李礦平

【摘 要】成本管理是當前應對市場競爭，提高企業(yè)效益的重要手段。對于制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)的僅以降低生產成本為主的成本管理方式已經遠遠達不到企業(yè)的要求。本文從分析當前企業(yè)成本管理中存在的問題入手，從三個方面提出成本管理在制造企業(yè)應用應關注的重點環(huán)節(jié)。

【關鍵詞】成本管理；制造企業(yè)；應用

一、引言

隨著我國國際化進程的加快，越來越多的企業(yè)走出國門，越來越多的國外企業(yè)進入到我國市場之中，制造企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)在這樣的大背景下面臨的市場競爭壓力越來越大，幾乎左右企業(yè)都面臨著生產成本、人力成本等方面的問題，而解決這一問題的關鍵就是要更為有效的執(zhí)行成本管理，以更為科學有效的降低企業(yè)不必要的消耗，提高企業(yè)的競爭力。

二、當前制造企業(yè)成本管理的現狀與存在的主要問題

（1）成本管理意識尚未統(tǒng)一。一是觀念落后。在不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)中對成本管理還有著誤區(qū)，將管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至是僅放在生產領域，忽視人力、市場、客戶等相關成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認識偏差。相對于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，新時期制造企業(yè)產品呈現出小批量、多層次、周期短的特點，這些就要求成本管理在相關數據的統(tǒng)計以及核算中更為具體、更為精準，但現實中不少企業(yè)人員仍存在著大而化之的問題，成本管理的精準度不高，效果并不顯著。三是觀念未統(tǒng)一。人員流動性強使當前企業(yè)所面臨的一個重要問題，一些企業(yè)管理層雖然也認識到成本管理的重要性，但對于一線員工而言，往往是事不關己高高掛起的思想，在工作中由于缺乏必要的監(jiān)管和標準，他們對成本管理的認識還不全面。（2）成本管理手段相對落后。一是信息化程度不高。雖然不是企業(yè)也使用了計算機、局域網等相關手段來輔助管理，但這些管理往往僅放在的應用層面，如財務軟件，往往只滿足于格式的統(tǒng)一、內容的全面，而在成本預測、成本決策方面給予的幫助還不夠。二是管理時效性不強。受到管理層次和工作量的要求，一些成本管理數據上報、統(tǒng)計的時效性不強，給予企業(yè)決策的支持不夠，特別是一些中小企業(yè)，受到自身實力的影響，企業(yè)物流、資金流、信息流往往不同實現同步，不能及時給管理者提供決策、分析、預測。（3）成本管理制度還不得力。一方面，內容不全面。在制度的內容上，往往忽視供應和銷售環(huán)節(jié)成本的控制，將重點放在的生產環(huán)節(jié)，導致企業(yè)營銷費用過高，特別是一些中小企業(yè)和民營企業(yè)，往往在制度建設方面比較落后，易發(fā)生決策失誤問題。另一方面，執(zhí)行不到位。一些企業(yè)雖然也建立了相關的制度，如材料消耗、物資請領等方面的內容，但在具體執(zhí)行的過程中，隨意性較大，常常發(fā)生計入產品成本的消耗量與實際的消耗量不一致的問題，影響成本管理工作效果。

三、成本管理在制造企業(yè)應用應關注的重點環(huán)節(jié)

（1）樹立成本管理系統(tǒng)意識。一是樹立新成本管理意識。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的成本降低就是壓縮生產成本的意識。將成本管理的作為企業(yè)的全系統(tǒng)工程，在銷售、采購等多個方面制定管理措施。二是統(tǒng)一員工思想。特別是突出一線員工的管理，通過制定標準、獎懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯系，將成本管理變?yōu)樽杂X的行動。三是構建大成本體系。將成本管理向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術手段。一是構建供應鏈成本控制新模式。企業(yè)應建立供應鏈成本責任中心，樹立供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標的理念，企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時將供應鏈成本控制目標細分給各責任中心。二是突出信息化管理水平。在企業(yè)內部加強數據信息交換的實時性和準確性，從企業(yè)采購、生產、銷售一線做起，對相關數據的準確性進行統(tǒng)一要求和監(jiān)管，提高成本信息的精確高效，為企業(yè)決策提供可靠依據。（3）確保成本管理效益質量。一是在制度層面，企業(yè)切實結合自身的特點，特別是對于制造企業(yè)而言，要針對當前產品種類多、周期短的特點，提高制度的覆蓋性，使企業(yè)處于嚴格規(guī)范的制度管理之中。重點突出成本核算數據的準確記錄、成本預測的科學性方面。二是在執(zhí)行層面，要發(fā)揮企業(yè)財務監(jiān)管等工作的職能，使相關制度得有有效落實，實現成本管理的優(yōu)質高效。三是加強分析改進。對已經發(fā)生的成本費用，企業(yè)應該定期進行分析，將成本超支或節(jié)約的經濟責任落實到部門及至個人，并實行獎優(yōu)罰劣的制度。

參 考 文 獻

[1]熊建春.制造企業(yè)質量成本管理中存在的問題及對策[J].會計之友.2011（6）

[2]徐函.我國企業(yè)成本管理問題及對策[J].企業(yè)導報.2009（10）：69

[3]張小云.強化制造企業(yè)成本管理的思考[J].中國經貿.2012（3）

[4]陳海靜.制造企業(yè)成本管理的探析[J].財經界.2012（9）