姚忠?guī)X　段亞洲

摘要：土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項目管理的具體實踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景。

關鍵詞：土木工程；項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；安全監(jiān)管

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0147-02

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，土木工程項目也不斷增加，而我國土木工程施工項目管理水平還不高。因此，加強對土木工程項目管理的規(guī)劃，可以及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目管理在實踐中存在的問題，從而針對問題提出有效的措施來提高土木工程施工項目的管理水平。施工項目管理的實踐和規(guī)劃的主要目的在于保證工程目標的實現(xiàn)，并對施工過程中涉及的要素進行空間和時間上的合理安排，根據(jù)工程的需要及時編制施工項目管理實施規(guī)劃。

1 土木工程施工項目管理及現(xiàn)狀簡述

土木工程項目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現(xiàn)代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規(guī)范，還存在質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規(guī)劃，編制施工項目管理規(guī)劃，并對進度、成本、質(zhì)量等因素進行嚴格控制，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。

2 施工項目管理的實踐及規(guī)劃分析

2.1 施工項目的成本管理

土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實現(xiàn)利潤最大化就成為施工項目管理的重要研究項目之一。因此施工項目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。例如，加強對施工現(xiàn)場原材料的管理，經(jīng)過精密計算合理安排材料運送時間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費，又能節(jié)約場地，降低運輸成本。

2.2 施工項目管理的質(zhì)量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進度控制問題。工程施工質(zhì)量是項目管理的基礎，要保證工程整體質(zhì)量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學的管理技術對施工質(zhì)量的各個要素進行質(zhì)量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進度關系著整個工程的經(jīng)濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規(guī)劃中應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟賠償?shù)暮蠊Ｓ绊懲聊竟こ淌┕みM度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎上，控制好工程的進度。

2.3 施工項目管理的安全監(jiān)管

目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進一步提升，加強對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發(fā)，設置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環(huán)境，保障施工設備的完好。同時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進行全程監(jiān)控，促進工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關系到企業(yè)的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

2.4 明確責任和義務，逐步實現(xiàn)項目管理的信息化

在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析預算，以預算目標成本為預算分割依據(jù)確定各項經(jīng)濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監(jiān)管，出現(xiàn)問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。

3 土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景

施工項目的規(guī)范管理對整個工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。要提高土木工程施工項目管理水平，首先需要加強土木工程的安全管理，對于施工設備、工具等硬件設施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識，嚴格把握原材料質(zhì)量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預算，提高成本管理效率，加強工程監(jiān)管，實時對施工項目和施工設備進行監(jiān)管。

施工項目管理是一個復雜、系統(tǒng)的管理過程，從編制項目管理規(guī)劃大綱到項目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強項目管理經(jīng)理的法律意識，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項目管理的運行機制，促使項目管理的各項要素協(xié)調(diào)運行。在施工過程中，嚴格落實項目經(jīng)理負責制，做到權責明確，堅持規(guī)范的運營管理機制，保障項目管理工作有條不紊地運行。同時，建立成本控制機制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

隨著我國經(jīng)濟建設腳步的不斷加快，工程建設施工也極具發(fā)展?jié)摿?，而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié)，因此，加強對土木工程施工項目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項目管理方式具有重要的實踐意義。土木工程項目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項目管理水平，施工項目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢下，土木工程施工項目的管理方式還需要不斷地進行創(chuàng)新，才能促進我國土木工程施工項目管理水平得到進一步提升。

總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，就必須注重施工的各個環(huán)節(jié)，制定完善的項目管理規(guī)劃，并在實踐中嚴格遵守相應的法規(guī)制度，才能控制好工程的進度、質(zhì)量以及成本等問題。隨著信息化技術的發(fā)展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統(tǒng)土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發(fā)展。

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作者簡介：姚忠?guī)X（1979—），男，河北滄州人，供職于呼倫貝爾市華辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，中級職稱，研究方向：土木工程。

（責任編輯：趙秀娟）