新護(hù)士進(jìn)行床邊針對(duì)性提問(wèn),提問(wèn)的內(nèi)容為培訓(xùn)的重點(diǎn),通過(guò)床邊提問(wèn)加深掌握和理解,并進(jìn)行打分記錄。占總分的10%。
(2)每個(gè)月底護(hù)士長(zhǎng)會(huì)定期進(jìn)行理論考核,根據(jù)護(hù)士“三基”訓(xùn)練叢書(shū)制定相關(guān)考試內(nèi)容。占總分的40%。
(3)根據(jù)遵醫(yī)五院護(hù)理部發(fā)放的新入職年限一年操作考核25項(xiàng)進(jìn)行操作考核占總分的30%。
(4)實(shí)行定期反饋制度:導(dǎo)師一個(gè)帶教季度做一次輔導(dǎo)總結(jié),可根據(jù)新護(hù)士學(xué)習(xí)情況制訂輔導(dǎo)季度計(jì)劃,輔導(dǎo)總結(jié)可以通過(guò)學(xué)生考核和師生溝通來(lái)完成占總分的5%。導(dǎo)師依據(jù)平時(shí)學(xué)生溝通能力評(píng)分占總分的5%。
(5)每逢奇數(shù)月第2周進(jìn)行??谱o(hù)理操作考核并講評(píng)錯(cuò)誤之處,占總分10%。
(1)培訓(xùn)1年后20名新畢業(yè)護(hù)士在2012年遵醫(yī)五院護(hù)士三基”理論考核合格人數(shù)為18名,合格率為90%,25項(xiàng)技術(shù)操作考核合格人數(shù)為19名,合格率為95%。(2)新畢業(yè)護(hù)士1年后均能適應(yīng)呼吸內(nèi)科護(hù)士角色并能夠熟練配合醫(yī)師工作及各種搶救,取得醫(yī)師、患者的一致好評(píng)。(3)2011年6月-2012年6月發(fā)放的出院患者滿意度調(diào)查表顯示患者滿意度為95%。較2010年6月至2011年6月這一年滿意度提高40%。(4)2012年遵醫(yī)五院首屆護(hù)理操作比賽中呼吸內(nèi)科榮獲二等獎(jiǎng)。
3.1 一對(duì)一導(dǎo)師制有利于新護(hù)士快速適應(yīng)新環(huán)境,進(jìn)而緩解新護(hù)士壓力。
新入職的護(hù)士將從一個(gè)護(hù)生變?yōu)橐幻o(hù)士,生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為醫(yī)院,接觸的對(duì)象將從老師、同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生、護(hù)士、患者。面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的人,他們會(huì)擔(dān)心自己勝任不了工作,又因?yàn)楹粑鼉?nèi)科老年患者居多[3],病種復(fù)雜,病情變化快,她們害怕由于自身觀察病情的能力不夠會(huì)影響患者的治療,但是通過(guò)一對(duì)一導(dǎo)師制的建立,他們首先會(huì)與導(dǎo)師形成亦師亦友的特殊關(guān)系,導(dǎo)師起主導(dǎo)地位,導(dǎo)師會(huì)通過(guò)與新入職護(hù)士的溝通平臺(tái),如1個(gè)月2次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)零距離溝通、周記、書(shū)信等形式進(jìn)行“筆談”,有的還利用電話、電子信箱進(jìn)行“不見(jiàn)面”的溝通,新入職護(hù)士的憂愁煩惱、困惑疑難盡在對(duì)話交流中得以化解。導(dǎo)師動(dòng)態(tài)分析她們遇到的問(wèn)題及心理壓力,陪伴他們化解內(nèi)心的無(wú)助,又在這過(guò)程當(dāng)中形成良好的同事關(guān)系,不僅可以讓她們快速進(jìn)入護(hù)士角色,勝任各班次工作,而且可以打造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的團(tuán)隊(duì)精神。
3.2 一對(duì)一導(dǎo)師制是科室可持續(xù)發(fā)展的需要 導(dǎo)師的“導(dǎo)”是指思想上的引導(dǎo)、工作上的輔導(dǎo)、心理上的疏導(dǎo)、生活上的指導(dǎo),導(dǎo)師在學(xué)養(yǎng)、視野、道德品質(zhì)、人格魅力方面,都高于一般意義上的護(hù)士。針對(duì)導(dǎo)師的理論知識(shí)和操作技能,科室多次組織專業(yè)培訓(xùn)和到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,切實(shí)提高導(dǎo)師綜合業(yè)務(wù)能力;建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制,提高導(dǎo)師工作的積極性,對(duì)每年評(píng)出的優(yōu)秀導(dǎo)師,在評(píng)優(yōu)和晉升職稱等方面提供優(yōu)先條件;在涉及到導(dǎo)師工作量等方面的問(wèn)題時(shí),科室給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼或核算。導(dǎo)師在指導(dǎo)過(guò)程中不斷充實(shí)自己、豐富自己,這樣才能對(duì)新護(hù)士產(chǎn)生業(yè)務(wù)及專業(yè)技能上、人格上的吸引力,真正做到上有所施、下有所效。
3.3 一對(duì)一導(dǎo)師制是有效的早期干預(yù)機(jī)制,可以降低新上崗護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理安全是反映護(hù)理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志,在臨床工作中,新入職護(hù)士存在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、管理難度大的特點(diǎn),建立一對(duì)一導(dǎo)師制可排除人為因素的干擾[4],導(dǎo)師進(jìn)行言傳身教,讓她們熟悉并掌握應(yīng)急預(yù)案、科室常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文書(shū)的正確書(shū)寫(xiě)[5],早預(yù)防不良事件的發(fā)生,早發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)的嚴(yán)重性,早診斷新入職護(hù)士與患者不得當(dāng)?shù)臏贤ǎ缰委熜氯肼氉o(hù)士不規(guī)范的護(hù)理操作,防患于未然。這樣就可以確?;颊甙踩?,最大限度地降低護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,同時(shí)促進(jìn)護(hù)患間的理解與支持,提高治療護(hù)理效果的需要[6]。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)升級(jí)和人口老齡化,對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要逐步加大,在醫(yī)護(hù)比例嚴(yán)重失調(diào)的情況下,需要新護(hù)士盡快適應(yīng)工作環(huán)境。一對(duì)一導(dǎo)師制有利于她們快速完成角色的轉(zhuǎn)換,積極投入到工作中。由于帶教導(dǎo)師誠(chéng)實(shí)的榜樣,嚴(yán)于律己,敢說(shuō)真話,在新護(hù)士面前塑造一個(gè)誠(chéng)信正面的導(dǎo)師形象[7],同時(shí)創(chuàng)造了寬松的學(xué)習(xí),使新護(hù)士理論較好,動(dòng)手能力較強(qiáng),具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和臨床工作能力,都能夠勝任護(hù)理工作,安全上崗。最終達(dá)到培養(yǎng)合格的護(hù)理人才和進(jìn)一步提高導(dǎo)師的能力,為病人提供安全高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的目的。這個(gè)制度可以在遵醫(yī)五院全院內(nèi)推廣實(shí)施。
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