亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        關(guān)于國有企業(yè)人力資源中三支人才隊伍建設(shè)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究

        2013-04-29 13:07:30王猛
        博覽群書·教育 2013年5期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)規(guī)劃企業(yè)管理存在問題

        王猛

        摘 要:在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,競爭日益激烈,我國國有企業(yè)只有堅持人才發(fā)展路線,不斷建立與完善“三支人才隊伍”建設(shè),才能提高企業(yè)綜合效益和企業(yè)競爭力,因此三支人才隊伍建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展息息相關(guān)。

        關(guān)鍵詞:人力資源;企業(yè)管理;三支隊伍;存在問題;職業(yè)規(guī)劃

        一、國有企業(yè)“三支人才隊伍”理論概述介紹

        三支人才隊伍是指企業(yè)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才,這三種人才代表著企業(yè)工作的不同領(lǐng)域,只有三方面人才隊伍都得到充分開發(fā),企業(yè)才能在全球化的激烈競爭中保持不敗之地?!叭瞬抨犖椤苯ㄔO(shè)不僅局限于管理與領(lǐng)導(dǎo)階層,還包括各層次、各類別人才的儲備和發(fā)展,對國有企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。

        二、國有企業(yè)“三支人才隊伍”建設(shè)存在問題

        1.思想觀念錯位。近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨成熟,思想文化的多元化發(fā)展,企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來自社會各界的不同程度的沖擊與影響,尤其是青年人才的價值取向、價值觀念發(fā)生錯位的現(xiàn)象較為嚴重,對未來沒有信心、集體主義觀念不強、過分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進取意識不強等問題較為嚴重。

        2.生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。國有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣,都會面臨養(yǎng)家糊口、競爭升職等一系列現(xiàn)實問題,而這些問題在現(xiàn)實中如果得不到妥善的解決,那么他們會產(chǎn)生強烈的困惑感與落差感。特別是一些國有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮,將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方,艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊伍的穩(wěn)定與員工的正常工作,從而給“三支人才隊伍”建設(shè)帶來了不利影響。

        3.人才流失嚴重。一些國有企業(yè)發(fā)展前景不佳,而且福利、薪酬較少,接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會也不多,受這些因素影響,國有企業(yè)在不同程度都會出現(xiàn)人才流失的問題。人才流失,短期后果就是影響企業(yè)某一時間段的經(jīng)營生產(chǎn),長期后果就是影響企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定,從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

        4.激勵考核制度不健全。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績效考評體系,大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績效評估手段,經(jīng)驗化、主觀化嚴重,這些都將導(dǎo)致激勵公平性、針對性不強,特別是享受特薪的人數(shù)、比例過低,從而難以對人才進行有效的激勵,尤其是在國有大型經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè),一些重大的生產(chǎn)項目或者經(jīng)營任務(wù)需要多個專業(yè)、多個工種的配合協(xié)同,團隊協(xié)作必不可少,這些都將導(dǎo)致特薪待遇的人員壓力大,而引起其他人員的心理不平衡。

        三、影響國有企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素分析

        1.外部環(huán)境因素。(1)政治環(huán)境。對于國有企業(yè)來說,政治環(huán)境是保障職業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實施最重要的環(huán)境,如果國家處于戰(zhàn)爭或者動亂狀態(tài)的話,企業(yè)根本談不上穩(wěn)定發(fā)展,更別說企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。(2)經(jīng)濟環(huán)境。對于國有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說,當(dāng)經(jīng)濟大環(huán)境比較好的時候,企業(yè)與個人可能都對存在的問題較為麻痹,關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認識可能會存在不足,員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會付出太大的努力去提升自我。(3)法律環(huán)境。法律環(huán)境是社會大環(huán)境的一個重要組成部分。我國通過各種勞動方面的法律法規(guī)來保障勞動者的權(quán)益,但關(guān)于企業(yè)促進人才可持續(xù)發(fā)展方面沒有明確的法律法規(guī)。

        2.內(nèi)在環(huán)境因素。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技能培訓(xùn)不一樣,應(yīng)該強調(diào)針對性,結(jié)合每個人的具體情況進行。正是由于這種區(qū)別對待的特性,才更加體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的價值。人才的職業(yè)價值觀、個人理想、個體特征、興趣愛好、工作能力等方面都是影響職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在因素。因此,國有企業(yè)在進行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)該結(jié)合人才的個人理想與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,并且根據(jù)不同的個性特征,根據(jù)企業(yè)需求對人才進行培訓(xùn),不斷提高其工作能力,樹立其職業(yè)價值觀的正確導(dǎo)向,。

