賈楠

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)白熱化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)化為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要內(nèi)容，科學(xué)的成本核算能為企業(yè)提供重要的經(jīng)濟(jì)信息，為管理者做出有效決策提供必要的支持，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性和必要性。但是，我國當(dāng)前的企業(yè)成本核算中存在一些問題，致使核算提供的成本信息存在一些問題，最終不能很好地為決策者提供服務(wù)，基于此，應(yīng)針對(duì)問題，采取必要的措施來完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 會(huì)計(jì)成本核算 問題及對(duì)策

成本會(huì)計(jì)是一種通過核算全部的生產(chǎn)費(fèi)用來得到產(chǎn)品總成本及單位成本的會(huì)計(jì)制度，成本核算是其中重要的內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)是是一種對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題以及完善成本核算的對(duì)策三個(gè)方面展開探討。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生的成本問題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)決策，影響企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)成本核算的有效性與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略走向。

企業(yè)日常發(fā)展的過程中，降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，如何最大限度的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，至今仍成為企業(yè)管理人員所探討的問題。在價(jià)格一定的情況下，產(chǎn)品成本低的企業(yè)就占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更顯著的經(jīng)濟(jì)效益。要想降低成本，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本做出有效管理，生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算是必不可少的。依據(jù)成本核算提供的信息進(jìn)行成本決策和成本控制，從而降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還關(guān)系到多方利益。從企業(yè)成本核算影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否，不僅關(guān)系著企業(yè)成本的投入，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因而在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的地位。從狹隘的角度講，企業(yè)成本核算與企業(yè)職工的關(guān)系密不可分，企業(yè)職工的工資是成本的重要內(nèi)容。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問題

目前，企業(yè)的成本核算方面仍然存在著很多亟待解決的問題。首先，在核算內(nèi)容方面，成本核算的內(nèi)容繁多，核算工作量大。進(jìn)行成本核算需要收集大量的成本信息，尤其是對(duì)于產(chǎn)品品種比較多的企業(yè)，成本核算更是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是前后關(guān)聯(lián)的，一個(gè)環(huán)節(jié)核算的錯(cuò)誤就要導(dǎo)致后面環(huán)節(jié)信息的錯(cuò)誤，有可能核算工作就要重新開始，這樣就會(huì)加重成本核算的工作量和復(fù)雜程度，此外，對(duì)收集的信息的整理和核算也是非常復(fù)雜的工作，不是輕易就可以完成的。

成本核算的主體比較單一。當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本核算中，大多采用預(yù)算會(huì)計(jì)的核算方法，這就導(dǎo)致了一些問題的存在，預(yù)算會(huì)計(jì)的方法本身就有局限性，比如：成本核算的主體單一，已不能滿足企業(yè)的要求，許多內(nèi)容的核算都很難落實(shí)，導(dǎo)致核算存在很多問題，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值大打折扣。

核算的內(nèi)容比較片面，成本信息不夠完整。在會(huì)計(jì)上，成本、費(fèi)用的增加將導(dǎo)致收益的減少，降低成本是提高收益的重要途徑，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的經(jīng)營中就顯得格外重要。在具體的成本核算中，工作人員很難將不同的成本信息綜合起來，得到一個(gè)完整的、利用價(jià)值相對(duì)較高的信息，只是從一個(gè)比較單一的方面來進(jìn)行成本核算，這大大降低了成本信息的有效性，因此，要避免成本核算內(nèi)容的片面性，保證成本信息的全面性。

沒有統(tǒng)一的核算規(guī)范，核算方法的使用過于隨意。企業(yè)進(jìn)行成本核算要根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)進(jìn)行，但是，在具體的核算中，由于企業(yè)規(guī)模和管理水平的差異導(dǎo)致成本核算沒有統(tǒng)一的規(guī)范，核算相對(duì)混亂，尤其是在中小企業(yè)，這種情況更加普遍，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模小，組織機(jī)構(gòu)不健全，管理水平相對(duì)低下。另外，在核算方法的選擇上比較隨意，致使很多數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，許多數(shù)據(jù)不能重復(fù)利用。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題已不能滿足仙子成本核算的要求，不足以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提供必要的支持，致使生產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性和有效性。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，主要有以下完善措施：

（一）簡(jiǎn)化成本核算程序，降低核算復(fù)雜性

企業(yè)要科學(xué)的的確定成本核算對(duì)象，明確成本核算的環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)核算程序，減少不必要的還價(jià)，減輕成本核算人員的負(fù)擔(dān)，提高核算的效率。另外，由于成本核算本身就具有復(fù)雜性，在核算中還需要采取一些特殊的手段來確保成本核算的有效性。

（二）樹立全面觀念，增強(qiáng)成本信息的完整性

上述提到當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在內(nèi)容過于片面的問題，因此，要樹立全面的觀念，成整體角度把握企業(yè)的成本核算。首先，需要明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的綜合，包括了內(nèi)部成本和外部成本，在核算過程中要綜合考慮各方面的因素，但這并不是說把成本簡(jiǎn)單的相加，而是將成本有機(jī)結(jié)合起來，形成對(duì)經(jīng)營決策的有力支持。

（三）提高核算人員的素質(zhì)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用合理的核算方法

會(huì)計(jì)成本核算需要是由核算人員完成的，人員的素質(zhì)很大程度上決定了核算水平的高低，因此要提高核算人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，核算人員要積極學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)勝任能力，掌握先進(jìn)的成本核算方法，以便根據(jù)具體的情況加以選用。

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（作者單位：長安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）