趙雪峰

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在建筑施工企業(yè)的實際管理當中，對于全面預算的管理大大的提高。但是在現(xiàn)階段的預算管理當中卻存在較多的問題，使得預算在實際的運用當中往往得不到有效的運用。因此，本文將從現(xiàn)階段建筑施工全面預算管理的不足之處進行總結，從而提出較為合理相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；探索

在當今經(jīng)濟體制改革過程當中，全面預算管理是企業(yè)如何進行科學的資金運用以及提高其經(jīng)濟效益的重要手段之一，它是利用預算對企業(yè)進行整體的財務系統(tǒng)的管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效考核方式。全面預算管理能夠提升員工的工作積極性，提高效率以及增強對市場的洞察能力，帶動企業(yè)進一步完善其工作，規(guī)范經(jīng)濟數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)量化性的管理。但是，在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)預算當中，依舊還是存在嚴重的問題，這已經(jīng)嚴重的影響了我國建筑施工企業(yè)的進一步的發(fā)展，同時也已經(jīng)嚴重影響到建筑施工管理目標和利潤的收入。因此，如何加強對建筑施工企業(yè)的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。本文將從以下幾個方面來分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在全面預算管理過程當中的不足之處，利于人們比較。

一、建筑施工企業(yè)全面預算的問題

在如今的建筑施工企業(yè)，全面的預算當中仍存在以下幾個方面的問題亟需解決：

1.關于預算管理認識不全面

當前，許多施工企業(yè)對于全面預算的認識都存在外表上的重視，而內在結構的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預算的過程當中沒有實際的目標和較為重視的發(fā)展，這樣就不能在實際的運用當中得到有效的合理運用。此外，由于對于全面預算的認識缺乏一個較為系統(tǒng)的了解，會讓員工單純的認為預算管理只是企業(yè)某個部門的分內之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發(fā)認識不到全面預算的重要性和權威性，全面的預算管理也就不能夠在每一項的項目當中和個人所從事的工作過程當中有較少的影響，這也嚴重的影響了全面預算的實現(xiàn)。

2.預算成本制度不健全

在全面的預算過程當中，成本控制是全面預算的核心之處，也是全面預算的重中之重。因此，建立一個動態(tài)的檢測是十分有必要和重要的。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)在現(xiàn)階段的成本控制當中，沒有使用較為合理的動態(tài)檢測，這樣使得經(jīng)濟分析與成本都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時間內達到企業(yè)的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經(jīng)嚴重的影響了企業(yè)在全面預算當中的合理性。

3.預算目標不實際

在當下企業(yè)管理過程當中，很多預算目標都是不先進、不合理的，或者是缺少實際基礎，而做出的理論上的目標預算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內部職工的工作積極性；同時由于企業(yè)目標難以完成或相對容易完成，不能夠充分的展現(xiàn)出企業(yè)原有的實力和背景。要想提高企業(yè)的發(fā)展就必須要對企業(yè)的預算管理作出對應的核心措施，全面預算管理在分配的過程當中，要有合適的目標，對企業(yè)的發(fā)展路線有較大的幫助。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)預算目標是不切合實際的，嚴重的影響了預算的作用。

4.缺乏有效的監(jiān)督獎懲機制

在企業(yè)的全面預算的過程當中，往往忽視了對于監(jiān)管獎懲機制的確定，這樣容易導致員工的積極性不高，且影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在考核的過程當中，不能夠正常的進行獎懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責任感不強，也正是由于缺乏一個工作的監(jiān)督機構，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。

二、建筑施工企業(yè)全面預算的改善措施

因此，針對以上施工企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，本文特制定以下解決措施：

1.加強對預算管理的正確認識

在企業(yè)的管理過程當中，全面預算管理應該包括對于財務預算的管理和成本預算的管理，而其中的核心之處就是成本的預算。財務預算是在預測的基礎上對于企業(yè)的目標，對一定時期內資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認識財務預算能夠降低企業(yè)成本費用，讓企業(yè)在管理的時候更加的順暢。成本預算則是在對施工現(xiàn)場的基礎上，對工程的收入、支出進行詳細的預測，讓控制、分析、考核等方式保持企業(yè)目標的實現(xiàn)。這樣成本預算就能夠保持目標的實現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。因此，要從財務預算和成本預算中充分的認識預算的管理，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

2.健全成本制度體系

要加強企業(yè)成本的控制，就要以預算控制為目標，以財務管理為導向，運行市場機制，將真正的責任落實到個人。用這樣的方式來提高對于成本的分析和監(jiān)管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業(yè)應在工程中明確預算指標，為成本分析提供可比的基礎。這有利于對各個時期的成本進行嚴格的控制與總結經(jīng)驗用于正確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實和發(fā)展，能夠降低企業(yè)的出資，有利于成本的回收和運用，提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模凝聚了較強的經(jīng)濟實力。

3.確立合理的預算目標

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應該明確企業(yè)長期發(fā)展的目標，并根據(jù)企業(yè)的各類目標為基礎來進行發(fā)展，作為預算編制的基礎，讓企業(yè)能在前期與后期的預算相聯(lián)系起來，以防止工作的盲目性。這樣就能夠讓預算有了市場的導向性與基礎性，能夠從企業(yè)的實際情況中出發(fā)，明確各種目標和要求，能夠準確的改善企業(yè)預算目標的不合理性，才能夠讓企業(yè)在市場的監(jiān)督過程當中充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)質目標，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。只有確立合理的預算目標，才能夠樹立合理的企業(yè)施工目標，才能夠找得到企業(yè)的發(fā)展方向，才會讓企業(yè)有發(fā)展的動力，才能夠達到預期的經(jīng)濟效益。

4.健全完整的監(jiān)督考核獎懲機制

在企業(yè)建設的過程當中，需要健全監(jiān)督考核獎懲機制，需要堅持以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展過程，這樣可以確保預算目標的完成和實施嚴格的目標?；谶@樣的績效考核方式，讓工作能夠落實性的發(fā)展，全面預算管理也就能夠更在發(fā)展的過程當中避免落入俗套，加強了各個主管部門的人員的責任心，能夠煥發(fā)工作人員的工作熱情，提高積極性，讓企業(yè)有活力的發(fā)展。可采用編制預算等方法，進行合理的固定預算以及彈性預算等等，不同的編制方式對于企業(yè)的定期預算也是各有千秋，因此全面預算只要能夠使預算年段與會計年度相吻合，這樣就能夠利于監(jiān)督機制的完善和考評預算的獎懲機制。

三、結束語

全面預算管理在工商業(yè)的操作過程當中在不斷地提高，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。由于企業(yè)規(guī)模正在不斷的擴大，導致現(xiàn)階段企業(yè)目標在各個層級中的問題決策也暴露了他的弱點。因此，企業(yè)全面預算的管理影響到施工企業(yè)的資源合理調配，作為最基本的企業(yè)預算管理能夠有效的解除企業(yè)內部組織的結構。因此，建筑施工企業(yè)管理的全面預算是企業(yè)在決策的過程當中是較為重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的操作過程當中需要注重過程的制作。在市場競爭的環(huán)境當中，應該注意對于現(xiàn)階段預算管理中的問題進行分析、比較并采取積極的防御措施，這樣也就能夠規(guī)范企業(yè)制度管理，提高企業(yè)預算的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也是本文的研究意義價值所在。

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