        四、完善“三支人才隊伍”建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

        1.制定長期職業(yè)發(fā)展計劃

        (1)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個企業(yè)都需要在現(xiàn)階段企業(yè)文化特征、人力資源狀況分析基礎(chǔ)上,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)策略。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的前提下,造就、培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的現(xiàn)代管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍,為員工量身定做適合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展計劃。(2)改變?nèi)藛T配置體制,開發(fā)職業(yè)潛力。以往的企業(yè)往往只把人才當(dāng)做是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的工具,這與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是格格不入的,需要改變觀念,堅持以人為本,把人才看成是企業(yè)價值的“創(chuàng)造者”。(3)職業(yè)發(fā)展計劃實施。計劃再優(yōu)秀,如果貫徹執(zhí)行出現(xiàn)短板,那么等于沒有計劃。因此,職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施都需要固定部門進行監(jiān)督、考核。將職業(yè)發(fā)展計劃制度化,促進貫徹落實,成為企業(yè)人才管理與戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。

        2.科學(xué)管理和配置人力資源

        (1)在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃。由企業(yè)人力資源部與企業(yè)管理層代表組成專家小組,針對國有企業(yè)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求,制定出各崗位的發(fā)展方向,可以以圖文或圖表的方式制定出來。(2)國有企業(yè)內(nèi)部定期召集管理人員開會,不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)人才梯隊建設(shè)制度,讓部門負責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳人才建設(shè)計劃,另一方面有關(guān)部門負責(zé)人還需要將規(guī)章、計劃及時落實貫徹到實踐中去,形成一個企業(yè)范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)造勢。(3)部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對各類人才進行考察,并制定人才培養(yǎng)的數(shù)量與時間,并把人才梯度建設(shè)工作納入部門負責(zé)人的考核業(yè)績中,硬性規(guī)定某一段時間。必須培養(yǎng)出若干名哪一類人才。凡是符合梯隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的人才,需要及時上報,在人力資源部存檔,由人力資源部填寫人才信息表,及時了解人才的發(fā)展方向、發(fā)展的優(yōu)、劣勢,了解人才需要得到何種培訓(xùn)等。

        3.完善考核福利制度

        國有企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)的考評、福利體系制度,制定適合國有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)體系。各類人才、員工實行優(yōu)勝劣汰,同時增強內(nèi)部晉升的機會和公平性??梢詮囊韵聨追矫媾Γ和ㄟ^企業(yè)業(yè)績與滿意度,綜合考核工作的目標(biāo)完成情況;為每一位員工建立良好的工作環(huán)境。

        五、總結(jié)

        在知識經(jīng)濟和和人才競爭全球化發(fā)展的今天,國有企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀,要遵循人才成長規(guī)律,重視人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,促使人才把個人的事業(yè)與社會理想、社會責(zé)任有機結(jié)合起來,不斷構(gòu)建“三支人才隊伍”建設(shè)的新局面。

        猜你喜歡
        職業(yè)規(guī)劃企業(yè)管理存在問題
        論社會適應(yīng)能力視角下的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃
        大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)問題研究
        指導(dǎo)大學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃的策略研究
        活力(2019年21期)2019-04-01 12:18:54
        新經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)管理的有效途徑分析
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:51:35
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:37:21
        我國信用評級業(yè)存在的問題及應(yīng)對策略
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 12:30:28
        瞬變電磁在礦井水文地質(zhì)工作中的應(yīng)用
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:51:34
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        突發(fā)事件基本類型及其對管理的意義
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
        初中數(shù)學(xué)高效課堂的創(chuàng)建策略
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:59:50
        国产偷国产偷亚洲高清| 亚洲精品国产第一区二区尤物| 成人区人妻精品一区二区不卡网站| 大陆啪啪福利视频| 男人天堂插插综合搜索| 麻花传媒68xxx在线观看| 国产精品午夜无码av天美传媒| 欧美日韩中文亚洲另类春色| 日本av第一区第二区| 亚洲国产精品一区二区成人片国内| 一区二区三区在线 | 欧| 久久无码一一区| 日韩亚洲国产中文字幕| 大肉大捧一进一出好爽视频动漫| 亚洲av无码一区二区三区四区| 午夜影院91| 精品久久一品二品三品| 国产乱码卡二卡三卡老狼| 天堂在线www中文| 亚洲日韩精品AⅤ片无码富二代| 久久综合另类激情人妖| 亚洲综合av一区二区三区| 在线免费日韩| 国产青春草在线观看视频| 91露脸半推半就老熟妇| 天美传媒一区二区| 青青国产成人久久91| 男男做h嗯啊高潮涩涩| 国产麻豆剧果冻传媒一区| 乌克兰少妇xxxx做受6| 日韩极品视频在线观看| 成人国产一区二区三区| 国产卡一卡二卡三| 中文无码日韩欧免费视频 | 精品极品一区二区三区| 国产精品中文久久久久久久| 亚洲制服中文字幕第一区| 亚洲综合av一区在线| 妺妺跟我一起洗澡没忍住| 欧美国产成人精品一区二区三区| 蜜桃视频一区二区三区在线|