張萌

摘 要 企業(yè)員工的思想政治工作是維系企業(yè)正常發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前，電力公司正處在全面改革的關(guān)鍵階段，針對電網(wǎng)公司的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其提出的新任務(wù)、新要求，客觀了解員工思想狀況，全面把握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，更好地服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作大局，必須從“人”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，尋找正確的對策和出路。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 員工 思想政治工作 對策

一、把握員工思想特點(diǎn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在電網(wǎng)公司內(nèi)部開展“EAP”（員工心理幫助計(jì)劃）活動，把握員工思想觀特點(diǎn)。一是通過建設(shè)員工心理健康預(yù)防、預(yù)警、干預(yù)三大系統(tǒng)，建立員工心理疏導(dǎo)工作機(jī)制。為電網(wǎng)員工思想政治工作提供平臺。二是建立員工安全心理促進(jìn)系統(tǒng)（ESAP）。對于在一線工作的電工人員開展減壓活動，舒緩其緊張情緒，培養(yǎng)“陽光心態(tài)”，三是是制定《員工心理自助手冊》、《員工心理健康手冊》、《電力公司員工心理干預(yù)預(yù)案》等各類輔導(dǎo)書籍，為員工心理問題提供及時(shí)有效地指導(dǎo)。四是在員工內(nèi)部開展心理測試、問卷調(diào)查及有針對性的心理健康知識教育活動，為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等相關(guān)心理服務(wù)，提升員工心理資本，解決員工在社會、心理、健康等方面的問題，最終達(dá)到工作效能和生活品質(zhì)的優(yōu)化。

二、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理

為實(shí)現(xiàn)公司建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有前瞻性的視野，將人作為戰(zhàn)略性資源。一是完善人力資源部門內(nèi)部的管理體系。通過電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，整體提升直屬產(chǎn)業(yè)單位人力資源組織內(nèi)部的自身管理、運(yùn)行效率，增強(qiáng)直屬產(chǎn)業(yè)單位人力資源的管理能力、控制能力和執(zhí)行能力，從而發(fā)揮人力資源的服務(wù)支撐作用。二是樹立電網(wǎng)公司人才培養(yǎng)理念。積極推行“四個(gè)創(chuàng)新”和“五個(gè)結(jié)合”，以能力建設(shè)為核心，以高層次人才和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。三是制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。以“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃為示范點(diǎn)，加大各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，加大創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)；在承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等領(lǐng)域，加大特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)人才培養(yǎng)力度；在農(nóng)村基層，加大農(nóng)電工基本素質(zhì)和培養(yǎng)力度。全面提高各類電網(wǎng)員工的綜合素質(zhì)。保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性，通過以上方式從總體上形成一個(gè)“縱向集約化、橫向精益化”的高效管理鏈條。打造一支學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)足的員工隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步

員工培訓(xùn)是企業(yè)挖掘自身資源的手段，也是員工提升自身價(jià)值的內(nèi)在訴求。提升員工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能水平，不斷加快員工隊(duì)伍建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)提供人才保證。一是深入摸底，為人才提升奠定基礎(chǔ)。一方面，根據(jù)電網(wǎng)公司人力資源同業(yè)對標(biāo)中存在落后指標(biāo)，如人才當(dāng)量密度、高技能人才比例及供電企業(yè)綜合指數(shù)等單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距。另一方面，了解電網(wǎng)人員學(xué)習(xí)教育、職稱評定、技能鑒定等基本情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。二是將部分年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與自身職稱等級和技能等級相結(jié)合，將個(gè)人素質(zhì)提升與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。將個(gè)人學(xué)習(xí)提高落實(shí)在行動上，使人才素質(zhì)提升工作取得了顯著實(shí)效。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，對電網(wǎng)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員、技能人員、農(nóng)電工等各類員工分層次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣性和針對性。例如，根據(jù)電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理和建設(shè)國際一流電網(wǎng)的需要，組織高管人員境外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全球經(jīng)濟(jì)趨勢和能源業(yè)展望、電力企業(yè)的共享服務(wù)、卓越績效資產(chǎn)管理等內(nèi)容?！疤馗邏骸⒅悄茈娋W(wǎng)高端知識講座”。闡述了特高壓、智能電網(wǎng)的相關(guān)知識和重要作用者對我國建設(shè)特高壓、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的必要性和重要性有了更為清晰的了解，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同發(fā)展。

四、宣傳企業(yè)改革新方向，樹立員工的大局意識

一是公司各層面要繼續(xù)加強(qiáng)對“三集五大”改革相關(guān)政策、信息的宣傳。通過利用會議、支部活動、專題輔導(dǎo)等形式開展政策方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，使廣大員工了解政策，積極參與到改革各項(xiàng)工作中。二是及時(shí)開展大局意識教育，增強(qiáng)員工大局觀念。要教育員工站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，正確認(rèn)識公司的各項(xiàng)決策和改革措施，使員工充分認(rèn)識公司推行“三集五大”體系建設(shè)、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)是員工共同利益所在。自覺服從大局，自覺執(zhí)行上級的各項(xiàng)決策，推進(jìn)企業(yè)奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)員工根本利益的保證。三是牢固樹立大局意識，增強(qiáng)發(fā)展合力。增強(qiáng)大局意識就要認(rèn)識大局、把握大局、服從和服務(wù)大局。牢固樹立大局意識，就是要讓員工準(zhǔn)確地把握子公司和國家電網(wǎng)公司這個(gè)大系統(tǒng)之間的互動關(guān)系，因勢利導(dǎo)，更加主動自覺地推動大局的發(fā)展；就是要高度認(rèn)識國網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力，把握公司發(fā)展的正確方向。

基金項(xiàng)目：本文系2012年陜西省電力公司企業(yè)青年思想動態(tài)調(diào)研項(xiàng)目階段性成果。

（作者單位：西北大學(xué)哲學(xué)與社會學(xué)學(xué)院）